探討進度管理在建筑工程管理中的重要性

文/許正祥 安徽電力工程監(jiān)理有限公司 安徽合肥 230600

中國城鎮(zhèn)化建設(shè)高速發(fā)展，建筑工程項目管理重要性愈發(fā)顯現(xiàn)，建筑工程項目管理的核心和重點之一就是進度管理，進度控制管理是建筑工程管理過程中提綱挈領(lǐng)的主線，在一定程度上反映出建筑工程管理者對建筑工程系統(tǒng)性、全局性和提綱挈領(lǐng)的綜合管理能力,是管理者綜合實力水平的體現(xiàn)。必須充分掌握建設(shè)程序和分析施工條件、施工方案、物資采購、資金調(diào)度、合同工期、以及“人機物法環(huán)”各項因素，熟悉各種規(guī)范、規(guī)程、標準，事前編制好切實可行的進度計劃和施工組織設(shè)計，事中依據(jù)工程實際狀況的偏差及時進行相應(yīng)的修正完善進度管理過程，消除外部原因?qū)е率┕ぱ悠诘牟焕绊懀先肆Α⑽锪Α⒇斄Φ鹊耐度耄诖_保工程質(zhì)量、安全和控制成本的同時，加強進度管理就顯得十分重要，有利于實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益提高。

1、影響建筑工程進度管理的因素分析

由于建筑工程項目具有產(chǎn)品固定龐大、投資數(shù)額巨大、施工流動復(fù)雜且差異明顯、影響因素多等特點。建筑工程施工是一個綜合性的、系統(tǒng)性的、復(fù)雜的過程，可能受到各種內(nèi)部和外部因素的影響，進度管理人員必須對影響進度的有利因素充分利用和對不利因素妥善預(yù)防，縮小實際進度與計劃進度的偏差。影響建設(shè)工程進度的因素很多：

1.1 外部因素：如政治因素、政策因素、拆遷征地、水文地質(zhì)、氣象、環(huán)境因素，外部資金因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。

1.2 內(nèi)部因素：內(nèi)部管理因素、人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機具因素，內(nèi)部資金因素等。

1.3 組織因素：勘察設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)各級主管部門、有關(guān)協(xié)作單位之間，各個專業(yè)、各個施工過程之間的各種配合協(xié)調(diào)交接等等組織因素。

2、建筑工程管理中進度管理的重要性

2.1 進度管理是建筑工程管理的全局性綜合性的綱要

項目管理負責人通過不斷推進進度管理發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，工程管理團隊成員必須熟悉一系列規(guī)范、標準、規(guī)程、相關(guān)法規(guī)和建設(shè)程序，重視協(xié)調(diào)前后管理工序銜接，共同做好“四控二管一協(xié)調(diào)”管理細節(jié)工作，項目管理負責人把各項管理工作都能提綱挈領(lǐng)地綜合在更高水平的就是抓好進度管理。

2.2 有效的進度管理能提高項目管理水平

有效的進度管理能充分發(fā)揮管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進對建筑工程管理細節(jié)提前分析預(yù)防控制和及時修正糾偏，有利于及時分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有利于保證質(zhì)量、重視安全、控制成本、合理安排工期、加強合同與信息的收集管理和內(nèi)外部協(xié)調(diào)，只有有條不紊地推進順利各項管理工作，不發(fā)生停工和返工，不斷地消除各種干擾因素和風險因素，才能最終保障工期或提前完成進度目標，實現(xiàn)對進度的主動控制和動態(tài)管理，提高建筑工程項目管理水平。

2.3 合理的進度管理能提高經(jīng)濟效益

實施建筑工程項目的進度過慢，將會使得工程投入比預(yù)期更多的生產(chǎn)成本，盲目加快施工進度，可能使工程的質(zhì)量和安全的隱患得不到消除，甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故，必然會出現(xiàn)返工或停工整改，浪費資源增加造價，延誤施工進度，所以合理做好進度安排，有利于降低成本及時發(fā)揮投資效益，有利于維持國家良好的經(jīng)濟秩序，有利于促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益。

3、加強和改進進度管理工作的措施

3.1 對影響進度因素的預(yù)測和動態(tài)控制管理

要想有效地控制建設(shè)工程進度，就必須編制好合理科學(xué)的進度計劃，加強重點節(jié)點、關(guān)鍵工序的控制，對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致分析和預(yù)測，事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控制和動態(tài)控制管理。把工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并實施有效管理，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃再付諸實施，如此堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，確保工程保質(zhì)保量地按期或提前交付使用。

3.2 加強組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)重視

推進進度需要重視外部組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)支持。在安徽某重點電力工程建設(shè)項目開工實施過程中，遭遇地方個別村霸地頭蛇的阻力，背后鼓動村民不領(lǐng)取征地補償款或以村莊道路損壞為由阻擾施工，在取得地方政府支持后加大正面宣傳力度，當?shù)嘏沙鏊崆熬嬗?xùn)誡幕后指使人和將施工現(xiàn)場阻擾施工的個別牽頭民眾強行帶離回派出所問話后，就再也沒有人阻工了，自然順利推進工程進度。

安徽某市政建設(shè)項目實施過程中進度滯后且推動不力，經(jīng)過找項目現(xiàn)場施工負責人交流談心，發(fā)現(xiàn)因為幕后實際承包人投資重心轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致本項目的施工人員機械資金投入不足，現(xiàn)場管理團隊內(nèi)部不團結(jié)鬧矛盾，筆者立即約談項目法人代表，明確項目進度管理存在的困難，提醒可能解除合同的法律和經(jīng)濟后果，公司立即將掛靠承包工程收歸直接管理并派駐項目經(jīng)理調(diào)整管理團隊，注入資金增加機械和施工班組人員，工程進度管理順利且獲得省級“黃山杯”優(yōu)良工程。

3.3 加強對“人機物法環(huán)”的管理

項目管理團隊重要的核心就是人的管理，人，人力資源。研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何提高生產(chǎn)效率，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。機，機械設(shè)備、工具用具。機械設(shè)備是否正常運作，工具用具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工程進度。如：自落式攪拌機改為強制式攪拌站，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，山坡人工運輸改為索道運輸，人工掏挖土改為爆破和機械挖土，效率提升了幾十倍。物，物料，原料、半成品、設(shè)備等采購和質(zhì)量狀況影響進度情況。

結(jié)語：

科學(xué)、合理地優(yōu)化工程進度，確保工程項目保質(zhì)保量按期完成，進度管理人員必須掌握動態(tài)控制原理，提前預(yù)見和消除影響管理細節(jié)工作的每一個風險和不利因素，及時分析解決問題，以保證建設(shè)工程進度得到有效控制，體現(xiàn)管理者綜合實力水平。進度管理有利于保證工期、降低成本、實現(xiàn)管理目標，最終達到最大的經(jīng)濟效益和社會效益。所以,對進度管理進行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。

[1]顧燕飛,周顯明,劉術(shù)偉.淺議進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].工程技術(shù):全文版2016(12):51-51.