分析土建施工現場管理優(yōu)化方法

文/王同利 城發(fā)投資集團有限公司 山東青島 266555

建筑項目的現場管理是影響建筑工程土建施工質量的重要方面，其工作情況直接影響著建筑企業(yè)的經濟效益，充分地優(yōu)化建筑施工現場的管理意義重大，其工作的重心在于建立系統(tǒng)而完善的質量安全管理制度和各項施工現場管理工作的具體落實。

1、建筑工程土建施工現場優(yōu)化管理的意義

首先，有助于實現經濟效益。做好土建施工現場的管理能夠合理地降低生產成本，有效控制整個工程的成本。同時，做好土建施工現場的管理不僅是工程經濟效益實現的途徑，而且有助于實現工程的質量管理，創(chuàng)造出更高的經濟價值。其次，有助于實現環(huán)境效益。建筑工程在生產中具有水源污染、空氣污染以及噪音大等危害，在一定程度上對人們的生活造成了影響，所以要加強建筑工程土建施工現場的管理，做好施工時間、施工過程的管控，盡可能地降低噪音避免擾亂周邊的居民，或者在主要施工道路附近采取經常灑水的方式降低灰塵，減少空氣污染。最后，有助于實現社會效益。建筑工程土建施工現場的管理內容之一是做好安全和質量管理，通過對這兩個方面的管理能夠避免安全事故的發(fā)生，促進社會效益的實現。比如，如果建筑施工中對建筑物的地基質量檢驗不過關，那么就存在地基不穩(wěn)的安全隱患，對人民群眾的生活造成了威脅，但是如果能夠通過管理消除這些安全隱患，就可以為社會發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境，促進社會效益的實現。

2、土建施工現場管理優(yōu)化方法

2.1 施工技術的優(yōu)化創(chuàng)新

施工技術，主要是通過人對設備的操作來完成使用。由于其規(guī)模有一定的差異，建筑工程應用的設備也會存在一定的差異。大規(guī)模的建筑工程會采取較為大型的機械進行施工，而施工的設備會產生一定的技術層面方面的誤差問題。因此，造成對建筑工程質量方面不良的影響。基于人工施工的層面來看，很多技術方面的工作人員因為經驗比較欠缺，技術操作能力較弱，對于設備的操作就會產生一定的限制性。因而，出現誤差方面的問題。土建施工的現場進行管理時，需要由相關專業(yè)和經驗的人員進行對其的指導，進而確保施工技術能夠不斷的優(yōu)化、創(chuàng)新。

2.2 施工安全管理的優(yōu)化

首先，要從工作人員意識抓起，在工程具體動工之前開展全面的安全生產宣傳與教育，以此在所有施工人員腦海中對施工安全意識進行樹立，使其在具體施工中能夠時刻將安全放在第一位；其次，在施工中的安全檢查工作中，檢查人員需要對所發(fā)現的問題進行及時、全面的反映，以此使工作人員在了解、掌握這部分存在問題的基礎上能夠在施工中加強重視，避免使隱患轉變?yōu)槭鹿剩蛔詈螅獙Π踩ぷ鹘⑵鹂茖W的激勵機制，對于在實際施工中忽視安全生產的施工隊伍與責任人需要通報批評及處罰，以此使其在獲取教訓的同時能夠在今后工作中加強安全意識。而對于安全生產落實到位、開展良好的部門，則需要在單位進行表揚與物質獎勵，更好地發(fā)揚安全生產榜樣作用。

2.3 施工成本管理優(yōu)化

建筑工程一般時間長、工藝復雜、投資也較大，所以，施工過程對成本管理進行優(yōu)化是非常有必要的。施工現場的管理過程中，建設單位要嚴格核實人員、材料和機械的成本支出，避免由于施工單位抬高價而造成建設單位的經濟利益受到損害。在保證工程質量和工期條件下合理控制施工中的參與人員，施工人員最好做到一專多能。機械的使用上也要保證建材沒有損壞和能夠達到設計要求，只有這樣才可以避免工程返工的現象發(fā)生，工程的成本支出和工期才能有效保證，施工單位在質量管理上才能夠加強。

2.4 施工質量管理的優(yōu)化

2.4.1 細節(jié)管理

在施工過程中，要注意加強對施工細節(jié)的管理，對工程中間的很多環(huán)節(jié)，都要做好跟蹤檢查，盡量能夠將檢查落實到工程的每個銜接環(huán)節(jié)，檢查出來的問題要責令馬上修改并在大會上進行說明，避免下次出現同樣的錯誤。在檢測的過程中，要采取抽樣檢測、不定時檢測、目測、儀器測量等多種方法相結合的方式進行檢查，尤其是對于一些隱蔽的工程，更要注意工程的質量，確保每一個細節(jié)都能夠管理到位。

2.4.2 過程管理

施工的質量管理主要分為三個階段，分別是：①前期測量，主要是防患于未然，在動工之前，對機械、材料、設計圖紙一一進行檢測，防止里面存在缺陷而影響到工程的質量。②工程期間的管理，在工程動工之后，要加強對工程的檢測，保證出現的問題能夠得到及時的解決，不留隱患。③在工程完工之后，還要對工程的整體進行檢測，看是否符合設計的規(guī)范。經過這從頭至尾的管理程序，工程質量才可以得到較好的保障。

2.5 施工進度管理的優(yōu)化

施工的進度管理是和經濟效益相互掛鉤的，所以，優(yōu)化施工進度管理是建設單位必須做的一件事情。施工進度的管理過程中，對施工單位所執(zhí)行的合同內容和組織設計的情況要時刻關注，倘若發(fā)生不可避免的因素，使工程不能如期完工，要及時簽訂延長工程工期的補充協(xié)議，從而使得雙方的利益得到有效保護; 倘若沒有及時簽訂延長工期的協(xié)議或者不同意延長，建設單位就需要和施工單位多進行溝通，多督促追趕進度，前提是要保證施工質量; 倘若工期內出現的問題都沒辦法解決，就要及時向上級反映及時應對。

總之，在建筑工程土建施工現場進行優(yōu)化管理有助于保證施工的質量，促進施工高效進行，還可以降低不必要的成本浪費，促進現場的資源合理利用。同時，也能夠對規(guī)范化施工起到一定的監(jiān)督作用，有利于安全施工，降低施工過程中的安全事故，為安全生產提供制度保障。

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