加強建筑工程土建施工現場管理

文/ 邢維新 天津市華泰建設監理有限公司 天津 300000

隨著我國經濟發展，人們對居住條件要求也越來越高，所以對建筑工程現場管理工作要求也十分嚴格。只有嚴格對建筑工程施工現場進行有效的管理，才能保證建筑的質量和安全。而建設企業才能在行業中占據有利的地位，增強其競爭力。以下對建筑工程土建施工現場管理進行探討。

1、建筑工程土建現場管理的意義

首先，有益于控制、優化配置。現場管理是否科學直接關系著項目安全與質量，合理的現場管理有助于優化資源配置，具體如：建筑工程人員、機械與材料配置等，科學的資源配置有助于節省資源，從整體上控制工程造價，減小成本，達到利潤最大化的效果，同時這也是提高市場占有率的有效方法。其次，建筑工程是一項工作內容廣、量大、干擾因素較多的活動，前期安排與施工控制都是確保建筑工程施工質量的核心方面。除此之外，建筑施工不止體現在工程專業與技術上，還會涉及綜合技術，借助合理、科學的現場管理，根據工程合同與技術標準對各個方面進行有效監管，及時調整不符合規定的行為，以達到完善建筑工程現場管理的要求。對于現場操作，要及時做好監管與指導工作，這樣才能大幅度提升整體水平。最后，有益于提升企業信譽與形象。一旦土建現場管理不到位，很可能讓現場施工秩序混亂，周轉材料使用率大幅度減小，甚至人員混亂，最終影響施工，帶來不可預估的損失，有效的管理方案與制度能減少不利影響，確保施工質量與安全，從而樹立良好的企業信譽與社會形象。

2、加強建筑工程土建施工現場管理

2.1 加強施工質量管理

在建筑建設過程中，往往因為一些突發狀況使得工期變得緊張的問題，這樣會造成施工過程的混亂，易出現安全質量問題。這就需要在工程開始之前做好準備工作，建設企業要做好規劃設計，對施工進行有效的組織，規劃的內容要包含施工各方面，如材料的安置、進度、施工方案等。為防止地質對建筑的不良影響，要對施工所在場地進行檢測，了解現場的水文地質條件和地基情況，這樣有利于對工程施工進行指導，以防意外發生出現質量問題而延長工期，造成施工企業的經濟損失。對于質量管理工作，對于工程管理是最重要的，需要安排全程動態進行管理，與設計、施工技術人員進行勾通，選擇適合的施工方式，確定施工標準。切實做好質量管理工作，對施工細節進行有效的把控，使現場進行有序施工，對于施工劃分責任，責任到組到人，全面監督施工現場的質量；制訂完善的管理規定，使得施工有理可循，為防止違規操作的發生，要對施工進行培訓教育，并隨著施工的不斷深入，對管理規定進行補漏，使得對現場施工更有針對和指導性。

2.2 強化土建工程施工進度管理

一個優秀的建筑開發企業在工程項目開展之前，應該組織一支科學高效的建設方工程管理團隊，并且也要選擇優秀的工程項目施工和材料供應合作伙伴。對于所有參加工程項目的建設方、監理方、施工方工作人員，我們應該利用適當的方法來加強他們的團隊合作意識，盡量減少工作成員的變動，以此來提高整個團隊的工作效率，激發出團隊里每個成員的才能與潛能。在整個項目團隊中應該有一個核心領導者的存在，將具體的任務細分到團隊里的每個人手中，通過項目業績考核的方式來激勵全體工作者的工作激情與工作態度，從而提高整個團隊團結合作、積極進取的精神，這樣一個建筑工程項目才能在規定的項目工期中高質量的完成任務，才能順利的按照公司同購房業主簽訂的購房合同日期將房屋交付業主使用。

2.3 加強施工現場安全管理

建筑工程施工的特殊性使得安全管理是現場管理的重要組成部分，不單是管理人員，施工人員也要重視施工的安全性，切實做好安全管理工作，對于文化程度低、施工現場常識少的施工人員要加強其安全意識，強調違規操作的危險性，如有違規操作，要依據規定進行處罰，并進行教育。只要能真正重視安全管理，不管施工現場多么復雜，工序的困難性，都可以克服，將安全管理落實到實處，對于施工中的安全隱患排查工作，需要定期的對現場進行檢查，對于更具危險性的操作崗位要作為主要的檢查對象，以防止安全事故的發生。要盡力使現場施工順利進行，強調安全防護工具對于施工人員的保護作用，不按照標準化作業使用這些工具就是違規操作，是對工程安全質量不重視，也是對自身安全的不負責，就要按照規章制度懲戒。

2.4 加強施工技術方面的指導工作

施工技術是由我們的機器設備和人工共同完成的。在建筑工程中，不同規模的建筑工程其應用的機器設備之間也是存在著差異的。當我們在進行大規模的建筑工程時，我們需要采用一些大型的機械設備，在施工的過程中，施工設備可能會在技術方面產生一定的誤差，就會導致我們的施工質量出現問題。這些問題的產生都是由于我們相關的施工技術人員的認識不夠，所以在這個過程中，我們就要加強對施工技術方面的指導工作，多學習和更新新技術、新工藝，只有不斷的提高施工技術才會更有效的保障和提高工程施工質量。

2.5 重視成本管理

成本管理是現場管理的主要目標之一，同時也是提升施工方整體利潤的主要形式。在成本管理過程中，重點做好成本過程管理工作，確定工程投資的同時要求各個環節都符合工程施工進度與一般規范，將每一筆成本都做好規劃，確保成本資金的結余，時刻保障工期，確定在規定的時限內完工，同時也需要避免由于質量問題造成二次施工，最終提升成本控制的整體效果。

結語：

總而言之，土建工程的施工現場管理作為建筑工程項目整體管理的核心環節，科學高效土建施工管理能夠從實現建筑工程質量與效率的提高。因此，在進行土建項目施工現場管理的過程中，必須不斷提升管理能力與專業技能，加大現場管理方案的研究力度。通過制定出最佳管理體系，來增強建筑工程的經濟效益，促進建筑單位甚至建筑產業的穩定發展。