建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用

文/馬燕 云南曲靖 655000

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮以及城市化進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)日漸增多，但由于建設(shè)項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域眾多，所以工程造價(jià)控制難度較大。一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作是貫穿于整個(gè)工程的全部環(huán)節(jié)中，建設(shè)項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須施以有效方法而加強(qiáng)工程造價(jià)控制，以降低經(jīng)濟(jì)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。建筑單位需要逐步擺脫了傳統(tǒng)管理模式的束縛，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制和各類工程造價(jià)管理方法的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)了工程成本的管控。

1、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與其經(jīng)濟(jì)效益之間存在著密切的聯(lián)系，只有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位的造價(jià)控制和施以有效方法，才能降低工程企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建設(shè)項(xiàng)目工程前期階段的造價(jià)控制，能夠使企業(yè)投資更具針對(duì)性、合理性，通過(guò)不斷調(diào)整方案，確保工程施工順利開(kāi)展。工程決策階段，重點(diǎn)要通過(guò)價(jià)值工程分析方法，對(duì)工程提出的各類施工方案做出分析最終結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求綜合選出方案。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制實(shí)質(zhì)上是對(duì)項(xiàng)目功能和成本間關(guān)系的調(diào)控，怎樣才能在盡可能降低成本的前提下充分使各類功能最大化，這是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的最關(guān)鍵目的所在。施工階段的造價(jià)控制，可以確保各環(huán)節(jié)施工順利開(kāi)展。在具體的建設(shè)工程施工階段中，要及時(shí)、充分收集各施工部門的工程資料，切實(shí)推進(jìn)并及時(shí)調(diào)整建設(shè)工程的造價(jià)控制。工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，有助于工程單位充分了解建設(shè)項(xiàng)目的收益情況，以更好開(kāi)展后續(xù)工作。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法

2.1 完善工程造價(jià)控制體系，提高造價(jià)人員綜合素質(zhì)

在實(shí)際的工程造價(jià)控制過(guò)程中，企業(yè)必須明確各自在工程造價(jià)控制的責(zé)任，增強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)控制意識(shí)，形成完善的工程造價(jià)控制體系。要做好工程造價(jià)管理工作必須擁有一直高素質(zhì)的工程造價(jià)人才隊(duì)伍，各工程施工單位必須進(jìn)一步深化工程造價(jià)管理理論知識(shí)的宣傳，提高造價(jià)人員的理論水平。工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部規(guī)章制度，建立新型的規(guī)章制度，將工程造價(jià)單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣刂?。施工企業(yè)各部門應(yīng)該掌握實(shí)際的成本情況，對(duì)于出現(xiàn)的成本問(wèn)題進(jìn)行措施解決，建立完善的工程造價(jià)控制信息系統(tǒng)。對(duì)人員進(jìn)行有計(jì)劃的考核，促使其不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，還要加強(qiáng)行業(yè)之間的交流，從而提高造價(jià)人員的整體素質(zhì)。建立工作協(xié)調(diào)制度，可以有效增強(qiáng)所有部門所有人員在工程造價(jià)管理上的交流與配合，進(jìn)而更好地做好工程造價(jià)管理工作。對(duì)于出現(xiàn)的施工企業(yè)工程造價(jià)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該追究問(wèn)題出現(xiàn)的責(zé)任以及原因，建立完善的工程造價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證企業(yè)工程造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展。

2.2 加強(qiáng)各部門協(xié)作管理，強(qiáng)化管理監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)

制定項(xiàng)目成本管理的責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門和個(gè)人，加強(qiáng)制度執(zhí)行的力度。施工企業(yè)要想做好造價(jià)管理，一定要在造價(jià)管理監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制體系方面下功夫。相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)最終結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲，有效加強(qiáng)造價(jià)管理監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制。其他部門積極配合造價(jià)管理部門的工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金管理，規(guī)范概算的管理，加強(qiáng)對(duì)所有員工造價(jià)管理監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制思想的灌輸，要求所有人員重視對(duì)造價(jià)管理監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，明確各部門造價(jià)管理監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)與任務(wù)。施工企業(yè)工程造價(jià)涉及的面是很廣泛的，注重對(duì)于施工企業(yè)各個(gè)施工階段的工程造價(jià)控制，造價(jià)管理部門可以對(duì)施工單位對(duì)造價(jià)的制定方案的執(zhí)行進(jìn)行抽查，形成制約。及時(shí)將目標(biāo)與實(shí)際的施工情況進(jìn)行對(duì)比，確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，有效控制工程的成本。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目工程全過(guò)程、全方位實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制

在決策之前，相關(guān)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行系列調(diào)查活動(dòng)，從綜合角度對(duì)相關(guān)事宜加以分析和慎重考慮。編制建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要確保項(xiàng)目建設(shè)具有可行性， 以工程造價(jià)控制為依據(jù)，使工程項(xiàng)目建設(shè)與造價(jià)相聯(lián)系。建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)放上交的標(biāo)價(jià)及具體施工內(nèi)容加強(qiáng)審核，并結(jié)合施工實(shí)際，確保投標(biāo)方案的合理性。在招標(biāo)階段，應(yīng)依據(jù)公開(kāi)、透明的原則而開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)，使建設(shè)單位最大限度獲得可行的施工方案。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)活動(dòng)應(yīng)遵循先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，使之更具實(shí)用性。相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)利用有效經(jīng)濟(jì)手段，并嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展設(shè)計(jì)活動(dòng)，對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，以挑選性價(jià)比最佳的設(shè)計(jì)方案。在施工管理中，相關(guān)人員能夠?qū)κ┕?shí)際情況加以掌握，為工程造價(jià)控制人員提供依據(jù)，使其能夠及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)控制策略，確保該工作有效開(kāi)展。對(duì)隱蔽驗(yàn)收記錄進(jìn)行有效的審核，相關(guān)人員應(yīng)針對(duì)定額單價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行有效審核，并依據(jù)計(jì)價(jià)原則而開(kāi)展竣工結(jié)算工作。

3、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法的應(yīng)用

3.1 工程決策和招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

決策是建設(shè)項(xiàng)目得以開(kāi)展的重要前提條件，相關(guān)人員應(yīng)施以合理的造價(jià)控制方法。由于相關(guān)人員未能充分考慮造價(jià)控制問(wèn)題，導(dǎo)致決策階段存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成一定的威脅。通過(guò)工程決策階段發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中潛在的費(fèi)時(shí)、費(fèi)經(jīng)費(fèi)且效益不明顯的環(huán)節(jié)，進(jìn)行必要性的削減，從而使得工程整體更為合理、緊湊，提高施工效率。對(duì)決策的準(zhǔn)備工作要做到足夠的重視，對(duì)涉及投資的各方面資料都要有充足的掌握，經(jīng)過(guò)專家的評(píng)價(jià)和論證，來(lái)為決策者提供權(quán)威的建議。 相關(guān)人員應(yīng)重視招投標(biāo)中的造價(jià)控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)于投標(biāo)人的選擇，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)人加以審核，并獲取合理報(bào)價(jià)。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段不僅僅要開(kāi)展工程的技術(shù)性施工設(shè)計(jì)，造價(jià)控制也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，存在諸多不確定性因素，為造價(jià)控制工作加大難度，因而極易造成造價(jià)失控的問(wèn)題，對(duì)建設(shè)單位造成不必要的損失影響。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)而依據(jù)施工實(shí)際而開(kāi)展設(shè)計(jì)活動(dòng)。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該有效利用招投標(biāo)制度，在此基礎(chǔ)上可以采取技術(shù)對(duì)比和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行衡量。還可以通過(guò)功能不變、降低成本，成本不變、提高功能，成本小幅提高、功能大幅優(yōu)化等思路來(lái)靈活地對(duì)造價(jià)控制設(shè)計(jì)效果進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)理人員在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中擔(dān)負(fù)起職責(zé)，審查設(shè)計(jì)的合理性及經(jīng)濟(jì)性，從而使設(shè)計(jì)人員主動(dòng)的在設(shè)計(jì)中融入成本管理的理念。

3.3 工程施工階段的造價(jià)控制

施工階段包含眾多環(huán)節(jié)，因而造價(jià)的控制難度相對(duì)較大，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，避免造成過(guò)大的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際施工工作中，相關(guān)人員應(yīng)定期上報(bào)工程施工相關(guān)信息，有助于上級(jí)部門及時(shí)了解施工情況。在造價(jià)控制中，有必要深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，包括材料采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量等，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于工程造價(jià)控制工作深入開(kāi)展。強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)意識(shí)，凡是存在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)都要依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。根據(jù)合同的規(guī)定和經(jīng)濟(jì)核算的結(jié)論以及機(jī)具的使用、材料和人工的消耗等，進(jìn)行由技術(shù)人員對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析，來(lái)制定出有針對(duì)性的成本降低方法。為優(yōu)化造價(jià)控制效果，還要注意選擇高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理措施等，對(duì)各類生產(chǎn)資源進(jìn)行充分的利用，促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)控制效果的不斷優(yōu)化與提升。

3.4 工程竣工階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，任何與一個(gè)工程項(xiàng)目從決策階段到最后項(xiàng)目竣工都需要消耗較長(zhǎng)的周期。相關(guān)人員未能重視工程竣工階段的造價(jià)控制，或者采取不合理的造價(jià)控制方法，降低造價(jià)控制效率，對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響?？茖W(xué)的施工管理有利于發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而起到對(duì)造價(jià)控制的同時(shí)保證工程質(zhì)量的效果。對(duì)工程建設(shè)中全部隱蔽工程項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行核驗(yàn)，使工程造價(jià)控制工作更具全面性。對(duì)合同規(guī)定系列內(nèi)容加以審核和確認(rèn)，確保施工工期、工藝、質(zhì)量等方面符合合同規(guī)定。對(duì)各項(xiàng)計(jì)取費(fèi)用進(jìn)行核算，以合同規(guī)定或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)價(jià)定額等內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)系列費(fèi)用收支程序加以審核，使之符合既定要求。設(shè)計(jì)變更的簽證要完全落實(shí)，包括設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的簽字。以竣工圖、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)的簽證來(lái)正確的對(duì)已完成工程量核實(shí)。

結(jié)語(yǔ)：

工程造價(jià)控制是工程建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)，怎樣最大限度地把握造價(jià)是建設(shè)管理者必不可少的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法研究與應(yīng)用分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。有關(guān)部門人員有必要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法問(wèn)題進(jìn)行深入研究，做好造價(jià)控制，為建設(shè)項(xiàng)目工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。采用科學(xué)和先進(jìn)的管理方式，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理的確定并有效的管理，積極將完善后的造價(jià)控制措施應(yīng)用到工程全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)控制效果的不斷優(yōu)化。

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