蛻變的源頭在改革
——以江西《井岡山報》改革開放40年發展為例

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（井岡山報社，江西 吉安 343000）

“從一張報紙單打獨斗，發展到現在七大媒體互為補充；從單一產品，到擁有報紙、網站、手機報以及其他多種文化延伸產業……”這是2012年10月3日，《中國新聞出版報》特稿《井岡山報社：改革實現四年蛻變》中對井岡山報社的描述，也正是改革開放40年中《井岡山報》的一則剪影。

2018年是改革開放40周年。撫今追昔，江西井岡山報社發生的蛻變遠不只于此，而這所有蛻變的源頭，在于改革開放。

“山勢西來斷，江流北去平。萬家深樹里，聞是吉安城。”明朝大學士、詩人李東陽路過吉安時煞是驚喜，吟出這首《吉安》。1949年7月20日，《井岡山報》前身《吉安日報》創刊。作為一張與新中國同齡的地方黨報，《井岡山報》歷經風雨，四易其名，兩度停刊。《吉安日報》出版82期后，因財力和紙張緊張暫時停刊。1950年4月5日復刊，定名《群眾報》，同年的10月1日更名《井岡山報》。“文革”期間，《井岡山報》被迫停刊。黨的十一屆三中全會召開后，1981年5月1日以《吉安通訊》的報名復刊。1982年起恢復原名《井岡山報》。

“文革”十年，我國的新聞事業受到沉重打擊，同各地的新聞單位一樣，當時的井岡山報社機構萎縮，報紙停刊，骨干隊伍被打散，新聞報道和言論受到禁錮。1978年關于“實踐是檢驗真理的唯一標準”的討論，以及稍后召開的黨的十一屆三中全會，開啟了改革開放的大門。《井岡山報》也順應歷史發展的要求，不斷進行體制和業務改革。蛻變，發生在每一個個瞬間。

改變：告別單打獨斗，媒體實現轉型

改革開放前，《井岡山報》一直是鉛印的四開小報，出版周期不固定，經歷過日刊、兩日刊、周二刊、周三刊等多種形式。發行量多時萬余份，少時只區區幾千份，多次遭到休刊、停刊的厄運。

黨的十一屆三中全會以后，我國的新聞事業進入了一個發展高潮。井岡山報社加大新聞事業改革力度，重拳出擊迎來發展“井噴”期，近年來基本可以說是“一年一大變，三年上臺階”。1992年，《井岡山報》告別鉛字排版，用上激光照排系統；1994年，改出日報；1997年，由四開四版改為對開四版。2000年，吉安地區撤地設市，報社接管《吉安晚報》，開始有了自己的子報。2003年，由對開四版改出對開八版；2004年1月1日開始彩印，吉安第一張彩印日報由此誕生。2007年，報社與市政府新聞辦合辦的吉安新聞門戶網站中國吉安網正式運行。2015年，吉安市黨政客戶端“吉安發布”落戶井岡山報社，吉安第一移動互聯網云平臺由此誕生。

2014年起，《井岡山報》告別發行量長期在3萬份上下的困境，一舉突破6萬份，報社目前擁有《井岡山報》《吉安晚報》兩報及專刊《廬陵新刊》《生態周刊》《井岡山旅游報》《廬陵悅讀》，以及中國吉安網、吉安發布APP、井岡山報官方微博、微信等多家媒體。報社新媒體日點擊率超40萬人次，實現了立體傳播。

報社改革事業的順利推進，一方面得益于政策的引領。改革開放以來，黨中央、國務院高度重視新聞事業發展，習近平總書記多次就新聞輿論工作發表重要講話。作為革命老區的黨報，中央、省、市對井岡山報社的發展關注有加，多次在項目、政策、資金等環節予以傾斜。另一方面，也得益于技術推動媒體創新變革。依托云計算、大數據、物聯網、人工智能等各種新技術，井岡山報社現已構建起融媒體“中央廚房”，全面打通紙媒和新媒體指揮體系，通過微信群、QQ群、公眾郵箱等數字平臺，對即時的新聞線索、稿件等進行篩選、分類、編輯、分發等處理，實現新聞資源的梯次開發、多元呈現、綜合利用。“中央廚房”每年完成的重大采訪報道不少于6次。

改進：擯棄思想禁錮，傳播效果提升

“文革”期間，新聞媒體成了政治的附庸，完全淪為政治斗爭的工具。“文革”結束后，《井岡山報》也開始擯棄“報紙是階級斗爭工具”的性質說，高揚起新聞規律的旗幟，從提升媒體傳播力影響力出發，積極改進報道方式。

井岡山是革命圣地，每年前來瞻仰憑吊革命先烈的中央、省部級領導很多；國家、省和其他地方的活動與會議經常選在這里舉行。在計劃經濟年代，《井岡山報》的經濟支出由財政包管，只要領導滿意，無論辦得好壞，都不會有什么問題。以前，讀者普遍反映報紙存在會議報道多、領導活動報道多；反映基層新面貌、新變化的典型報道少；反映人民群眾在生產實踐中創造出來的新鮮經驗和新氣象的報道少；從會議中挖掘出有新聞價值的報道少等問題，影響了新聞報道的可讀性、可看性，難以吸引受眾，社會效果也受到影響，進而影響了新聞報道的指導性和對讀者的服務性。

進入市場經濟以后，報社改成差額撥款事業單位，一只“看不見的手”深深地影響著報社的采編和經營，那就是傳播效果即受眾的滿意度。為提升傳播效果，改革開放以來，井岡山報社花大力氣對新聞報道的方法、手段和模式進行了改革，并進行了多次改版。報社出臺《關于進一步改進會議和領導同志活動新聞報道的具體實施辦法》，對改進報道方式作出具體規定，要求記者從會議新聞的模式化、程式化的寫法中擺脫出來，時政新聞要采用新視角、新寫法，徹底轉換黨報語境，貼近群眾，增強新聞宣傳的感染力。采寫稿件、制作標題，要讓百姓看得懂、愿意看、記得住，防止對領導活動、會議報道抓不準、吃不透、圖方便的現象發生，避免作品千篇一律、千人一面。經過幾年的調整，無論是服務市委市政府中心工作、完成“規定動作”的新聞報道，還是報社自行策劃的“自選動作”，都得到了讀者的認可。2017年，報社組織開展的媒體融合報道《中國夢全國農民畫創作展》《全國重點網絡媒體吉安行》《遂川第三屆狗牯腦茶文化節》三場圖文直播分別收獲了10W+以上的閱讀量。現場直播《第三屆萬安湖生態烹飪大賽暨客家特色美食節》迎來46萬全國網民圍觀，登上新華云直播排名第五的榜單。

改觀：硬件軟件升級，開啟發展新篇

隨著改革開放的不斷深入，新聞傳播事業的發展也越來越離不開先進技術和硬件設施的強力支撐。上世紀90年代初，井岡山報社還是個“無獨立辦公場所、無激光照排系統、無下屬企事業單位”的“三無”報社，為跟上時代發展的需要，報社一方面通過改進技術和設備提高新聞傳播的效果；另一方面，向報業集團邁進，建設井岡山報社新聞傳播大廈。

1992年1月，報社購置激光照排、膠印機等印刷設備，正式啟用激光照排，實現從手工檢字到電腦照排、膠版印刷的歷史性轉變。1994年，原吉安地委、行署批準井岡山報社自辦新印刷廠，定為正科級事業單位，實行企業化管理。當年歲末，井岡山報社與原吉安地區印刷廠分家，遷到新址辦公。1998年，報社新建一棟五層辦公樓，辦公面積增加到2880㎡，印務公司及車間的建筑面積1100㎡，初步形成了一個集辦公、住宿、印刷“三位一體”的辦報基地。2010年歲末，報社在吉安市區城南購地8.3畝以新建井岡山報新聞傳播大廈。該樓系吉安市委、市政府重點建設項目，建筑面積18015平方米，工程總投資8000多萬元。2011年12月21日大廈奠基，2015年7月20日竣工，當年9月29日喬遷。井岡山報社新聞傳播大廈的竣工啟用，圓了幾代井岡山報人的夙愿，報社新聞事業發展由此翻開新篇章。

事業成敗，關鍵在人。破難而上，既需要勇氣，又需要智慧。這些年，報社首先從完善制度設計入手，著手建立了人才激活機制。報社實行中層以下人員競爭上崗、雙向選擇，不管在編還是聘用，只要是人才，就提拔使用。其次，從建設文化基因工程入手，加強培養教育。這些年報社先后提出了“我重要”的勵志口號、“對自己負責，對同事負責”的員工品格、“與時俱進，齊心協力，負重攀登，共建和諧”的報社精神，倡導統一的價值理念；堅持開展“1+1”結對幫扶活動，資深記者編輯和新從業人員結成對子傳幫帶；每年組織報紙質量年活動，以“記者不寫錯、編輯不編錯、校對不漏錯、領導不護錯”為工作準則，貫穿采編工作全過程。再次，從打造名記者名編輯名欄目入手，重用拔尖人才。報社實行了首席記者、首席編輯、首席評論員制度，通過公開競選的方式，選拔業務帶頭人。兩度老舍散文獎得主安然，連續多年成功競聘為首席編輯，主編的副刊《大榕樹》《白鷺洲》如今已經成為《井岡山報》的品牌專刊。

四十年彈指一揮間，改革開放事業踏上新征程。作為參與者、見證者、親歷者，作為黨的新聞宣傳事業的重要一份子，眼下，井岡山報社正緊緊把握發展大目標，總結改革開放之經驗，為社會進步、人民幸福、國家富強，為建設中國特色社會主義新篇章作出努力、貢獻力量。