試論述項目管理中，時間、質量、成本三個要素的關系

文/楊海磊 聊城市不動產登記中心 山東聊城 252000

對于項目管理來講，時間、質量、成本為其關鍵要素，其三者互相制約、互相協調，為了確保項目管理效率提升到新高度，相關人員需做好時間、質量、成本工作，為加強項目管理水平做鋪墊，促使項目管理存在的效用充分的發揮出。本文主要論述項目管理中時間、質量、成本三個要素的關系，具體如下。

1、項目管理有關概述

項目指的是在特定的要求與資源的限制下，為實現預期目標有組織的實現工作任務。其有以下幾項基本特性：第一，確定目標，項目實行的結果務必要實現預期的目標；第二，給定條件，如進度、質量、資金等；第三，唯一性，每一個項目應實現的目標皆是唯一的，不會重復，所以相對的項目過程也是唯一的。

項目周期分為四個環節，立項環節常稱需求分析環節，通常以項目建議書的形式實現。方案設計環節通常以項目實行方案與可行性研究報告的形式實現。項目實行環節又稱項目執行環節。該環節工作量比較大，投資與其他資源的需求比較多，為完成項目預期目標的主要控制環節。項目收尾環節包含項目審計、項目俊東驗收、試運行等【1】。

項目管理為項目管理人員在既定要求與資源的限制下，有效利用理論與方法，對項目全程展開游戲化的協調、組織、控制，以完成項目預期目標的過程。項目管理體系具體分為項目范圍、項目時間、項目質量、項目成本、人資管理、項目集成、項目采購等多方面管理。在上述這些方面中成本管理、質量、實踐組成了三大要素，其三者互相影響、互相約束。

2、項目實踐管理

2.1 編制健全的計劃。項目批復與資金到位以后需開始編制實行計劃，匯集有關部門對計劃進行仔細研究與審核，著重注意行之有效，實現工程目標的要求。工程計劃的優劣與工程進度有直接影響，從而對時間控制造成影響。不但如此，對工程效果也會帶來巨大影響，甚至影響工程質量與目標實現，所以項目實行計劃務必要健全【2】。

2.2 控制計劃實行。項目執行計劃能夠依據具體狀況安排年計劃、月計劃、日計劃等。項目中時常出現比如原計劃需要購入C設備，而在實際中發現供應C設備的商家數量較少，并且供貨周期很長，導致項目需要等待供貨時間，這對后續工程工作開展十分不利。在某時間段計劃購入C設備，但科研任務與生產急需應用A設備，務必要對采購計劃臨時調整。這便需要在編制方案時展開詳細調研，汲取多方意見，另外把各種可能出現的狀況考慮其中，保證計劃周全。

2.3 保證工程安全。若是項目執行中出現事故或是安全問題，項目事故善后工作不但損耗資金，還會影響工程進度，導致項目延期。另外，最為重要的是它會影響工作人員士氣和信心，管理者在日后工作中會躊躇不定【3】。

3、項目質量管理

經濟效益是項目質量帶來的，衡量項目是否成功主要在于項目是否有高質量完成與帶來預期收益。項目質量管理具體體現在質量目標確定、質量控制執行以及質量方案制定上。

項目質量目標通常在項目立項環節隨著項目目標明確而確定。項目管理者編制質量計劃。質量計劃包含的內容比較多，許多因素都會間接或是直接的影響項目結果。基于此，項目計劃編制才顯得至關重要，需詳細且周密的展開可能因素分解工作。最佳的方式便是構建健全的質量管理體系。同項目領域有關的行業、部門、政府的質量標準、規則等，皆能夠融入到質量管理體系之中，最為主要的是構建對應項目的質量管理體系，務必要在項目實行前制定到位，并保證其行之有效【4】。

質量計劃編制進入到質量控制環節，也就是質量監控階段，對計劃中所布設的監測節點或是考核節點，展開必要的監督與檢測，記錄數據并分析。最好把各節點檢查數據繪制成一個圖表，展開對比與趨勢分析，發現存在其中的問題并及時解決，能夠做到防患于未然，降低不必要的損失，另外，累積質量管理經驗，以備后期應用。項目收尾環節的質量控制為重中之重，所以，在項目出具總結報告以前，務必要有質量報告和現場驗收報告當作依據。

4、項目成本管理

成本管理為目前項目管理的中心，是衡量項目是否成功的主要標志之一。項目成本管理能夠依據項目包含項進行控制，如建工程設備采購成本、造價成本以及其他費用。

工程造價成本會隨著工程進度投入的施工材料、施工設備等一次性消耗，如果出現施工誤差需要返工，根本上是無法回收價值的，且還需要投入大量人力物力修改不合格的部位。所以，對工程成本管理，無法再利用傳統的竣工核算來管理，務必利用新興的動態控制與實時核算的方式來管理。這需要及時的數據支撐，科學的成本核算工具。

采購成本管理是找到最具競爭力且性價比較高的供應商。首先需要公平競爭，循著經濟運行準則來對采購成本進行控制。在允許的狀況下，專家們提出了供應商管理模式，利用長期合作來固定供應商，如形成戰略伙伴關系。保證貨源質量，縮短調研時間，最為主要的是得到低廉的采購價格，減小項目成本。

其他費用占比較小，需要常規控制，如培訓費、咨詢費、招標代理費等。在成本管理過程中務必要本著節約的原則，不能因保證建筑質量，而擅自挪用其他成本，如此最終的工程質量也是得不到有效保障的。

結語：

綜上所述，同發達國家相比我國的項目管理發展還有待提升，為了促使我國項目管理能夠從水平上、組織上、標準上與國際項目管理接軌，加強對全方位管理理念普及勢在必行，促使我國項目管理水平上升到新高度。