建筑造價管理現(xiàn)存問題及對策研究

文/刁博華 上海民航職業(yè)技術學院后保處修建辦 上海 200000

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)提出了更高的要求和標準，建筑造價管理開始受到社會越來越多的關注和重視。建筑造價管理是建筑工程不可缺少的組成部分。通過不斷提高建筑造價管理水平，可以不斷保證施工質量，為企業(yè)帶來更大的經濟效益。

1、加強建筑造價管理的意義

首先，建筑造價管理制度是建筑企業(yè)適應市場經濟的發(fā)展所帶來的越來越激烈的市場競爭的需要。目前，隨著我國國民經濟的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展已經比較成熟。雖然城市化的推進為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機遇，但與此同時，該行業(yè)中具有競爭力的企業(yè)數(shù)量不斷增加。這使得整個市場的競爭壓力越來越大。因此，為了適應市場的競爭環(huán)境，建筑施工企業(yè)需要在工程造價控制方面盡最大的努力，提高造價競爭力。二是通過科學合理的建筑造價管理，使施工企業(yè)在工程建設過程中有效提高資源配置，有效實踐科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。工程造價管理的重要內容之一，是通過科學合理的管理方法，使工程資金、建筑材料、建筑設備等資源在工程建設過程中得到有效配置，從而提高資源利用效率。最后，加強建筑造價管理的最重要作用是提高建筑企業(yè)的經濟效益。通過有效的建筑造價管理，在保證施工質量和施工效率的基本要求下，合理降低建筑造價，提高企業(yè)經濟效益。

2、建筑造價管理中存在的問題

2.1 缺乏健全和完善的管理體系

在建筑工程的造價管理中，必須遵循一定的原則和管理方法，形成系統(tǒng)的管理理念，而不是無序的、有條不紊的管理，以保證其管理的有效性。然而，許多施工企業(yè)尚未建立起規(guī)范的、具體的管理體系，導致管理混亂。該部門與其人員之間沒有管理溝通和協(xié)作，此外，由于各部門人員的職能不同，在處理問題時也會受到某些限制。因此，這就需要建立一個系統(tǒng)的管理制度，并對各個部門、各種人員和職能進行詳細的整合。為了促進它們之間的相互聯(lián)系，應該通過溝通和協(xié)調來解決問題。實際施工單位沒有這樣一個標準化、系統(tǒng)化的管理體系。

2.2 目前在進行工程造價工作的機制過于單一

從現(xiàn)實情況看，這一問題是影響施工工程施工價格實際管理的重要原因之一。一是有關部門對施工現(xiàn)場缺乏科學調查，實地調查工作的實際力量有待進一步加強和完善。在研究建設工程實際費用的過程中，這導致了一個片面的問題。相關建筑工程報價員工將在不全面了解建筑工程總體狀況的情況下規(guī)劃總體預算造價。在這種情況下，在今后的施工過程中會出現(xiàn)許多安全問題。其次，在建筑工程招標過程中，對工程招標文件沒有進行整體的研究和詳細的分析。在具體的建設方案的實際組織過程中，難以根據(jù)預算的具體造價對建筑工程的總體建設價格進行管理和控制；最后，在實際施工過程中，沒有對建筑材料市場上各種材料的價格進行綜合研究，在實際施工過程中，始終存在著各種制約因素。使工程造價管理在實際施工中總會出現(xiàn)各種問題。

2.3 造價管理制度不完善

首先，有關部門對工程造價管理制度的重視程度相對較低。一些單位和個人沒有認識到工程造價管理體系的重要價值，也沒有認識到造價管理體系在維護造價管理工作的規(guī)范性和科學性方面的重要性。因此，對建立這一制度的重視程度很低，從而形成了現(xiàn)有的制度。不完美。二是造價管理體系的建立缺乏發(fā)展。工程造價管理體系的建設不是一蹴而就的過程。在不斷發(fā)展和完善的過程中，隨著政策環(huán)境和市場環(huán)境的不斷變化，建筑工程造價管理體系還有待完善，以適應市場發(fā)展的需要，在建立造價管理體系時需要有更發(fā)展的性質。

3、加強建筑造價管理的對策

3.1 構建更加健全的建筑工程造價管理體制

提高工程造價管理水平，需要完善和完善工程造價管理體系。然后，在我國有關法律法規(guī)的基礎上，完善建設單位的造價管理制度，調整和優(yōu)化招標制度、招標制度和合同管理。特別是，要不斷提高工程造價咨詢企業(yè)的管理水平，不能忽視工程造價動態(tài)管理水平的提高，我們不能忽視工程造價動態(tài)管理水平的提高，以提高工程造價管理的質量。另外，建設單位要從實際出發(fā)，全面遵循原則，根據(jù)當前市場發(fā)展趨勢，建立更加科學合理的市場價格機制，積極實施限額設計。

3.2 嚴格管控建筑工程施工階段的造價

為了有效管理建筑工程過程造價，首先要確定建筑工程的目標造價。在具體執(zhí)行過程中，應努力解決一些可能的變化。例如，設計圖紙、場地、建筑施工合同和其他可能影響項目造價的因素，如果發(fā)現(xiàn)它們與實際情況不一致，應及時加以糾正和調整，以有效控制項目費用。同時，要有效控制建筑工程的各種生產要素，嚴格按照要求管理建設過程中的人工費用、建材費用和機械設備費用。此外，為了改善建筑造價管理的效果，需要相關的造價管理人員充分了解建筑工地的環(huán)境和狀況，并在此基礎上制定最合理、最有效的建筑管理措施。制定造價方案后，分析并解決如何有效實施這套造價方案。因此，這也要求建筑施工單位應按照施工的具體要求，特別是在造價方案的指導下，對施工實施造價方案的監(jiān)督管理。

3.3 完善造價管理制度

建立比較完善的管理制度，科學地管理建筑造價是必要的。從目前的情況看，我國的建筑造價制度還不完善，沒有相應的行政機構負責建筑造價的管理，大量的工作仍由工程的一些技術部門負責。沒有相對統(tǒng)一的管理機制，市場上偶爾會出現(xiàn)這種混亂。因此，在建筑工程的造價管理工作中，需要建立相應的管理部門，同時需要賦予相應的權利，將政策充分落實到實際工程中，為有效提高工程造價管理工作的質量。

結語：

總之，建筑工程造價管理是一項較為復雜和廣泛的管理工作。在市場經濟快速發(fā)展的新時期，建筑工程企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中獲得更大的經濟效益，就需要密切關注工程造價的管理。有效控制和提高工程造價。