探究建筑設計管理中存在的問題及對策

文/江匯 五季文化旅游發展有限公司 江蘇南京 211100

價值設計管理工作中應制定完善的管理與控制方案，加大設計管理工作力度，協調各方面工作之間的關系，在科學研究與管理的情況下，提升建筑設計管理工作效率與水平，促進建筑進度與質量的科學管理，達到預期的工作力度。

1、建筑工程設計管理工作重要性分析

對于建筑工程而言，設計管理工作較為重要，主要因為建筑工程的設計內容很多，且學科之間交叉情況較為嚴重，在多學科相互交叉的情況下，建筑設計管理的文化內涵很多，且觀賞功能較強，具有一定的環境改善功能。為了更好的與人們產生共鳴，建筑設計管理部門應針對各方面工作進行合理的分析，在明確設計目標與方向的情況下，創建各方面工作的合理配合與協調，加快建筑工程的施工進度，篩選最佳工藝技術開展管理工作，在提升經濟效益的情況下保證設計質量。

建筑工程屬于特殊的行業，需保證工程整體工作質量，針對造價預算進行嚴格的控制，在提升社會效益的情況下提高自身的經濟效益，因此需加大整體設計管理工作力度，創建科學化與合理化的管理工作體系。一方面，設計管理工作可促進造價預算工作的良好控制，提供準確的造價預算管理數據信息，并形成良好的工作機制與系統，明確設計管理工作是否存在松散問題，將造價控制在合理范圍之內。另一方面，在建筑設計管理的過程中，可針對各個環節進行合理的協調與控制，明確設計圖紙是否出現問題，在科學開展施工工作的情況下，促進工程的良好施工與管理，增強各方面工作力度，全面提升建筑設計管理工作質量與水平，達到預期的工作目的。由此可見，在建筑工程施工發展的過程中，設計管理工作較為重要，企業應予以足夠重視，提升各方面工作水平。

2、建筑工程設計管理影響因素分析

建筑工程設計管理期間經常會出現影響因素，不能保證各方面工作效果，嚴重影響整體設計管理效果，不能保證設計管理的可靠性與有效性。具有影響因素為：第一，在設計管理工作中企業未能樹立正確觀念，缺乏合理的工作體系，不能更好的進行設計管理，在忽視設計管理的情況下，經常片面性的認為設計工作屬于設計單位的職責，和自己沒有太大的關系，導致對設計管理工作不夠了解，無法更好的開展設計管理活動。第二，在建筑設計管理工作中，設計人員的專業水平較低，未能結合設計原理與具體特點進行合理分析，甚至會出現設計管理工作的可行性問題，發生超額設計的現象，導致企業的經濟效益受到一定影響。第三，在建筑設計管理期間，應樹立正確觀念，針對各個設計環節進行科學化與合理化的研究，確保整體設計工作效果，在提升設計管理工作質量與水平的情況下，降低造價保證整體工作效果。

3、建筑設計管理工作措施分析

在建筑設計管理的過程中，應樹立正確工作觀念，創建科學化與合理化的工作體系，全面提升建筑設計管理工作效率與水平，滿足管理工作需求。具體措施為：

3.1 加大圖紙審核工作力度

建筑設計管理工作中企業應針對施工圖紙進行審核處理，明確進度因素、造價因素、性能因素與質量因素，在科學審核的情況下，提升建筑工程經濟效益，滿足社會效益需求。在圖紙審核的情況下，提升操作工作水平。第一，在設計管理期間應明確圖紙與施工差異，開展實際勘察工作，保證設計圖紙與施工工作相互貼合，以免出現施工延誤與工期方面的問題，在降低成本的情況下，更好的進行施工質量管理。第二，應開展施工圖紙的全面分析工作，針對設計人員的專業素養進行合理控制，加大整體設計管理工作力度，注重細節問題，在發現遺漏細節的情況下，更好的開展核查活動，保證工程的施工質量與效果。第三，在設計管理期間應創建施工方案對其進行調整，使用計算機模擬方式明確施工設計圖紙的實際情況，更好的進行管理與維護[1]。

3.2 提升設計工作的可行性

建筑設計管理的過程中，應明確設計環節的實際情況，了解設計規模與范圍，科學開展施工用料的分析與管理活動，在合理預算管理的情況下，預防超額設計問題。一方面，在施工設計管理期間，應創建經濟性的分析系統與機制，從經濟管理的角度出發考慮問題，并創建可行性的設計管理系統。且在設計管理工作中應明確設計管理的成本范圍，創建合理化的設計方案，提升預算成本的控制水平。另一方面，在設計管理的過程中，應遵循原材料的管理原則，篩選最佳的設計管理方式，明確資金是否存在浪費的現象。同時，在管理工作中需創建合理化的管理工作模式與系統，更好的進行管理，擴大施工規模與范圍，更好的開展設計工作，優化整體工作機制[2]。

3.3 加大設計管理的審核工作力度

設計管理的過程中需做好方案的審核工作，明確是否對工程造成決定性的影響。首先，在設計統籌期間需做好布局管理工作，針對設計結構與標準進行科學的分析，以免出現資金浪費的現象。且在設計管理期間，使用的裝飾材料開展審核工作，滿足經濟發展與質量管理需求。其次，在管理工作中應結合施工現場的水文環境、地質環境等進行合理的分析，針對性的開展施工設計管理活動。且在施工管理期間還需樹立正確的審美觀念與思想觀念，提升建筑項目的可行性，保證市場效益與經濟效益。最后，應重視硬件設施的管理，保證綠化與交通設施的合理管理與維護，在設計方案科學審核的情況下，統籌開展設計活動，統一審核標準更好的進行設計與協調，提升工作效果保證設計管理工作符合當前的發展需求[3]。

3.4 設計環節的多元化管理

在建筑設計環節中企業需做好管理工作，篩選多元化的管理反思開展工作，聯合審核方式進行處理，提升整體工作效果。一方面，在設計管理期間應創建科學的設計管理體系，邀請設計專家、業主與施工企業進行設計會審，保證更好的進行設計分析與控制。另一方面，在設計管理工作中，應及時發現其中存在的問題，采取合理的措施解決問題，在科學分析中以免出現設計失誤的現象。同時，在設計管理的過程中，應創建綜合性的設計管理工作系統，遵循環保性與綠化性的工作模式，充分貫徹落實設計制度與內容，保證設計管理工作符合當前的實際發展需求。另外，在設計管理工作中應創建合理化的管理體系，延長工程的施工壽命，全面提升設計管理工作質量[4]。

3.5 重點開展設計變更管理工作

建筑施工企業在設計管理工作中應科學開展設計變更活動，完善各方面工作模式與體系，明確設計管理目的與要求，在科學化與合理化分析的情況下，促進建筑設計管理工作的良好發展。一方面，如果出現設計變更的現象，就要出示具體的證明與資料，保證設計變更的合理性與合法性，促進設計變更工作的良好實施[5]。另一方面，在設計變更的情況下，需遵循客觀規律，針對需要更改的設計方案進行合理研究與分析，安排專門的工作人員到施工現場進行勘察，然后重新編制設計方案，安排專家團隊進行二次審核，在審核通過之后才能進行變更，保證設計圖紙符合施工發展需求。同時，在設計變更工作中需完善整體工作方案，創建合理的管理系統，保證每項管理工作都能滿足實際發展方面的需求，在嚴格分析與控制的基礎上，提升建筑設計管理工作效率與水平，增強建筑工程的施工設計管理效果，達到預期的工作目的[6]。

結語：

在建筑工程設計管理期間，企業應樹立正確觀念，創新管理工作方式與方法，在合理研究與觀看的情況下，提升工程施工設計質量與水平，優化工作模式，保證滿足建筑工程質量需求與進度管理需求，達到預期的工作目的。