創新模式在建筑工程管理中的應用

文/ 張海濤 大同市西郊污水處理廠 山西大同 037043

隨著社會經濟的發展，國內建筑行業發展越來越快，企業間的競爭越來越激烈，因而企業要想要提高經濟效益，就必須做好工程管理工作，有效運用創新發展模式，從而進一步提高企業的管理能力和水平。在工程建設過程中，工程管理對于提高建筑工程質量、減少工程建設工期具有重要作用，因而相關單位必須加強工程管理，合理運用創新模式。文章主要針對工程建設管理中存在的問題以及創新模式的發展應用進行分析。

1、創新管理模式概述

在當前的工程建設相關管理創新模式工作開展中，主要使用的工程建設管理人才都是具備一定的專業性較強工作人才所參與的工程建設施工，且通過使用有效的創新型管理方式和科學化的工程管理體系能有效增進工程建設的進度，保證工程建設的整體質量及安全和成本控制等相關內容，對工程建設的整體管理模式進行規范，從而建設出高品質的建筑產品。在如今的社會不斷發展過程中，只有自身不斷地新舊更替，提升自身競爭力，才能順應社會發展。建筑工程的諸多生存因素都會隨著社會的發展而不斷變更，創新的管理模式就是能滿足建筑工程的諸多發展因素，順應社會發展的有效方法，創新工程管理模式可有效幫助處于當下多變的社會發展環境中的建筑單位，利用自身獨特的優勢所在為多樣化綜合性的人才利用創新型的管理為企業服務，提升建筑單位的整體競爭力。由此可見，創新管理模式能進一步推進建筑單位的發展。

2、建筑工程管理模式創新的重要性

建筑工程的發展和當今時代密不可分，現代化建設的不斷加快，科學技術手段的進步，都在時時刻刻帶動建筑工程的進步。建筑工程的管理模式，對企業的核心競爭力的提高有著很大的幫助，在推動市場經濟體制改革中發揮著關鍵作用。并且建筑工程管理模式的創新發展，給工程管理模式的優化帶來必要的基礎條件，在進行行業體系的篩選時，能夠更加滿足時代發展的要求。就目前來講，我國建筑工程的起步很晚，缺乏成型的市場經濟體制，在管理體系發展上很容易出現混亂的現象。因此，推動建筑工程管理的創新模式發展，涵蓋現場管理、人才管理、企業文化管理等各個階段，都能夠促進資源的優化配置，從另一個角度帶動產業鏈結構的發展。在建筑工程中，很多操作都必須通過分布來進行實現，因此，管理模式的改革必須站在資源的優化方面。按照崗位分工制度的協調，進行統籌規劃，有利于促進目前管理模式的協調發展。結合建筑工程的狀況來制定科學合理的管理方案，推行有效的薪酬管理制度，促進企業建設和人力資源整合的進步，從整體上帶動建筑工程管理辦法的提高。

3、創新管理模式應用途徑

3.1 管理理念創新

管理理念在企業經驗管理中發揮著指導性作用，對企業發展方向具有直接影響，因此創新企業管理理念十分之必要。管理人員在實際工作中，可以從企業實際發展情況和市場發展需求出發，創新管理理念，構建合理高效的管理體系，使企業更好地適應多變的市場環境，并吸收創新型人才，對工程管理理念加以貫徹落實，提高企業核心競爭力。同時管理人員應該整體把握和分析施工過程管理的價值，創新工作方法與工作體系，使管理理念成為企業發展的重要導向，進而實現建筑業的平穩發展。

3.2 創新型成本控制管理

成本管理模式的創新也是建筑工程管理中的創新模式中值得探討的一部分內容。建筑企業在承接項目時除了需在合同方面加以重視，還要做好成本預算和成本統計等管理工作，成本的創新型管理是否落實到位和建筑企業的利益存在必然性的關聯。在合同期內，建筑企業要對供材單位進行篩選和考核，在保證材料質量的基礎上縮減不必要的成本支出，并在工程結束后進行詳細的結算工作。近年來建筑行業的發展勢頭迅猛，依靠著科技的進步和國家寬松政策的支持有了良好的發展機遇，面對市場利益的誘惑，建筑企業更應對自身的發展行為和發展模式進行審視，嚴格要求自己，這是對自身的負責，也是對整個社會的負責。創新管理模式也是市場對其發展提出的新要求。

3.3 驗收方面的創新

在建筑工程建設的推動中，某些地區的建筑施工變得更加復雜。為按照具體需求實行一體化改革，就必須迎合建筑工程的效率來進行逐層推進。結合國家規定的有關標準來實現統籌管理，對目前的區域建設非常重要，有關部門必須結合分布工程建設的需求，在推動建筑工程建設的基礎上實現對應工作的驗收操作。所以建筑工程管理方案必須在分布工程檢驗中不斷優化改革，推行有效的分布驗收工作，這對于目前的建筑工程檢查來講非常重要。有關部門要進行有效的組織檢驗，通過協調控制施工檢驗工作來實現對應標準化的要求。如果發現某些不符合實際情況的施工檢驗操作，有關部門必須結合相應標準進行統一處理，直到達到對應目標為止。

3.4 對工程管理人員結構進行創新

相關單位要重視管理人員的管理素質，在實際招聘過程中注重選拔具有一定專業技能的管理型人才，提高招納門檻，對管理人員的工程管理資質進行嚴格檢查，從而保證管理隊伍的整體素質。此外，對每個管理人員制定明確的管理目標，將任務具體分配到每個人身上，同時制定相應的評價考核標準，對于工作效率較高的管理人員可以為其提供晉升的機會，這樣能夠有效激勵管理人員認真做好本職工作。

結語：

建筑市場的競爭愈演愈烈，在這樣的市場形勢下，建筑企業更應從創新發展的角度出發，充分地運用創新管理模式的優勢及便利條件，為自身平穩、長久及可持續發展開拓新的道路，在正確創新管理模式的引導下走出適合自己的發展之路，并在整個建筑行業中占據有利地位。

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