試論建筑工程土建施工現場管理優化策略

文/羅瓊 八冶建設集團有限公司 甘肅金昌 737100

1、土建施工現場管理的重要性

伴隨社會經濟的不斷發展，各項建筑物的需求量以及建設規模也在不斷增大，這無疑向建筑工程方面帶來了諸多挑戰，提出了更高的要求。而在建筑工程土建施工建設中，施工現場的管理是非常重要的一個環節，不僅影響著土建施工的質量，而且關乎到整個建筑工程建設完成后的質量與安全。在整個建筑工程建設過程中，許多資源消耗問題以及質量問題多發于土建施工現場，所以加強土建施工現場管理是非常重要的。但受各種因素影響，土建施工現場的管理工作還存在諸多不足，有待進一步優化，從而更好地推動建筑工程的社會效益與經濟效益實現有機統一。

2、土建施工現場管理的優化策略

2.1 健全施工現場管理制度

施工現場管理制度的存在，能夠讓每個施工人員清楚地知道自己應該做什么，怎樣做好，從而提高施工現場管理組織的協調性以及施工現場管理的有效性，最終確保土建施工得以順利完成。健全完善的施工現場管理制度的制定應當遵循以下幾個方面的原則：首先，制定的土建施工現場管理制度必須遵循國家相關法律法規、政策以及部門規章，不得出現矛盾和抵觸之處，不能危害公眾利益。其次，要堅持一切從實際出發，結合土建施工現場的具體情況來制定現場管理制度，確保現場管理制度的科學性、規范性、系統性。各項管理制度彼此之間應相互對應、相互配套，實現無縫銜接，不能留有死角與漏洞，不能出現相互矛盾之處。最后，土建施工現場管理制度的制定必須注重針對性、普遍性、可行性、實用性以及通俗性，每項條款都應當明確具體，且內容表達要準確、明了、簡潔。

2.2 加強施工材料現場管理

對于建筑工程土建施工而言，必須要對施工材料的質量予以更加嚴格的管控。首先，針對土建施工所使用的施工材料，必須要進一步提升采購人員的專業素質能力和職業道德水平，對采購的施工材料品牌、規格和具體數量都必須要嚴格控制，確保其能夠符合土建施工建設的需求；其次，還應當確保土建施工材料具有較為穩定持續的供貨渠道，選擇那些資質較強、信譽較高的材料供應商，保證在施工作業的過程中不會因為材料缺乏而影響既定的作業進度；再次，必須要對準備進入土建施工作業現場的施工材料予以全面檢查，審核管理人員應提升自身的專業素質，在上崗前參與相關專業培訓，對各種不同類型的施工材料特征性質有全方位的掌控與了解；最后，土建施工材料管理人員需要做好記錄工作，詳細記錄材料規格、數量等信息，定期對施工材料實施盤點，保證賬實相符，降低土建施工成本。

2.3 加強施工現場質量管理

施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。

2.4 加強施工現場安全管理

施工現場安全管理工作對于整個土建施工起著重要的保障性作用，只有施工安全得到了確保，才可以使得土建施工得以順利完成。土建施工的施工性質決定了土建施工現場安全管理屬于動態的管理，即在開展安全管理工作的過程中，負責安全管理的人員應當結合土建施工活動的變化情況，對安全管理策略及措施進行不斷調整，從而達到對施工活動的變化過程中可能產生的新的危險因素予以減少或規避。一方面，應建立土建施工現場安全管理小組，專職負責土建施工現場的各項安全管理工作，比如臨時用電、腳手架搭設、三寶的使用、防火、施工機械、機具等，并定期組織施工人員學習安全生產相關知識，提高施工人員的安全生產意識，盡可能做到防患于未然。另一方面，在不斷總結安全管理實踐經驗的基礎之上，管理人員應不斷尋找新的規律，找到更好的安全管理方法，從而借此進一步提升施工現場安全管理水平。

2.5 加強施工隊伍建設力度

基于人力資源對于土建施工質量的重要影響，因此土建施工項目的管理人員應注意加強施工隊伍建設力度，這對于確保土建施工質量是非常有必要的。管理人員加強施工隊伍建設力度主要可以從以下幾個方面進行：一是定期對施工人員開展土建施工技術的培訓活動，不斷提高施工人員的土建施工技能和質量意識，確保施工人員能夠以更好地狀態投入到土建施工中去。二是借助崗位責任制度來約束和管理施工隊伍，使每位施工人員都能夠以高度的責任感參與到土建施工過程中去，從而確保其土建施工行為朝著標準化、規范化的方向發展與進步。三是狠抓施工隊伍思想建設，提高施工人員對土建施工質量控制的重要性，從而幫助施工人員樹立質量第一這一觀念，進一步提升施工人員的質量意識，讓建設后的工程項目經得起時間的檢驗。

結語：

總而言之，土建施工現場管理作為一項系統且復雜的工作，涉及到多個方面，存在著諸多影響因素。文章先揭示了土建施工現場管理的重要性，然后從幾個方面提出了相應的優化策略，希望能借此給予相關人員一定參考借鑒。