淺析建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策

文/周海波 臺(tái)州市黃巖大環(huán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江臺(tái)州 318020

1、建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展非常的迅速，而且整體發(fā)展水平有所提高，但是施工質(zhì)量管理問題依然存在，具體分析如下：

1.1 管理模式有待創(chuàng)新和改進(jìn)

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)的建筑工程施工質(zhì)量管理模式已經(jīng)無法有效滿足當(dāng)前的客觀需求，以至于擬建工程施工管理過程中存在著很多的質(zhì)量隱患和問題。比如，建筑工程管理質(zhì)量與施工管理水平之間存著非常密切的關(guān)聯(lián)性，就施工方來講較為常用的管理體制主要是分包，即對(duì)工程項(xiàng)目任務(wù)分解后轉(zhuǎn)由分包商施工作業(yè)；然而，該種模式有其自身的弊端與不足，參建單位責(zé)任不明，質(zhì)量管理工作難以有效的落實(shí)到實(shí)處，以至于工程項(xiàng)目施工任務(wù)開展局面非常的混亂，管理工作協(xié)調(diào)難度大。

1.2 監(jiān)督體制不完善

在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，建筑監(jiān)督體制也表現(xiàn)出一定的滯后性與缺陷。比如，建筑承包監(jiān)管工作落實(shí)不到位，工程分包問題使得施工質(zhì)量隱患時(shí)有發(fā)生，而且責(zé)任劃分不明，分包企業(yè)在具體施工作業(yè)時(shí)為獲得更高利潤(rùn)，偷工減料、以次充好，這在很大程度上影響了建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)制不健全，工程項(xiàng)目施工過程中監(jiān)理人員的作用不可小覷，然而實(shí)踐中因經(jīng)驗(yàn)不足、疏忽大意等而導(dǎo)致對(duì)工程施工監(jiān)管乏力；由于缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制，因此監(jiān)理人員在管理工作中缺乏積極主動(dòng)性，往往不會(huì)主動(dòng)的去履行義務(wù)，以至于建筑工程施工監(jiān)管難見成效。

1.3 施工技術(shù)水平亟待提高

在建筑工程施工建設(shè)過程中會(huì)涉及到很多個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)技術(shù)要求非常的高，實(shí)踐中既要選擇合適的技術(shù)手段，要盡可能的提高所選技術(shù)手段的先進(jìn)性，這在很大程度上關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量。然而，實(shí)際操作過程中一些施工單位尤其是分包施工單位的能力有限，施工過程中所用的技術(shù)方法相對(duì)比較落后，以至于嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。建筑施工技術(shù)選擇過程中，通常會(huì)受到時(shí)空等因素的影響，施工難度較大，特別是惡劣天氣條件下施工質(zhì)量難以保障，同時(shí)這也說明現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑施工技術(shù)水平亟需改進(jìn)和提高。

2、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效策略

基于以上對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

2.1 樹立正確的施工質(zhì)量管控意識(shí)

在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)先從思想上真正的重視起來，這樣才能指導(dǎo)管理工作。第一，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管控工作宣傳管理，使全體人員都能切身體會(huì)到建筑施工管理工作的重要性。提高參與單位人員的積極性和主動(dòng)性，真正的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量問題的后果，并且與其工作相掛鉤，這有利于端正他們的施工作業(yè)態(tài)度。第二，建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶頭，并且積極參與到建筑工程整體施工建設(shè)過程中來指導(dǎo)具體的管理工作中去，這樣建筑施工質(zhì)量管理工作才能有效的落實(shí)到實(shí)處。

2.2 明確施工質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處

各建筑工程項(xiàng)目動(dòng)工之前，均應(yīng)當(dāng)設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工管理人員應(yīng)當(dāng)全面開展工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，制定明確的項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料和機(jī)械設(shè)備方面著手，對(duì)各道工序的施工質(zhì)量管理工作有明確的定義和要求。實(shí)踐中，施工人員和技術(shù)人員即可據(jù)此準(zhǔn)確落實(shí)工作，這樣施工質(zhì)量管理即為水到渠成的事情。在制定工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程中，既要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求，又要滿足本地行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。明確施工質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作，不可流于形式。同時(shí)，將建筑施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)模塊化分配給各層管理人員，使他們?cè)跍?zhǔn)確把握個(gè)人所負(fù)責(zé)模塊標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上開展施工質(zhì)量管理工作，這有利于提高施工質(zhì)量管理效率。

2.3 建立完善的建筑工程施工質(zhì)量管理制度

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，為數(shù)不少的施工單位依然沿襲著傳統(tǒng)的工程施工質(zhì)量管理模式，管理方法和方式相對(duì)比較落后，迫切需要改革和創(chuàng)新。實(shí)踐中我們可以看到，雖然很多建設(shè)單位制定了全面的施工質(zhì)量管理制度和方法，但是實(shí)際工作中依然缺乏行之有效的措施和踐行手段，以至于施工質(zhì)量管理工作只是流于形式而已，實(shí)際效果并不理想。為此，筆者建議組織專門的管理小組，根據(jù)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)理論知識(shí)，立足于擬建工程實(shí)際情況，制定科學(xué)而又完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制。同時(shí)，因建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其中會(huì)涉及到很多方面的影響因素，所以在制定施工質(zhì)量管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)多種因素的考慮，并在此基礎(chǔ)上形成較為具體的施工質(zhì)量管理措施，確保措施和方法的切實(shí)可行性。

2.4 對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性管控

在建筑工程項(xiàng)目施工決策階段，建設(shè)方應(yīng)該做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照程序要求落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，以此來確保管理工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，還要成立專門小組，對(duì)擬建工程項(xiàng)目專業(yè)化評(píng)估，確保制度的踐行度和可靠性。實(shí)踐中，還應(yīng)當(dāng)確保招投標(biāo)的公平和公正性，按照法律規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)投標(biāo)管理工作。同時(shí)，還要優(yōu)選施工單位，對(duì)需進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化落實(shí)，以確保建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，還要建立由工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、副經(jīng)理和工程師過程把關(guān)以及各責(zé)任部門嚴(yán)格檢查的綜合管理網(wǎng)絡(luò)體系，并在此基礎(chǔ)上形成橫向上的工程施工質(zhì)量管理網(wǎng)，縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到一線班組的綜合管理網(wǎng)絡(luò)。

在建筑施工過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，確保工作人員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工作業(yè)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管控，并且兼顧施工進(jìn)度、成本以及安全可靠性。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)按照事先指定好的管理機(jī)制進(jìn)行施工作業(yè)，以此來確保建筑工程施工質(zhì)量及其建設(shè)效率。值得一提的是，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)以及專業(yè)技能，這有利于從整體上提高建筑工程施工質(zhì)量和效率。結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建議結(jié)合擬建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且對(duì)相關(guān)人員的工作績(jī)效掛鉤，對(duì)其進(jìn)行全面考核，提高建筑工程施工管理人員的積極性和主動(dòng)性，這也是提高建筑工程是質(zhì)量的有效途徑和方法。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工管理工作非常的復(fù)雜，涉及到很多方面的內(nèi)容和影響因素，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性研究，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都在掌控之中。同時(shí)，從制度完善、技術(shù)創(chuàng)新以及思想重視和嚴(yán)格落實(shí)制度等方面著手，才能提高建筑施工質(zhì)量。

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