提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

文/蔣禮進 海天建設集團有限公司 浙江東陽 322100

1、建筑工程管理及施工質量控制存在的主要問題

雖然建筑工程管理隨著建筑行業的發展取得了很多優異的成績但是就建筑工程管理及施工質量的控制來講還有很多問題有待解決。這些問題不僅嚴重制約了建筑工程管理水平的提升同時極大的阻礙了建筑工程管理的進一步開展。

1.1 施工技術上的不足

雖然目前我國的科技水平發展迅速，建筑工程的施工水平也有所提高，但是，在實際的建筑工程施工中，由于涉及到的內容非常也非常復雜，而施工技術也隨之施工地域條件的不同而需要進行相應的改進，不僅增加了工程的施工難度還可能造成技術水平提升上的阻礙。建筑工程中往往是多個施工隊伍同時進行施工，很有可能出現同一施工區域內有多種不同的施工流程及施工工藝，這也是對施工技術造成困難的一個方面。且施工單位對于建筑工程管理及施工質量控制的相關知識了解甚少，進而忽略了建筑工程管理及施工質量控制在建筑工程當中的重要性，進而造成了各項相關管理工作很難落地。

1.2 質量監督體制上存在的不足

建設單位使用的工程管理制度不完善，不能夠給問題的解決提供足夠的依據。從而導致了在工程管理當中出現了很多的責任不明事實不清的問題發生。

比如施工權利和責任不明確的狀況，導致監理過程中出現監管漏洞，且一線施工作業人員為了提高自身的工作效率，在現場施工過程中采用偷工減料的手段也偶有發生。出現這些問題的主要原因就是工程建設的監管制度不完善，影響了建筑工程中的施工整體質量。

1.3 施工管理人員的安全意識不足

對整個建筑工程的質量監督的力度不夠。影響了質量監督管理快速高效性能的發揮，給工程項目的施工埋下了安全隱患。我國當前的建筑工程一般采用施工總承包的模式，而一些承包商的資質較差，對工程中可能出現的安全隱患并不在意，同時，這些承包商非常不善于管理。一些素質低下的承包商為了達到自身的利益，而直接或間接的忽略施工人員的人身及財產安全，在施工現場沒有對安全問題加強重視，使施工區域內的安全得不到應有的保障，造成了現場施工過程中，一些施工管理人員及一線施工作業人員對事故發生的根源防范不足，對待工作的態度不認真，最終導致了安全事故的發生。

1.4 實際管理過程較混亂

通常施工現場管理的問題體現：參與工程建設和管理的人員的素質參差不齊，施工管理人員的專業水平和技術能力與工程建設的實際管理要求相差甚遠，所以，也就不能保證工程項目的管理質量。其次，施工單位對于質量監督管理機構的建立不夠重視，很多都是為了應付需要臨時組建的，這種臨時機構不僅缺少默契程度而且相互之間的協調與配合能力也很差，因此很難提升工程項目在管理當中的水平和效率。其次，工程中負責管理和職能劃分隸屬不同的部門，每個部門的管理方式都是不同的，如果這些不同的管理模式應用到工程中，不僅無法良好的溝通，甚至可能發生更大的沖突。

2、建筑施工質量控制有效措施

2.1 加強進度控制

工程的實施必須有事前的完整進度規劃。相關人員能夠充分結合施工圖紙要求，進行進度的分析和制定。同時本著各專業施工的良好配合，在進度計劃中邀請專業的設備安裝人員進行一通探討確定，確保相關的材料，設備及人員安排能夠細化到每個環節。并通過周，月進度監督和根系，確保施工計劃符合總體進度要求，保障工程的順利如期進行。

2.2 提高人員素質

在建筑工程管理過程中企業需要在遵循以下的原則下不斷提高員工的整體素質，主要從以下兩個方面進行：（1）建筑企業需要不斷的加強施工人員、技術人員的培訓控制，從而能夠進一步提高員工的專業知識和時間操作能力。對于管理人員需要不斷加強管理控制，嚴格的把控建筑工程特點。（2）加強員工的職業道德培養，不斷的加強資金管理控制，從而能夠在確保工程質量的前提下合理的控制成本，促進企業的發展。

2.3 強化質量控制工作

管理人員應該對每個環節的質量控制目標形成準確的認識，并以此為依據制定質量驗收標準。在材料采購環節，采購人員要緊緊依照施工要求和國家相關的材料安全標準進行嚴格的材料選定和入場驗收。在施工中要做好一些關鍵部位和隱蔽環節的質量驗收和控制，并加強新技術及設備運用環節的質量監督，對于施工重點和難點環節，要進行明確的技術交底和現場技術監督，確保各項技術實施能夠嚴格按照規范進行。

2.4 加強施工工程的安全管理

對于建筑工程項目來說，安全問題是其中一項非常重要的內容，不僅直接影響著人員的生命財產安全，還關乎建筑工程的質量。因此，在實際施工作業中，施工單位應對施工安全問題給予足夠的重視與關注，以通過加強安全管理來實現有效施工的目標。

2.5 做好施工現場的協調工作

加強對施工現場的管理和控制需要工程中各個部門之間的相互協調和互相合作，共同完成對工程現場的管理工作。這樣一來，不僅對工程的施工效率有所提高，還達到了對工程現場有效管理的目標，對建筑工程來說意義重大。首先，

工程開始施工之前要成立完善的工程現場管理部門，將工程所涉及到的各個方面的負責人統一進行整合，通過每日會議的方式積極進行溝通，對工程現場的各個細節進行管控。其次，運用高科技的技術手段對工程的施工情況進行模擬和推

斷，加強對工程中各種數據的計算和分析，通過建立協作程序的方式，對施工現場加強管理，并且預測工程中可能出現的問題，協調好施工各個方面的管理，控制施工中的失誤現象，從而減少工程中的人為失誤，提高工程的質量管理，避免不必要的損失。

結語：

綜上所述，在建筑工程施工管理當中建筑工程管理及施工質量的好壞與整個建筑工程的質量有著直接的關系。對工程質量的管理需要從很多方面進行，并對其中的問題仔細分析，科學合理的對工程進行質量控制。建設單位一定要加強對建筑工程管理的重視，采取有效的措施來強化對建筑工程的管理和施工質量的控制，為我國建筑工程的可持續發展打下堅實的基礎。

[1]葉旺.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾,2017.

[2]莊東生.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].城市建設理論研究(電子版),2017.

[3]鮑宇東.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建筑知識,2017.