新時期怎樣提高建筑工程管理的有效性

文/耿偉 山東華瑞園開發有限公司 山東濟寧 272100

建筑行業要想保障建筑工程的質量，必須對其施工進行強化管理，質量、安全、工期是社會關注建筑工程的主要問題，它們不僅涉及到了人的生命以及財產安全，更涉及到了企業以及國家經濟發展的效益。在建筑工程實際施工中，不斷地加強管理工作與水平，能夠有效地提高建筑工程在施工過程中的質量，保障建筑工程在工期內順利完成，為建筑單位創造一定的價值與效益。

1、建筑工程管理的意義

1.1 節約成本、保證建筑質量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費現象，提高企業在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業逐漸增多，我國目前建設工程的流程大致為以下幾步:①相關單位針對某建筑項目公開招標；②各建筑企業進行投標報價；③中標單位與招標單位簽訂合同；④建筑企業進行工程考察建設。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如:在招標中實行建筑工程管理，在投標書上以同樣優良的工程計劃卻能更好的節約成本投入，中標幾率增大的同時，增加企業的經濟效益。在建設過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質量、定價、驗收、使用等，或是在建設中對各項目質量的驗收，減低故障發生幾率都是節約成本，提高工程質量的保障。

1.2 建筑行業發展的必然趨勢

隨著社會向現代化、經濟化轉變，建筑行業迎來了快速發展時期，卻因建筑工程的日益復雜而面臨著一定的困難。建筑行業若想要高效穩定發展，完善建筑工程管理成為必然趨勢。在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理應該針對所遇到的困難進行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質量，提高建筑企業的競爭力。

2、新時期提高建筑工程管理有效性的策略

2.1 強化過程管理，構建和諧環境

在企業的建筑工程的施工管理過程中，需要注意對工程質量、進度和變更等過程的控制，制定詳細周密的施工組織計劃，完善對外在各因素的考慮程度，定時開展管理人員培訓教育，時刻關注對各施工階段的計劃和目標的完成程度，嚴格控制施工進度的整個流程，重視對施工中出現的不利因素的改正舉措的實施監督，對于施工過程中的影響項目質量和進度的各項原因，開展落實調查工作，及時保證施工的進度和質量不受影響。建設項目管理人員要積極主動配合相關的部門開展對質量管理的把控工作，積極采取有效的措施糾正施工中遇到的不文明施工的現象，努力提高自身業務水平和工作能力，創建和諧穩固的企業內部管理的新秩序，形成管理人員積極創造、嚴格按照最新的法律法規辦事的良好工作環境，在施工場地的自然環境的改良過程中，積極主動發現施工中遇到的各類問題，強化主人翁意識，為現場的施工機械的操作作業和材料設備進場創造一個便捷順暢的內部環境，以便更好地服務于工程項目本身。

2.2 施工材料以及施工設備的科學管理

對于施工材料的管理，主要是把好質量關，聯合國家相關質檢部門做好質檢工作，對新型材料的應用要按照工程的實際進行選擇，不要為了達到某些效果而使得資源浪費。對施工設備進行管理主要包括機械的安裝、定期的維護以及檢修、使用技術的培訓與指導等方面，相關管理人員更應深入到工程施工現場進行指導，規范使用人員的操作，保障設備的正常安全運行。

2.3 加強人員的綜合素質的提高以及安全管理

現階段，我國建筑工程的施工人員普遍由農民工構成，施工人員文化水平與專業水平較低，難以達到現代工程管理的標準，無論是管理階層或者技術階層，由于建筑企業較多而專業人員不足情況，多數建筑企業的技術階層是由施工人員提拔而來，在遇到突發性故障時缺乏快速的領悟能力與解決問題的能力，為施工建設的管理帶來難度。就目前建筑工程管理中，相關管理人員綜合素質偏低的問題，企業應完善人才隊伍的建設，對入職的人員進行綜合評測，鼓勵現有人員外出學習或者參加培訓，通過自我學習的方式提升管理綜合素質，不僅成為技術能手，還要成為管理專家，以此同時，帶動其他員工綜合素質的提升。另外，制定相關的考核制度和激勵制度，積極鼓勵員工參與到管理工作中來，對于完成好的進行物質以及精神獎勵，對于不好的給予鼓勵，使管理人員充分發揮監管工程質量的作用。對于施工人員要加大安全施工知識的普及，通過開展講座和活動，并在施工現場進行必要的技術指導，落實安全防護用具的佩戴，保障進入到施工現場的人員都有必要的安全措施，以確保施工現場的安全。

2.4 加大技術創新

加大工程技術的創新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會的進步，建筑行業的競爭日趨激烈，建筑越來越向智能化發展，只有創新技術、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質量，提高企業競爭力:其一，建筑企業應將技術創新提問主要發展觀念，積極引進先進科學技術，增強技術競爭力，促進企業的可持續發展；其二，在管理模式上，以實際出發，不斷完善創新管理模式，加強建筑工程質量，提高建筑工程的建設效率與質量。

結語：

綜上所述，只有不斷總結建筑施工過程中的各項經驗，針對項目本身開展各項有益的現狀調查，才能不斷針對項目自身的特點和影響因素，制定出切實有效的保障措施，為項目的工程質量的提高和工程各項投資成本的降低奠定基礎。鑒于建筑工程項目管理管理經驗有限，文章所提觀點可能與各個項目的實際情況存在不符的狀況，若存在偏頗，懇請各位專家及同行批評指出，為建筑施工管理的發展做出積極有效的貢獻。

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