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新形勢下房地產項目成本控制分析

2018-09-25 01:31:02鄧米容成都美好房屋開發(fā)有限公司四川成都610225
中國房地產業(yè) 2018年18期
關鍵詞:成本管理

文/鄧米容 成都美好房屋開發(fā)有限公司 四川成都 610225

從現(xiàn)階段發(fā)展而言,我們國家的房地產市場將會變得越來越激烈。因此,廣大消費者迫切希望房地產企業(yè)能夠針對成本方面展開控制,采取一些針對性措施對當前存在的問題進行處理,促使企業(yè)的核心競爭力不斷提升。

1、基于新形勢背景房地產成本管理工作的基本現(xiàn)狀

1.1 項目管理的主要概念

近些年來,我國房地產行業(yè)得到了長足的發(fā)展,整體規(guī)模正在持續(xù)擴大,且越來越具專業(yè)性和科學性。然而,根據(jù)調查可以了解,當前我國房地產的控制工作卻沒有得到應有的進步,相比于當前市場,其完全處于落后的狀態(tài)。

1.2 對于成本造成的影響

通常情況下,房地產的開發(fā)工作主要能夠分成四個階段,分別是前期的決策階段、設計階段、中期實際施工階段以及后期營銷階段。這四個階段并非完全獨立,而是保持著彼此相互銜接的關系。但是,在同一時間點之中,其也并非是完全不相容。一般而言,相鄰的階段會在一定時間段中保持著相互較差。具體情況則可以參考下表給出的數(shù)據(jù)[1]。影

房地產開發(fā)工作中不同階段對成本造成的響

從上表中的內容可以了解,決策階段的投資在全成本中所占有的份額極少,只有0.6%~2.2%,但是其造成的影響卻能夠達到60.3%~70.2%,已經超過了一半,因此必須引起所有工作人員的重視。由于對設計階段的經濟投入分析工作的持續(xù)展開,許多企業(yè)都普遍對于決策以及設計層面的工作有所忽視。然而,對項目投資帶來的具體影響卻比較低,僅僅只有1.2%~5.6%。當前房地產管理系統(tǒng)并未針對成本控制方面建立全新的管理體系,因此選用的管理方式仍然十分陳舊,同時由于造成影響的因素涉及多方面內容,從而使得成本控制的難度不斷提高。

1.3 全過程管理的理論概念

房地產成本控制的工作是一項系統(tǒng)性工程,在實際操作的過程中一直在采用全過程成本控制方法,樹立科學的成本觀,從而能夠從多個角度出發(fā),包括過程、方位以及角度,以此建立全新的管理模式。

采取全過程造價管理的模式,以此對整個建設工程中的設計方案、施工組織、技術選型以及合同管理等多方面因素進行考慮,及時完成信息反饋的工作,對現(xiàn)階段存在的偏差進行相應的糾正和調整,確保造價能夠滿足工程展開的基本需求,同時管理目標也能保持在預計的范圍之內。

2、房地產管理工作的重點內容

盡管我國房地產項目在采用了全過程造價管理控制理論之后,項目成本已經在一定程度上取得了較大的進展。但是,根據(jù)相關調查可以了解,當前仍然有許多不足存在。為此,相關工作人員應當從目前尚未解決的管理問題角度也出發(fā),采取一些針對性措施進行處理。

2.1 提前做好投資預測

根據(jù)上文的表格內容可以知道,盡管決策階段的資金成本投入僅僅只有全部成本的0.6%~2.2%,但其對整個成本造成的實際影響則達到了60.3%~70.2%,由此可以看出其重要性。所以,開放式理應做好項目前期的投資評估工作,認真收集和歸納相關資料信息,再對于凈現(xiàn)值以及相關指標進行合理應用,以此對整個項目開展的可行性價值提前進行判定。不僅如此,還需要對多個項目資料進行對比,經過多方面審核之后,為后期成本控制的工作奠定良好的基礎[2]。

2.2 采取限額設計

所謂限額設計,主要是以房地產項目本身作為基礎,對其本身可行性以及投資估算方面展開的設計方式,在能夠確保各方面功能都可以有所實現(xiàn)的前提下,對各類投資限額展開控制設計,確保項目的投入并不會突破投資總額。由于設計階段對整個項目投資的影響達到了20.4%~30.7%,在施工正式開始之前,需要將技術以及經濟當作成所有分析工作的重點以及難點部分,將全壽命建設工作周期中的多方面因素考慮進來,以此為基礎展開優(yōu)化工作。

2.3 合理低價中標

在進行房地產招標的時候,在內部建立一套綜合性管理機制,不但可以促使整個招投標的流程更具科學性,而且還能針對合同的細節(jié)內容展開精細化管理。同時還要在招投標的過程中,時刻遵循“三公”的基本原則,盡可能在公平競爭的前提之下,采取“合理低價中標”的方式減少資金投入,以此完成資源配置最優(yōu)化。如此一來,企業(yè)不僅能夠在激烈的招標競爭中獲得生理,同時還能促使自身經濟效益實現(xiàn)最大化[3]。

結語:

綜上所述,在新形勢背景下,對于房地產項目成本造成影響的因素包括很多種。因此,相關工作人員理應對目前控制工作存在的問題進行分析和探討,結合項目本身的特點,采取全過程管理的方式,以此大幅度提升資金利用的效率。進而可以在真正意義上完成全方位管理,為后期工程造價管理奠定良好的基礎,推動整個行業(yè)不斷發(fā)展。

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