建筑工程項(xiàng)目成本控制研究

文/李君 長(zhǎng)白山森工集團(tuán) 吉林延吉 133001

1、建筑工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目一般具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)施工中所涉及到的影響因素較多的問(wèn)題。而且在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，其中會(huì)消耗大量的資金和原材料，對(duì)于人工和機(jī)械的消耗也是很大的，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本控制和管理十分困難。在進(jìn)行目前施工的時(shí)候，由于管理的方式比較粗放，再加上沒(méi)有較為良好的管理和控制思維，所以容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題。這些原因?qū)е鹿こ痰恼w施工成本比較高，而且控制起來(lái)難度較大。我國(guó)目前正在逐漸的實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的國(guó)際化，所以需要進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的全面成本控制和管理。在進(jìn)行開(kāi)工前，需要做好全面的預(yù)算報(bào)價(jià)，掌握成本的損益情況。另外在施工的過(guò)程中，需要做好全面的人工、機(jī)械以及材料設(shè)備的控制。對(duì)項(xiàng)目的成本管理，需要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工過(guò)程，做好全面的項(xiàng)目成本控制和管理。

2、控制原理在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

2.1 前饋控制方法的應(yīng)用

前饋控制其實(shí)就是比較通俗的事前控制，通過(guò)事前控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面成本控制和管理，根據(jù)項(xiàng)目本身的情況，制定出符合項(xiàng)目實(shí)際情況的控制方式，進(jìn)而對(duì)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行控制和管理。另外項(xiàng)目的施工過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)成本問(wèn)題的控制，避免出現(xiàn)成本影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。進(jìn)行前饋控制方法使用的時(shí)候，首先需要建立科學(xué)嚴(yán)密的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目自身的成本控制方法，合理的選擇責(zé)任和利益的控制方式。另外需要制定較好的施工方案，對(duì)于其中的相應(yīng)人員進(jìn)行合理的計(jì)劃培訓(xùn)，做好全部成本目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的控制。

2.2 反饋控制方法的應(yīng)用

反饋控制方法的使用可以對(duì)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的處理和解決。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本的控制，需要首先建立標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，建立衡量項(xiàng)目實(shí)際成本的方法，利用準(zhǔn)確的成本核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的及時(shí)反饋。通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和比較標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比，可以分析出導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的原因。通過(guò)采用較為正確的糾偏方法，能夠?qū)崿F(xiàn)工程問(wèn)題的循環(huán)處理，這個(gè)過(guò)程就是比較常見(jiàn)的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制和方法。將反饋控制方法使用在項(xiàng)目成本控制中，可以合理的解決其中的問(wèn)題，能夠有較為良好的成本控制結(jié)果。

3、建筑項(xiàng)目成本控制的措施

3.1 技術(shù)措施

對(duì)于建筑項(xiàng)目成本控制中的技術(shù)措施來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證施工方案，制定針對(duì)性的施工方案，并充分的調(diào)動(dòng)經(jīng)理部人員的思想，進(jìn)而獲得符合項(xiàng)目本身的成本管理方法。通過(guò)合理的提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，可以確保工人在單位時(shí)間內(nèi)獲得更高的工作量，減少勞動(dòng)消耗量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作成本的降低。另外還可以節(jié)省建筑材料，通過(guò)建筑材料的合理使用，能夠提升成本的實(shí)體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和生產(chǎn)率的提升。從目前我國(guó)的建筑成本的消耗情況來(lái)看，其中有三分之二都是材料的消耗，做好對(duì)材料的綜合控制，可以采用針對(duì)性的方法和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面材料控制和管理。與此同時(shí)還需要全面的加強(qiáng)施工管理水平，對(duì)施工的管理費(fèi)用進(jìn)行全面的控制，做好施工管理費(fèi)用的合理使用。提升勞動(dòng)生產(chǎn)率做好對(duì)施工人員和施工管理費(fèi)用的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的全面成本管理和控制。

3.2 組織措施

一般的組織措施主要是合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目部、確保項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定。對(duì)于項(xiàng)目部的合理設(shè)計(jì)，需要將成本控制落實(shí)在事前準(zhǔn)備、事中控制以及事后糾偏中。施工的項(xiàng)目成本控制，是綜合性的資金控制，只有在開(kāi)始之前進(jìn)行全面的預(yù)算控制，在整個(gè)施工的過(guò)程中，進(jìn)行全面的預(yù)算編制和研究，做好施工中的全面資金管理，然后在施工完成后，做好糾偏工作的開(kāi)展，才能夠確保組織措施的合理使用。與此同時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行全面的合理控制，確保管理人員不會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的流動(dòng)，降低人才的流動(dòng)率，實(shí)現(xiàn)人才的合理管理和控制。

3.3 管理措施

一般的管理措施主要是成本計(jì)劃、成本控制以及推廣限額設(shè)計(jì)。成本計(jì)劃是確保管理人員進(jìn)行合理確定和分解施工計(jì)劃管理的關(guān)鍵，通過(guò)合理的分解施工計(jì)劃，可以獲得較為明顯的合理定額，進(jìn)而進(jìn)行后續(xù)的成本控制。與此同時(shí)，需要做好全面的推廣限額控制，在建設(shè)單位的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好計(jì)劃任務(wù)和投資評(píng)估的全面控制，進(jìn)而逐漸的分解到各個(gè)單位工程和分部工程中，做好全面的綜合管理措施的使用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的合理管理和控制。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)，需要從技術(shù)、組織和管理角度做好前面的控制。通過(guò)技術(shù)措施的使用，可以提升施工方案的綜合優(yōu)化水平，提升勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，做好對(duì)相應(yīng)材料的節(jié)省。從組織措施的角度進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，可以合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，做好管理人員的全面的控制。最為重要的就是從管理措施的角度，進(jìn)行成本的控制和管理，做好控制成本的相應(yīng)計(jì)劃，逐漸的實(shí)現(xiàn)對(duì)限額的推廣。

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