論工程造價(jià)管理的重要性及優(yōu)化措施

文/石華富 貴州林城人才派遣有限責(zé)任公司 貴州貴陽(yáng) 550004

1、工程造價(jià)管理的概念及意義

工程造價(jià)管理，也是說(shuō)建設(shè)工程項(xiàng)目在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中采用的工作人員、設(shè)備以及費(fèi)用等加以合理規(guī)劃和分析，通過(guò)調(diào)配和管理，將項(xiàng)目成本降低，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理工作在全過(guò)程中應(yīng)用，主要是從項(xiàng)目決策階段、施工階段、施工階段再到竣工結(jié)算階段開(kāi)展，通過(guò)造價(jià)工作的科學(xué)合理開(kāi)展，控制施工中資金的投入力度，降低項(xiàng)目中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益。

2、工程造價(jià)管理的重要性

2.1 工程造價(jià)在投資決策階段的重要性

在建筑施工中，工程造價(jià)在建筑施工中各個(gè)階段都具有重要意義。長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)管理控制，而是把重點(diǎn)放到了施工階段，忽略了前期階段的投資預(yù)算，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。作為工程造價(jià)管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，對(duì)要建的項(xiàng)目選擇可行的建設(shè)方案并進(jìn)行預(yù)算，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使工程造價(jià)在項(xiàng)目建設(shè)中起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

2.2 工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的重要性

在項(xiàng)目做出投資決策后，設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。設(shè)計(jì)階段也是工程造價(jià)管理重要的一部分，必須嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)階段的資金預(yù)算，有必要在滿(mǎn)足功能的前提下，做多個(gè)方案，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，所以，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)控制項(xiàng)目總投資有重大影響，工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段有重要的作用。

3、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏全過(guò)程管理意識(shí)

目前我國(guó)在進(jìn)行造價(jià)管理與控制過(guò)程中絕大多數(shù)時(shí)候都是以被動(dòng)控制為主，往往缺乏必要的主動(dòng)控制措施，而在進(jìn)行控制的過(guò)程中往往將關(guān)注重點(diǎn)放在竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制上，對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)階段的控制并不是十分重視，甚至沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一個(gè)較為有效的審定方案，而這也造成了工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一定的脫節(jié)情況，施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間出現(xiàn)了比較大的差額，對(duì)造價(jià)管理控制水平產(chǎn)生了十分大的不良影響。同時(shí)很多建設(shè)單位以及施工單位管理人員都將眼光集中到了眼前的利益，對(duì)于工程造價(jià)管理不是十分重視，在日常工作過(guò)程中也沒(méi)有將其上升到應(yīng)有高度，而這也造成了工程造價(jià)管理的應(yīng)有作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

3.2 相關(guān)基礎(chǔ)工作相對(duì)較薄弱

如今在對(duì)建筑工程投資水平進(jìn)行計(jì)算確定的過(guò)程中，絕大多數(shù)時(shí)候采取的是將定額作為重要依據(jù)的一種計(jì)算方式，而在計(jì)算定額單價(jià)過(guò)程中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是傳統(tǒng)的人工、機(jī)械以及材料的價(jià)格統(tǒng)計(jì)方法，這無(wú)論是在計(jì)算準(zhǔn)確性上還是在計(jì)算的效率上顯然都無(wú)法滿(mǎn)足如今時(shí)代的根本需求。目前很多地方政府造價(jià)管理部門(mén)在對(duì)價(jià)格水平進(jìn)行控制的過(guò)程中普遍采取的兩種方法就是對(duì)相關(guān)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，或者采取直接補(bǔ)差價(jià)的方式，但是由于目前信息化的高度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱，因此如果想要推行在實(shí)物基礎(chǔ)上進(jìn)行的預(yù)算編制方法相對(duì)比較困難。同時(shí)在進(jìn)行造價(jià)管理過(guò)程中由于缺乏必要的信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)作為自身的重要支撐，也導(dǎo)致了無(wú)法對(duì)市場(chǎng)的基本情況做一個(gè)全面的了解，導(dǎo)致了工作造價(jià)無(wú)法得到良好的控制。

4、建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

4.1 建立全過(guò)程控制投資意識(shí)

如果想要對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行有效控制，必須從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施這幾個(gè)階段當(dāng)中進(jìn)行全過(guò)程控制，同時(shí)在進(jìn)行控制過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)不同種工程造價(jià)方案進(jìn)行全面比較，從而保證項(xiàng)目?jī)r(jià)款能夠被控制在合理的范圍之內(nèi)。而在項(xiàng)目施工過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)動(dòng)態(tài)的思想，階段性的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行綜合比對(duì)，對(duì)其中出現(xiàn)偏差的部分進(jìn)行及時(shí)糾正，從而保證項(xiàng)目在施工過(guò)程中投資目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，保證對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證各個(gè)環(huán)節(jié)與階段的造價(jià)工程始終保持比較緊密的聯(lián)系，能夠進(jìn)行彼此的相互促進(jìn)、相互影響，相關(guān)工作人員要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，建立一套較為有效的工程造價(jià)管理體系，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化處理，從而保證項(xiàng)目的投資收益能夠符合預(yù)期要求。

4.2 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效優(yōu)化

從設(shè)計(jì)角度上來(lái)說(shuō)，不僅要保證建造出來(lái)的工程能夠滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)還要保證在其投入使用之后要為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此在正式開(kāi)始設(shè)計(jì)之前，要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況以及具體的要求，設(shè)計(jì)多種不同的方案，并在這之后對(duì)不同種的方案進(jìn)行綜合比對(duì)工作，力求能夠選出一種最為合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要對(duì)設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合性的比較和分析，從而對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分保證。另外在選擇設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡可能使用一些較為先進(jìn)的技術(shù)和比較成熟的方案，這對(duì)于有效提高工程的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)起到良好的幫助作用。

4.3 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制

在項(xiàng)目正式開(kāi)始施工之前，必須有效落實(shí)相關(guān)的制度，例如監(jiān)理制度等，這種方式能夠保證前期設(shè)計(jì)方案更加的趨于合理，同時(shí)還能夠?qū)⒎桨缚刂圃谝粋€(gè)較為理想的限額范圍當(dāng)中。另外在項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段還應(yīng)當(dāng)有效落實(shí)限額設(shè)計(jì)的相關(guān)工作制度，這種方式能夠最大程度上發(fā)揮限額設(shè)計(jì)的良好優(yōu)勢(shì)，要對(duì)不同種的方案進(jìn)行綜合性對(duì)比，在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化、完善，力求選擇一種比較科學(xué)而又可行的經(jīng)濟(jì)方案。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程造價(jià)管理是建設(shè)施工的核心內(nèi)容，工程造價(jià)管理要結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作之前必須要完善管理制度，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，只有加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員，建立有效的信息交流平臺(tái)以提高經(jīng)濟(jì)效益。