淺析工程項目管理要素及其相互關系

文/連曄 遼寧省建筑設計研究院有限責任公司 遼寧沈陽 110000

工程項目管理的定義，按照定義：項目管理就是“在工程項目活動中，運用一系列的技能、工具、技術和知識，以滿足或超越相關利益者對工程項目的要求”，指出了工程項目管理所涉及的范疇和目標。對于以“工程項目”為基本運作單位來說，主要目標是讓每個項目都能達到“客戶滿意、公司獲利”。雖然單方面提高項目管理水平，還不能達到此目標，但工程項目管理的要素起著舉足輕重的作用。工程項目管理已經(jīng)是公認的建筑施工企業(yè)的和興競爭力之一。

1、五大要素

工程項目管理是為了達到“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結果”而制定的一些程序或規(guī)程，它包含了一個項目所需考慮的五大要素，分別包括項目成本，工程質(zhì)量，進度計劃，甲方需求，模式化控制。工程項目的需求把控，直接決定了工程項目的成敗。

1.1 項目成本

項目成本分為人工成本、財務成本、材料成本、采購成本等，其中最主要的還是材料成本和人工成本的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好材料成本和人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關的，因此，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是結合市場變化做好成本分析。

1.2 工程質(zhì)量

工程質(zhì)量關鍵還是對需求的把握，甲方的需求決定了工程項目所要的質(zhì)量范圍。是否要進行設計評審，是否要進行材料檢測，是否要進行進場驗收，這些都由甲方所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。在質(zhì)量的保證上，要盡量和甲方多溝通交流，讓甲方體驗施工方的質(zhì)量控制體系，通過甲方的反饋和項目組內(nèi)部的評審，來保證工程項目的質(zhì)量。

1.3 進度計劃

在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節(jié)點，包括開工時間、材料部品的準備、概預算的梳理、項目組成員的確定、施工計劃的編制、各個關鍵節(jié)點的施工組織設計等等，施工組織計劃至關重要，要放在主要位置，一切工序按部就班的進行，盡量減少錯誤率，實現(xiàn)甲方的需求和滿意。

1.4 甲方需求

首先要確保工程項目組織計劃和開發(fā)之前確定下的甲方需求的正確性。在項目施工過程中不生搬硬套生原有項目的管理方式，可以適當?shù)母鶕?jù)具體情況做相應的改動，以保證施工的順利，達到最終甲方的各種工程完工需求。

1.5 模式化控制

根據(jù)以往的優(yōu)秀工程施工案例，來組織編制施工計劃、控制好成本和施工質(zhì)量，把成功的施工案例結合甲方的需求，做出模式化的管控體系，應用到未來的施工項目管理中。

2、四大控制

工程項目管理的各因素之間有千絲萬縷的聯(lián)系，既互相制約又是有機的整體，其中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會導致連鎖的反應，其損失也不可小覷。那么如何做到工程項目管控到位，就實實在在的擺在了項目經(jīng)理及團隊的面前，本人認為針對以上的要素，要進行“四大控制”，所謂四大控制，就是確保工程的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制，實際就是將全面的項目管理原理應用于這些控制過程中。做好工程管理，把施工企業(yè)的利益最大化，已成為行業(yè)內(nèi)的共識。以下分述四大控制的內(nèi)容：

2.1 進度控制

在項目實施之前要編制工程進度控制，必須事先制定一個切實可行的科學進度計劃，在制定工程進度計劃時，要有充分的預見性和前瞻性，使進度計劃能合理、可實施，便于操作；在充分理解圖紙的基礎上，根據(jù)施工合同要求，針對土建、設備安裝等分項分部工程，編制詳細的材料計劃、人員計劃、施工組織計劃等等。

2.2 成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和節(jié)制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃范圍內(nèi)。項目經(jīng)理和預算員要負起責任，監(jiān)督落實；控制好人工成本和定額，編制項目的整體人工成本，嚴格把控人工成本動態(tài)；重視現(xiàn)場材料成本的變化，材料的用量嚴格審定，對現(xiàn)場施工耗用大的輔材實行包干。

2.3 質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標，項目經(jīng)理要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，比如采取實測實量，使企業(yè)的驗收標準要高于國家驗收標準；嚴把材料質(zhì)量關，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家的各種標準，嚴格執(zhí)行材料驗收的各項制度；抓好關鍵部位的施工質(zhì)量，如：樓梯、主體梁板柱、各層地下室、±0.00結構構件、防水保溫等。嚴格執(zhí)行三檢制度，班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收，都必不可少。

2.4 安全控制

建立安全責任制，確定項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負主要責任。公司、項目部、班組都要簽訂安全責任書，各責任人都要各司其職，承擔一定的經(jīng)濟責任，造成安全損失的，要處罰其主要負責人。確保安全設施的投入，不能以節(jié)省為目的，忽視安全造成的損失要比投入的費用和影響大的多，所以，一定要對安全問題加強必要的經(jīng)濟投入；安全員要落實到項目的每一個層級，并設置專員負責安全問題；做好工人的施工安全培訓工作，上崗前，一定要提高工人的自我保護意識；搞好文明工地、文明項目部和文明施工，工作區(qū)和生活區(qū)要分開，各種警示標志要齊全、醒目。

結語：

工程項目的管理，事無巨細；項目成本，工程質(zhì)量，進度計劃，甲方需求，模式化控制等幾個方面都要兼顧得到，達到五個要素的和諧統(tǒng)一，一定要做到四大控制：進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制，讓施工企業(yè)能有序、快速、保質(zhì)保量的完成施工任務。總之，各個要素之間的關系協(xié)調(diào)統(tǒng)一，互為依托。“百年大計、質(zhì)量第一”，工程項目管理中，我們要站在企業(yè)生存發(fā)展的高度上，來認識工程管理要素的重大意義，堅持以質(zhì)取勝、科學管理、規(guī)范施工，以此來擴大發(fā)展。

[1]劉從偉.關于建筑工程施工管理相關問題及對策研究[J].科技致富向導，2012.

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