建筑工程總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)分享

文/ 陳立志 大連龍圣基建設(shè)項(xiàng)目管理有公司 遼寧大連 116000

監(jiān)理管控對(duì)建筑工程有著重要的作用，尤其對(duì)于質(zhì)量、安全的控制，直接影響建筑能否正常使用。因?yàn)椋仨氁訌?qiáng)建筑工程中的監(jiān)理管控，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量、安全符合要求，同時(shí)節(jié)約建設(shè)成本。

1、建筑工程監(jiān)理工作的意義分析

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護(hù)有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中起著舉足輕重的作用。

1.1 影響著建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會(huì)直接或者間接的影響建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。

1.2 影響著工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)

建筑工程的施工進(jìn)度控制不僅是時(shí)間計(jì)劃的控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題，在進(jìn)度工作控制中還要從工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等各個(gè)階段綜合考慮，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行持續(xù)、全面、嚴(yán)格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，并且能減短工程投入使用的時(shí)間，進(jìn)而取得最佳的投資效益。

1.3 影響工程費(fèi)用的節(jié)約

要在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，通過(guò)一系列的工作實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的有效控制。實(shí)際投資不能超過(guò)相應(yīng)的計(jì)劃投資。在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認(rèn)真審核工程清單中各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場(chǎng)，充分核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)清單以外的各類計(jì)量的嚴(yán)格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費(fèi)用。

2、建筑工程總監(jiān)工作的經(jīng)驗(yàn)分享

2.1 豐富各專業(yè)技能，力爭(zhēng)“一專多能”

作為總監(jiān)，除了要精通本專業(yè)外，還需要對(duì)其他專業(yè)的基本知識(shí)有所掌握，因?yàn)榭偙O(jiān)是監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)外溝通、管理的決策者，代表著一個(gè)項(xiàng)目部的整體技術(shù)水平，所以作為監(jiān)理項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話辦事要盡可能的體現(xiàn)監(jiān)理人員的專業(yè)性。

2.2 通過(guò)書面及會(huì)議，規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)

總監(jiān)要在監(jiān)理例會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，多督促整改，并及時(shí)下發(fā)通知書，尤其要重視首次會(huì)，要盡可能的提出預(yù)控和合理化建議，體現(xiàn)監(jiān)理人員的高素質(zhì)，取得業(yè)主的信任，同時(shí)盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)好監(jiān)理自身利益。

2.3 安全第一，加強(qiáng)事前控制

安全不同于質(zhì)量，是不可逆的，一旦出現(xiàn)安全問題，往往結(jié)局都是很沉重的代價(jià)，所以總監(jiān)要加強(qiáng)對(duì)于安全隱患的預(yù)警、預(yù)控，加強(qiáng)事前控制，將安全隱患提前向施工單位提出來(lái)，引起重視，避免安全傷亡事故的發(fā)生，也是大大的減少了監(jiān)理的安全風(fēng)險(xiǎn)。分析施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的方法有以下幾種。一是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。通過(guò)詢問交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱有關(guān)記錄來(lái)獲取外部信息，并加以分析研究，可識(shí)別有關(guān)的危險(xiǎn)源。二是工作任務(wù)分析。通過(guò)分析施工現(xiàn)場(chǎng)人員工作任務(wù)中所涉及的危害，可識(shí)別有關(guān)的危險(xiǎn)源。三是安全檢查表。運(yùn)用編制好的安全檢查表,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，可識(shí)別出存在的危險(xiǎn)源。四是危險(xiǎn)與操作性研究。通過(guò)指導(dǎo)語(yǔ)句和標(biāo)準(zhǔn)格式尋找工藝偏差,以識(shí)別系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源,并確定控制危險(xiǎn)源的對(duì)策。

2.4 強(qiáng)化監(jiān)理工作制度，樹立監(jiān)理工作權(quán)威性

總監(jiān)要在首次會(huì)和例會(huì)上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作制度，包括材料報(bào)驗(yàn)和工程報(bào)驗(yàn)制度，樣板先行制度，方案指導(dǎo)施工，根據(jù)合同情況，對(duì)于拒不整改及不配合監(jiān)理檢查工作的，在征得甲方的同意下，給與必要的處罰或停工整改要求。

2.5 強(qiáng)化對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)能力

總監(jiān)除了要加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力，同時(shí)又要對(duì)質(zhì)監(jiān)站等項(xiàng)目外的協(xié)調(diào)對(duì)象加強(qiáng)溝通，作為總監(jiān)一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響，所以如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。

2.6 加強(qiáng)痕跡管理，完善檔案資料

監(jiān)理的管控要形成書面資料，以體現(xiàn)過(guò)程痕跡管理，總監(jiān)要及時(shí)監(jiān)督完善檔案資料及通知書整改回復(fù)，做到管理路徑閉合。

2.7 加強(qiáng)信息化管理，提高管理效率

可以通過(guò)現(xiàn)代化信息管理手段為項(xiàng)目服務(wù)，例如通過(guò)建立QQ群、微信群等方式，來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管理的效率和協(xié)調(diào)的能力，同時(shí)又起到了公平公正公開的原則，使管理趨于透明化、規(guī)范化。

2.8 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步

總監(jiān)要定期組織內(nèi)部協(xié)調(diào)交流會(huì)，使彼此相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使各成員共同進(jìn)步，同時(shí)為項(xiàng)目更好開展監(jiān)理工作提供了一個(gè)交流平臺(tái)。

結(jié)語(yǔ)：

監(jiān)理工作對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量起著重要監(jiān)督管理作用。總監(jiān)作為監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的重要領(lǐng)導(dǎo)，其管控能力是提高工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，總監(jiān)要各方面展示其專業(yè)的管控能力，通過(guò)現(xiàn)代化的信息手段，提高管理效率，對(duì)建筑工程在質(zhì)量、安全、投資等方面起到重要作用。

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