建筑工程中水暖工程預算管理分析

文/宋新宇 航天工程大學 北京 101400

工程預算在工程項目中是一項非常重要的工作，它不僅僅是建筑工程決策的標準和依據，同時也是工程施工時的檢測方法，因此預算工作在水暖工程中占據著重要的地位。水暖工程中的預算工作復雜，且涉及面較廣，要做好水暖工程預算工作不僅需要預算人員有很強的業務能力、財務知識，還需要在施工過程中保持認真負責的態度和嚴格進行預算管理。

1、當前暖水工程預算管理中存在的問題

1.1 預算編制人員業務能力不過關

預算編制人員是水暖施工工程預算管理的主體，如果預算編制人員業務能力不過關，會造成嚴重的危害，甚至造成巨大的經濟損失。隨著建筑行業的迅猛發展，人才市場一度出現了供不應求的情況，因此一些非專業人員進入了建筑行業，這種情況就造成了建筑行業預算編制人員普遍素質低下的現狀，一定程度上增加了預算工作出現偏差的可能。此外，缺乏實踐經驗，也會導致相關工作人員業務能力低下，需要對其進行培訓，從而減少預算偏差出現的可能性。

1.2 在施工階段的監管不到位

施工階段的預算管理是水暖建設工程預算管理中最重要的一個環節，但很多人都沒有意識到，因此造成施工階段預算管理不到位。工程項目的預算管理不僅需要從施工準備環節出發，還要加強建筑工程中水暖工程施工階段的預算管理，從而控制好建筑工程中水暖工程的投資金額、施工規范，實現經濟效益與社會效益的統一。在實際的工作中，施工階段的預算管理缺乏科學性，并存在審核環節缺失的現象，這嚴重影響了建筑工程中水暖工程施工階段預算管理水平。

1.3 施工人員施工階段管理不到位

水暖工程項目應嚴格對可行性進行研究及對投資程序進行審批，按照準投資額度對項目進行成本控制，項目的各階段的預算的實際數額要控制在限額以內，重點是要精心準備、科學和合理的組織以及嚴格監測。但目前，不少施工單位根據工程項目沒有為投資金額、施工規范、設計深度審核做好準備，而且對招標文件和合同的把握不夠合理和完善。在施工的過程中隨意改動工程和項目，而且對于更改的把關不夠嚴格，使得施工的重要性和合理性缺乏保障。

2、水暖工程項目預算管理措施

2.1 在工程項目實施階段控制工程預算

在水暖工程建設過程中，不可避免的會出現一定的變更，這要求預算管理人員能夠根據這些變化，對原有的預算管理工作做出調整，從而提高水暖工程預算管理水平。在具體的工程項目的實施階段控制工程預算，是建筑工程預算控制工作的重要環節，在這個環節里面，需要相關工作人員對于影響工程預算的市場因素以及環境因素要有一個宏觀的認識，并且協調各部門之間的關系，建立工程項目開發方與工程項目施工方溝通的渠道，在討論中達到共識。施工人員要與預算編制人員取得聯系，做好技術交底，工程預算的依據是分析整個工程的項目價值，因此研究工程預算問題要以投資為導向，對項目中可能會出現的不利因素加以管理。在施工階段，必須堅持依據圖紙來進行施工，減少工程變更對水暖工程預算編制的影響，促進建筑工程中水暖工程預算管理工作的順利進行。

2.2 重視工程預算監督與審核工作

水暖工程項目預算的監督和審核，可以減少工程預算導致的大面積誤差。在項目預算的過程中，必須通過監督防止人為原因造成的預算誤差。項目預算的審計工作是建設成本和管理目標的關鍵，對于合理確定項目預算、提高投資效益等具有重要意義。在水暖工程的預算審核過程中，要明確預算審核的目標，特別是要明確項目業主、承包人和項目成本的主要責任和職能。同時，要明確工程預算的監督作用，以防止審核工程預算成為一紙空談。

2.3 開發預算信息管理系統

目前，我國的建設項目在超出預算方面的問題非常嚴重。由于建筑行業的工程預算的管理方式比較落后，因此很多工程項目都存在這種現象。為了實現工程造價的動態管理，必須建立一個可靠的水暖工程預算信息管理系統。使用此管理系統代替人工處理業務，為水暖工程的項目管理人員提供及時、全面的信息，并為工程預算人員提供一些有參考價值的數據，使得預算工作更加精確和全面。

2.4 保證預算編制人員的整體素質

提高預算編制人員的整體素質，不僅要通過培訓加強預算編制人員的業務水平，還要定期舉辦相關知識講座，從企業文化入手，從而讓預算管理深入水暖工程建設的每一個部分，除此之外，還需要培養相關從業人員的收集信息的能力，讓預算管理人員在實踐中提升自己的業務能力，消除建筑工程中水暖工程預算管理當中不安定的因素，從而提高建筑企業的經濟效益。

結語：

綜上所述，水暖工程中準確、合理預算，對工程的經濟效益起著極為重要的作用。因此工程預算的工作人員必須按照相關規定來進行工作，保證工程預算準確全面。隨著建筑行業水平不斷地提高，預算工作已經越來越受到業內人士的重視。建筑市場對質量的要求不斷提高，對項目的工期不斷縮短，使得預算管理工作成為了重頭戲。因此，為了做好項目管理的管理，提高項目管理的經濟效益，必須加強水暖工程的預算管理。

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