EPC總承包模式下的工程項目管理措施分析

文/畢惠 中煤西安設計工程有限責任公司 陜西西安 710054

1、總承包模式下工程項目管理中存在的問題

1.1 工程定位不準確

EPC工程的最大的特點就是這是一種基于業主的管理模式，業主在工程的建設之中一直具有極其重要的地位，但是業主單位常常因為缺乏展業的管理團隊經常出現各種各樣的問題，相應的工程定位也就出現了問題。

質量就是工程的生命線，工程建設者都認為工程的建設質量是工程的最終目標，但是，在工程的實踐當中，業主為了追求一定的利益會將工程的建設質量排除出最主要的位置，有的時候，工程的建設工期也會受到嚴重的影響。在工程評標的辦法之中，一般都是以低標命中的幾率高，企業的信譽度和工程管理的業績情況往往不受重視，這在一定程度上造成了工程建設管理出現低質量的現象。相關的總承包商會在進入市場時以低價為競爭的策略，有些業主會考量到自己的經濟利益，相應的會更多的選擇價格較低的總承包模式，等到承包商取得管理的資格之后，相應的會采取一些優化的手段幫助工程減少成本，這在一定程度上會影響到工程的建設質量，相應的結構性能會出現問題，工程就會呈現出更多的缺陷[2]。

在工程的施工過程中，業主通常不會考慮工程的客觀條件，在沒有相應的施工技術的情況下，對施工的建設時間加以限制，這樣可能會導致混凝土的養護時間不足的現象，機械也不能夠按照工程的具體要求展開檢測，施工中的安全隱患不能及時的排查，這一系列的問題都會成為工程建設中的隱患，任何一個環節出現問題都可能造成工程出現質量問題。建筑工程完成的構筑物使用壽命就會嚴重的縮短，工程總體的經濟效益終究會受到影響。

1.2 管理定位問題

我國的工程建設，對于工程的管理始終沒有明確的章程，一方面，業主單位本身缺乏管理的經驗，也沒有相關的技術人才參與管理的工作，進而會將全部的工程管理內容交托給承包方，工程的質量很難和管理措施相協調，承包商也會按照業主的要求展開工作，很難進行科學合理的管理措施；另一方面，業主對工程管理過分的控制，工程在被承包之后，業主會干涉承包商對工程的管理評判，這樣就可能造成管理的不合理，相關的成本也可能會增加，工程的資源配置也會因為業主的過分干涉而產生不合理的現象，工程出現問題就會產生不必要的糾紛。

2、總承包模式下工程項目管理的控制措施

2.1 設計管理措施

2.1.1 項目設計的合理性

在EPC模式之下，承包的企業首先會對工程展開調查，進而對項目展開設計工作。項目工程的設計需要從專業技術等方面加以考量，設計中可能會出現疏漏，因此，在選定最佳方案之后，需要請專家對工程的方案進行合理的評估，經過一系列的審核論證之后就可以應用實施了。

2.1.2 環節設計

項目工程一共具有三大環節，分別為設計環節、采購環節和施工環節，在EPC總承包模式之下，應該對每一環節進行詳細的設置，工程的內部環節可以通過設計實現自主協調，三個環節的優勢能夠形成無縫隙的互補，工程建設的所需資源可以得到共享。在實際的設計應用當中，可以優化前期的管理階段，實現三大環節的交叉互管。

例如，在具體施工之前，承包商可以派遣設計成員前去施工的地點進行勘察，在設計環節中可以做到系統化、科學化的設計，在采購的環節，應該結合具體的設計要求進行材料的選購，在具體的施工環節中，可以有效的利用這些全新的設備和材料。

2.1.3 現場設計

總承包的模式建設總是受到地理環境的限制，承包商和業主的溝通只能通過少數的技術人員，這樣一來，信息的準確性難以得到保證，施工建設的設計依據就會和實際情況產生偏差，因此，工程的設計應該落實在施工的現場，這樣才有利于設計工作順利的開展，從而保障設計工作的全面性和科學性。

2.2 采購管理措施

工程項目的采購環節是主要的資金流出環節，采購的重點是設備和材料，采購所用到的費用通常會占據總工程成本的百分之六十以上，采購的方案需要EPC承包模式的緊密配合，建立完善的采購體系和制度可以減少和控制工程所需的成本。建立合適的平臺，可以使采購部門同其他部門進行有效的溝通，通過平臺可以簽署相關的框架協議，通過協議進行公開采購，為企業謀劃利益空間。

通過建立采購數據庫，使得供應商和工程建設方達成長期有效的合作。采購部門不僅需要合理的采購規范，還需要具有經驗和相關技術的人才，通過從工程的各個方面選拔建設的人才可以組成采購的專業小組，與采購相關的責任也可以進行合理的劃分，采購的質量就能夠從中得到保障，采購的成本也可以得到有效的縮減。

2.3 風險管理措施

EPC總承包模式的應用，可以將建設工程的風險轉移給承包商，而業主花費的費用是很少的，在實施項目管理的過程中，總承包商可以利用自己獨有的優勢將風險化解。目前，項目工程的風險有很多種，最有效的管理就是合同管理。

首先，承包商可以對工程實施分包標段的管理，基于合同對相關的職責進行劃分，合同簽署完成之后，可以對合同中不夠明確的地方加以補充，通過建立訪談記錄可以減少合同中的分歧問題；其次，在合同簽署的過程中，應該將工程中存在的風險問題劃為重點，對施工的方法技藝進行明確的劃分，對計價方式加以說明，這樣可以減少風險。最后，EPC模式在生產運用當中已經形成了固定的模式，從項目初期的合同約束到后來的工程規定，在一定程度上對工程的風險進行了把控。為了避免安全事故的發生，工程項目的驗收階段需要嚴格的把關，優質的行業服務可以為工程的承包合作提供一個良好的契機。

結論：

EPC總承包模式的應用可以為工程項目的管理帶來最大的利益，這一模式對工程所需的資源進行優化，強化和控制業主的管理傾向，這些優勢是其他管理模式所沒有的，在具體的應用當中，還需要業主的緊密配合，確定工程質量的核心地位有利于工程的建設和管理。

參考文獻：

[1]鄧紅仙.基于EPC總承包模式下業主的工程質量管理探析[J].中國高新技術企業，2016，（26）：177-179.

[2]曾鵬躍，王軍恒，陳海軍.EPC總承包模式下的工程項目管理研究[J].建筑知識，2016，（05）：86.