建筑工程施工質量管理問題及對策分析

文/歐陽焜 中鼎國際工程有限責任公司 江西萍鄉 337000

建筑工程的施工質量受到眾多因素的影響。如施工前期踏勘現場情況、設計水平、施工技術措施、施工人員素質、建筑材料質量、機械設備配置、現場管理監督方式和水平以及監管人員的職業素養等，都會直接或間接地影響建筑工程的質量。建筑工程的質量問題會引發嚴重的后果，不僅會使建筑物的安全、合理使用功能受到嚴重干擾，更會危害人們的生命財產安全，也給國家和社會造成一定的經濟損失和不良影響。

1、建筑工程施工質量管理問題

1.1 施工管理體系不健全

近年來，隨著我國建筑行業的發展，很多施工單位為了順應社會的發展，紛紛建立起相關的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位并未建立相關的管理制度，現場施工管理混亂且隨意，絕大多數的管理體系并不健全。很多企業在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實際情況，導致管理體系難以起到實質性的效果。此外，項目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執行力，成為一紙空文，形如虛設，未能落實到實處。

1.2 現場管理不到位

施工階段的現場管理是建筑工程管理中最為重要的環節，該階段的管理中主要會出現人員、機械、技術以及質量等方面的問題。人員問題主要是由于施工人員文化程度較低，在實際的施工過程中不能完成技術較高的工程，其技術等級比較低，高級技工人員比較少，對于高、精、尖技術含量的工程很難保證質量，并且在完成上也存在較大問題，另外對于新的機械設備以及材料的使用，也會由于缺乏專業的知識而無法使用和操作。對于機械因素來說，其性能的好壞也會在一定程度上影響工程進度和工程質量，同時由于缺少技術創新的支持，新型機械的應用力度也嚴重缺乏。

1.3 質量管理工作缺乏監督保證

在施工質量管理過程中，由于缺乏相應的監督機制，使得實際中質量管理工作的嚴格程度大大縮水，一些質量管理工作難以落到實處。此外，在質量管理過程中如果單憑管理人員的管理，不可能掃除所有的質量隱患，只有通過監督，協助管理人員排除質量隱患，提高房建的質量水平。

2、加強建筑工程施工質量管理的對策

2.1 強化建筑工程項目目標責任制

強化建筑工程項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統的工程，包含了層層的互相關聯的承包關系。按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標。并針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業務素質，確定質量管理和監控重點，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，對參加施工的所有人員進行技術交底，明確目標、分解職責。

2.2 強化監督機制

強化監督機制是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證。近幾年來國內出現的多起建筑工程質量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監督機制不完善，沒有起到應有的作用。因此，強化監督機制刻不容緩。建設、監理、施工單位等應聯合建立監督機制。監督機制應深入到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環節。

2.3 加強新技術的推廣，提高施工技術水平

建筑施工企業應積極落實科學發展觀的思想，積極采用先進適用的新技術、新工藝、新裝備和新材料等組織施工，發展工藝專業化，機械自動化，管理現代化，優化資源配置，提高生產效率。我國現在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節能技術、建筑防水新技術以及現代化管理技術等。建設單位和監理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業采用新技術；通過強化新技術的應用來提高施工技術水平，是提高控制及管理建筑工程項目質量的有效方法。

2.4 編制合理科學的施工方案

嚴格組織實施施工組織設計是指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求：施工組織設計的編制對工程質量和造價的影響也是至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大。在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2.5 培養過硬的技術作業隊伍

有無過硬的技術作業隊伍，也決定了整個工程的質量。工程質量的形成受所有參加工程項目施工的技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此，要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。首先，應提高員工的質量意識。

2.6 嚴格對材料進行質量控制和管理

工程材料的質量好壞，直接影響著整個建筑物質量等級、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。由于工程材料的質量低劣造成的工程質量事故和損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復的，因此，工程中必須盡力避免發生此類問題，防患于未然。業主、監理及施工方必須要把好工程材料的質量關，并加強對現場原材料的試(化)驗工作。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%—70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，制定合理的材料采購、保管和供應制度，充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及滿足工程進度的需要。

2.7 嚴格實行施工質量檢驗檢查制度

施工質量的檢驗檢查是保證施工質量的重要措施和環節，對提高施工質量也具有重要地位和作用。施工質量檢驗方式主要有自檢、互檢、專業檢驗和交接驗收，即前后工序或施工過程進行施工交接時的質量檢查。施工質量檢查方式主要有日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監督檢查等。施工質量檢查的一般內容包括施工依據、施工結果、整改落實等。在檢驗檢查過程中，必須抓住每道施工工序是否達到規定質量標準，依靠完善的質量檢驗檢查制度得到好的工程質量。

結語：

綜上所述，建筑工程中工程的管理與施工質量之間的關系確實是密不可分的，做好工程管理的同時也是對施工質量進行督促，使工程保持高質量施工的有效措施。因此，在工程項目實施過程中，要對工程的每個環節都嚴格管制，一旦發現問題就要及時糾正，工程的施工管理人員具備較高的社會責任感和職業道德素質，抓好每一道工序，以大局為重，抓好建筑施工工程的質量管理，推動建筑工程的發展。

[1]徐廣輝.建筑工程施工管理的問題及對策探析[J].中國新技術新產品,2015,05：126.

[2]祖賀楠.淺析建筑工程施工質量管理存在的問題與對策[J].科技與企業,2015,05：27+29.