施工階段建筑工程項目成本管理研究

文/金林 浙江橫店建筑工程有限公司 浙江東陽 322118

我國建筑企業眾多，企業之間的競爭變得愈加激烈，為了提高企業在行業內的競爭力，企業必須做好自身的成本管理工作，降低建筑工程項目成本，提高項目建設的經濟效益。在降低工程施工成本的過程中，企業必須要加強項目施工階段的成本管理，并針對這一階段對影響施工成本的因素進行有效的分析和控制，保證成本管理工作的質量。但是，我國大部分的建筑企業在項目成本管理方面的水平普遍較低，仍然處于依靠以往經驗進行管理的階段，無法確定和有效落實成本管理的具體程序以及各部門的職責。因此，建筑企業需要對施工階段建筑工程項目成本管理進行研究，為施工階段的成本管理制定科學的管理規范，提高建筑項目成本管理水平。

1、建筑工程施工階段成本管理的現狀與概述

隨著我國社會經濟的快速發展，近幾年來建筑行業有了一個井噴式的發展，是支持我國經濟發展的一個重要支柱，建筑企業其施工階段工程項目成本管理是保證企業發展的一個基礎條件。因為建筑工程是一項非常復雜的系統性工程，所以其在建設過程中不可控因素較多，而項目施工階段是其整個建設中最主要的一個階段，經常會開展相關的工程造價預算以及事后造價復核工作，往往將施工階段中成本管理與控制的重要性忽略，從而不能夠有效的控制施工階段中的各項成本投入，一些企業為了彌補這些損失，經常采用一些不正當的手段進行施工，對整個建筑工程的質量產生一定的影響，因此必須要及時的找出建筑工程施工階段成本管理中存在的問題，并及時的進行解決。

2、建筑工程施工階段成本管理存在的主要問題

2.1 缺乏明確的成本管理意識

首先，一些建筑工程項目的管理者自身缺乏相關的成本管理意識，往往都認為成本管理屬于財務人員管理的范疇，與施工管理沒有任何聯系，自己只需要在建筑施工過程中保證一些施工技術的應用以及施工質量符合標準即可，根本不考慮相關的成本問題，造成成本管理意識非常淡薄。其次，對于施工階段中要讓工程造價與財務管理人員親臨施工現場進行各項工作的造價分析非常不現實，往往只能夠通過預算來進行工程造價的預測，或者是實際造價形成后的結算。

2.2 沒有清晰的成本管理職責制

目前，很多的建筑施工企業不能夠對成本管理進行全面正確的認識，簡單的認為成本管理應該是企業財務人員工作的一部分，不需要其他人員的參與。另外，部分建筑企業的管理者把項目施工管理工作完全交給了項目成本管理及財務會計人員進行負責。這種安排也直接導致工程組織、技術與材料管理人員間缺乏有效的溝通與銜接性，在后期導致了資源的浪費，并致使施工成本的不斷增加。并且還需要注意的是，有些施工單位想要加快施工進度，無限度的增加施工設備與施工人員，這些問題同樣也會導致施工成本的不斷提升。而這些問題的出現基本都是由于沒有清晰的成本管理制所導致的。

2.3 盲目追求施工進度

建筑工程項目施工階段成本管理過程中，施工方過分的要求施工進度，不利于我們對施工成本進行控制。一般來說，科學合理的施工速度下進行施工速度的加快是有利于建筑企業效益的，而往往一些建筑企業都是通過加快施工進度來達到降低施工造價的目的，這樣盲目的加快施工進度，很容易對建筑施工質量產生影響。

3、施工階段建筑工程項目成本管理的重要措施

3.1 實現人工費的有效控制

人工費用在施工過程中需要很大的成本支出，甚至占到了建筑工程總體成本10%。隨著人力資源市場的快速變化，人力成本還有升高的趨勢，想要實現人工成本的有效控制，還需要從以下幾個方面實現：①成本管理部門要具備成本觀念。這就需要人事部門能夠通過較低的成本獲得比較良好的施工人員，但不能為了刻意的降低成本，而選擇綜合素質較差的勞動力，其在后期可能會導致建筑施工企業出現極大的經濟損失，得不償失；②則要促使招聘的有序進行。按照施工的實際情況，提前將施工過程的用人計劃進行有效的制定，充分的了解當前人力市場的行情，從而對企業的用工成本進行計算，并及時的對用人計劃進行良好的調整；③要對經驗進行良好的總結。很多新建筑工程，缺乏豐富的用工經驗，因此無法對于用工成本進行計算，所以要通過持續的實踐，并及時的對經驗進行有效的總結，有效的調整人員的支出，使其逐漸有序化和合理化。

3.2 樹立正確的成本管理控制理念

建筑工程施工階段成本管理中，必須要加強相關成本管理控制理念，只有樹立正確的成本控制理念，才能夠真正的將施工階段中各項成本控制工作做到位，才能夠真正的認識到施工階段成本控制管理對于整個工程建設的重要作用。

3.3 提升質量管理的效率

工程質量和工程造價成本雖然給人感覺存在較大的矛盾。但其作為相輔相成的內容，只有做好相互協調，達到質量與成本的雙贏，才能夠被稱為好的工程項目。理論上來說，只有在工程投入更大的情況下，其才能夠具有較好的使用質量，理論上這樣的觀點是正確的。但在其實際的施工中，由于考慮到施工成本和工程項目的利益，往往無法對全部的項目和環節都進行高標準質量的建設。

結語：

總而言之，在對建筑工程施工項目的施工階段成本進行管理的過程中，需要使用更為先進的成本管理理念以及控制方式，徹底改變傳統的經驗管理模式，消除這種管理方式的弊端，提高施工階段建筑工程項目成本管理水平，降低建筑工程項目的整體施工成本，提高項目的經濟效益。

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