對建筑工程管理存在問題及對策的研究

文/王坤 綏中縣城鄉規劃局 遼寧綏中 125200

建筑工程管理是一項對建筑工程進行規劃、設計、組織和控制的管理活動，其貫徹實施于建筑工程的每個建設環節中，是提升建設企業經濟效益和建設質量的根本途徑。建筑工程管理與企業管理不同，其不但需要對建筑工程人員進行管理，也需要對建筑工程物力和技術進行管理，使得建筑工程在進行管理時，難免會存在一些管理上的問題。在建筑市場行業體系不斷完善的背景下，建筑工程的管理水平愈發重要，若想滿足建筑工程行業的市場需求，必須要對建筑工程的管理水平進行相關優化與改進。

1、建筑工程管理存在的問題

1.1 建筑工程管理意識不足

一些建筑工程人員對建筑工程管理的意識比較淡薄，其沒有對建筑工程管理進行正確的認識，且未能充分了解到建筑工程的管理優勢，使得其在建筑工程管理與實施的過程中，不能對建筑工程管理工作進行有效的配合。建筑工程管理意識比較薄弱的情況，阻礙了建筑工程管理工作的有效開展，導致其在一定程度上影響了建筑工程管理的實施效果。

1.2 建筑工程管理形式不夠科學

建筑工程的工程量比較大，其在經過長期建設與發展下，逐漸形成了一種分層管理行業模式。分層管理行業模式主要是一種以承包企業作為龍頭、施工企業為骨干、勞務作業為依托的管理模式，其具有十分顯著的層次性和環節性，是目前建筑工程行業最為突出的管理模式。分層管理行業模式涉及到的人力資源比較多，其在進行建筑工程管理時，容易受到分層模式局限性的影響，從而致使其不能將建筑工程管理深入貫徹實施到建筑工程建設過程中。

1.3 管理人員專業技術水平參差不齊

由于我國建筑工程管理體制建設還不夠完善，使得其沒有形成專業性和權威性以及全國性的工程項目管理體制，導致建筑工程市場呈現出管理人員專業技術水平參差不齊的現狀。很多建筑工程的管理人員來自于基層，這些管理人員具有豐富的現場經驗和管理能力，但由于這些管理人員對建筑工程法律制度和規定的了解不夠深入，致使其在遇到專業性和技術性的管理問題時，不能夠依靠專業知識進行規范性的解決。

1.4 建筑工程管理體制不夠健全

建筑工程的建設周期比較長，資金投入和物力投入比較大，建筑企業為了最大程度的獲得經濟效益，其比較重視于建筑工程的時效性和經濟性，使得其在一定程度上忽視了建筑工程的管理體制建設。一些建筑企業雖然建設了建筑工程的管理體制，但由于建筑工程管理體制的執行力度不夠，使得建筑工程的管理體制形同虛設，導致其難以有效發揮建筑工程管理體制的有利作用。

2、加強建筑工程管理水平的對策

2.1 提升建筑工程人員的管理意識

建筑工程人員作為建筑工程建設的直接參與者，其的建筑工程管理意識和安全意識，在很大程度上決定了建筑工程管理的水平與效果，建筑企業只有著實建筑工程人員的管理意識提升，才能有效保障建筑工程管理的整體效用。對此建筑工程企業需要定期開展工程管理宣傳與培訓，以在科學發展和安全施工的思想下，對建筑人員進行深入的思想教育和管理知識培訓，使得建筑人員能夠意識到建筑工程管理的重要性，從而能主動配合建筑工程管理工作的開展與實施。

2.2 優化建筑工程管理的形式

優化建筑工程管理的形式，需要對建筑工程分層管理模式進行改進，并對其進行明確的責任規定，使得建筑工程管理制度能夠深入實施。建筑工程管理制度與體制在進行貫徹實施時，管理人員需要根據管理形式進行各方面的協調管理，以確保建筑工程管理水平能夠進行進一步提升。

2.3 強化管理人員的專業水平

高素質和高技術復合性管理人才缺乏的情況，在一定程度上阻礙了建筑工程管理的實施與發展，使得建筑工程管理的技術性和專業性發展受到相關制約。對此，為了切實于滿足建筑工程管理的人才需求，需要對建筑工程管理人員進行專業性和技術性的培訓，以強化管理人員的專業水平和綜合技能，使得其能夠建設一批專業性和規范性較強的復合型管理人才。

2.4 完善建筑工程的管理體制

建立科學有效的建筑工程管理制度，完善建筑工程的管理體制，是實現建筑工程行業規范性發展的必然要求，科學有效的建筑工程管理體制，不但可以對建筑工程的不規范行為進行約束，也能切實于增強建筑工程的管理水平。健全建筑工程的管理體系，首先需要對建筑工程進行進一步的分析，以合理化的制定建筑工程管理制度，落實建筑工程責任管理制，使得建筑工程的管理能夠做到有章可循、有法可依。

結語：

綜上所述 建筑工程管理作為建筑工程建設的基礎保障，其與施工質量、施工材料、施工工藝和工程造價聯系十分密切，一旦建筑工程的管理水平和方式不到位，其必然對建筑工程的建設質量產生影響。因此為了著實提升建筑工程的質量與安全性，需要對建筑工程管理存在的問題進行相關分析，以合理化的對其進行改進和完善，使得建筑工程管理能夠有效發揮其有利的管理作用，從而切實于促進建筑工程行業的發展與建設。

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