建筑裝飾工程項目施工成本管理方法研究

文/雷鵬宙 江蘇華江建設集團有限公司 江蘇揚州 225000

隨著社會經濟的不斷發展，建筑裝飾工程已成為我國建筑工程建設中極為重要的組成項目，極大提升了人們的生活品質。隨著其不斷發展，成本控制管理工作逐漸被重視。一般而言，裝飾裝修工程的成本管理包括材料、設備、人工等直接支出、施工現場的管理等間接支出、企業管理費及營業稅等稅金和工程建設中所創造的利潤。

1、建筑裝飾工程中成本管理的主要內容

建筑裝飾工程中的成本管理與控制主要包括以下三個方面的內容：①成本計劃：成本計劃指的是根據施工設計圖以及施工合同中的成本預算，對于施工初期所涉及到的各項費用進行編寫，該計劃費用的內容有：人工費用、材料成本、企業管理等。其中人工費用是根據工程中的各個環節的工程量來計算的，材料費用則是按照實際的消耗量進行計算的；②成本控制：根據施工計劃，項目部對實際工程量進行計算，如果其計算的結果同計劃存在著出入，則需要上報，并及時由計劃部門進行核實，若無出入，則須嚴格按照計劃實施；③成本分析：指的是在施工過程中，不可避免的會發生一些材料、人工等方面的變化，也就會造成實際發生成本與計劃成本不符，需要對這兩者進行分析的過程。

2、建筑裝飾工程項目施工成本管理方法

2.1 積極分點劃分工程指標內容

對于建筑裝飾裝修工程而言，其工程中涉及的任務具有多樣性、復雜性，如果缺乏一定的管理策略，不對其進行“分區、分板塊、分任務式”分配管理，將會影響到最終的施工質效。所以，積極對施工對象任務進行劃區域、劃板塊分解，以該區域施工內容的具體定義、涵義以及作用、意義等為劃分的主要依據，展開一步步循序漸進的展開，促使其形成有規劃、有目標，整齊劃一而又易于管理的“模塊型任務”。同時該劃分法還可以根據具體工程需求，而被劃分成更小的板塊，直到其適應工程施工為止。另外，施工順序的先后也可成為一個判定標準。

2.2 積極預算熟知工程所需成本

每一個完整的建筑裝飾工程具有其特定的施工程序，每一個項目又會根據具體的施工情況而變，即存在每一個施工領域、施工具體項目都可能存在不同的施工計費、施工成本劃分，所以需要對整個工程預算整體劃分，事先劃定工程標準，并以此作為參考進行成本預算。對一項工程預算進行整體劃分的同時，參考對象并不是單一性的，而是十分龐大的，這就需要具體的施工預算人員根據施工需要，對市場上的同類工程進行價位分析，根據具體市場價位進行工程價格定位；其次根據工程的設備、技術引進情況，就具體施工項目進行價位管理，這又必須考慮到十分具體的工程情況及施工步驟，可以是材料的采購、人員的選擇，或者額外施工內容等。

2.3 積極設定建筑工程所需定額

定額是一般建筑工程預算所必需的一項重要內容，也是施工工程展開的基礎保障之一，是為工程雙方提供基本信譽保障的基礎性因素。定額的對象可大致分為兩個方面，一個就是雙方建立一個恰當的額度費用，一個就是工程使用、開支的額度。所以一項工程既需要綜合基準、完備的市場調研，又需要結合實際進行精確的計算，從而為工程提供基礎保障。但是需要注意的是，對于裝飾裝修行業而言，需要設定額度的項目十分龐大，有具體房屋裝修定額、實際工程時間定額、材料設備技術定額以及其他多種項目定額，需要對其分類、分區、分性質進行有序劃分，使其成為工程推進的標準之一，并具有警示作用。同時，裝飾裝修工程定額選定的主體可以是建筑企業本身，還可以是政府方、個體，但是最終所選用的方法建立在雙方協同商定的基礎之上，所以這又是一項對協同、計算要求十分嚴苛的工作，需要予以重視。

2.4 對施工使用材料進行管理，避免造成浪費

在裝飾企業進行施工時，應該對現場材料的使用情況進行管理，最大程度上節約材料使用量，降低材料損耗，對其進行精準管理，可以讓數量一樣的材料發揮更大的效益，從而使其在降低施工成本的措施中成為較為有效的手段。為了進一步提高施工過程中材料的使用價值，我們首先應該按照相關的設計、施工方案對材料的使用量進行計劃，保證在施工過程中不會出現材料短缺和過量儲備的狀況。其次，設置一定的材料耗損量，在施工過程中耗損量必須少于規定量，若出現較大的材料耗損數量，應該對其造成的原因進行全面分析，根據原因制定合理的解決方案，并在施工過程中嚴格審查耗損量，對材料耗損的數量進行有效管理。

2.5 完善成本核算體系

作為建筑裝飾工程項目管理的重要組成部分，成本管理就是將單位經營過程中出現的費用，利用相應的方式方法進行科學的預測、決策、核算、分析、管理等。成本降低與效益提高是單位成本管理的主要目的。成本核算作為成本管理中的主要內容，只有確保成本數據的真實性、準確性，才能為成本管理需求提供可靠的保障。當成本數據無法真實反映實際成本水平時，將增加成本計劃完成情況考核的難度，更對企業經濟效益的正確計量造成一定影響，同時還會出現嚴重的財務失誤。加強建筑裝飾工程項目成本核算的準確性，應將權責發生制作為其發展的基礎，遵循配比原則，并對企業財務結果與情況進行客觀、真實的核算。對企業支出起到制約作用的主要是預算編制，通過權責發生制可以確保成本核算和預算配比的合理性，從而促使預算充分發揮其規制作用。

總之，建筑裝飾施工項目的成本管理是促使企業獲得競爭優勢和最大效益的有效方法，因此研究建筑裝飾工程項目的成本管理，是推動企業不斷發展，適應社會發展潮流的必要選擇。