融媒體時代地市黨報轉(zhuǎn)型路徑探析
——以山東日照日報社為例

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（日照日報社，山東 日照 276826）

在新聞傳媒多元化、傳播技術(shù)信息化的大背景下,地市級黨報的主流媒體地位面臨著嚴峻的考驗。2017年以來，山東日照報業(yè)集團（日照日報社）正視地市級黨報面臨的挑戰(zhàn)和困難，把深化內(nèi)部改革作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，以推行“精細管理制度化、組織架構(gòu)扁平化、宣傳服務(wù)網(wǎng)格化”為抓手，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，實現(xiàn)了新聞宣傳和經(jīng)營業(yè)績的“兩加強”“雙提升”。

日照報業(yè)集團現(xiàn)有宣傳平臺七塊，含《日照日報》《黃海晨刊》《新觀察（月刊）》、日照新聞網(wǎng)站、主流日照客戶端（APP）、主流日照小程序（小海豹）、微信公眾號矩陣（20個）以及新媒體聯(lián)盟、直播（網(wǎng)易）平臺小視頻播放等衍生陣地隊伍和產(chǎn)品。近年來，報業(yè)發(fā)展面臨人力資源管理不適應(yīng)媒體融合的轉(zhuǎn)型要求、難以形成全媒體合力、生產(chǎn)成本持續(xù)增長、創(chuàng)收空間收縮等問題。

打破身份限制，用制度管人

日照報業(yè)集團按照“制度管理一切、制度規(guī)范一切、制度決定一切”的改革思路，對過去所有的工作制度、流程、環(huán)節(jié)實行了格式化重構(gòu)改革。

集團形成了《責(zé)任大綱》，使各個部位的職責(zé)更明確、工作標準更具體、工作流程更完善。同時，結(jié)合精簡瘦身改革，集團對各個部門進行定崗定員，實現(xiàn)人員與崗位掛鉤，崗位與責(zé)任掛鉤、與薪酬掛鉤的“雙掛鉤”體系，改變了過去一些部門人浮于事、責(zé)任不清、吃大鍋飯的局面，有力激發(fā)了員工的積極性、創(chuàng)造性，“用制度管人、按規(guī)章辦事”成為每個人的思想自覺和行動自覺。

其中，薪酬分配改革辦法在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次討論修訂形成。《崗位管理與薪酬分配辦法》按照職員制方式、企業(yè)化思維、市場化取向的原則，以“以崗定薪、按績計酬”為主線，建立起與效益、崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻緊密掛鉤的薪酬考核和分配體系。

《崗位管理與薪酬分配辦法》實施后，在完成全年任務(wù)目標的前提下，集團原有社聘職工（專聘、普聘）的工資待遇均有不同幅度增加，少數(shù)在編、編外人員工資待遇一段時期有所下降，收入差距逐步縮小，以崗定薪、按勞分配逐步實現(xiàn)，員工工作積極性、主動性大大提升，呈現(xiàn)出拼搏向上、努力工作的精神面貌。

打破子報界限，加快媒體融合

按照融媒體、全媒體的理念，日照報業(yè)集團打破子報界限，抽出精干力量設(shè)立新媒體中心、新聞出版中心、政治要聞部、理論評論部、新聞?wù){(diào)查部、黃海晨刊部。并將這些中心、部室按“中央廚房”運行模式，按照“一稿雙寫、一源多成”的理念，重構(gòu)采編流程，建立了多元化新聞信息產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)布平臺。

多元化新聞信息產(chǎn)品直接在一個平臺生產(chǎn)發(fā)布。一方面，做到了去行政化，減少了管理層級，強化了執(zhí)行能力，加快了媒體融合推進，提高了工作效率；另一方面，有效解決了長期困擾紙媒的采編與經(jīng)營兩分離問題。

以此為基礎(chǔ)，日照報業(yè)集團開展了一系列深化融媒改革的創(chuàng)新與探索，日照日報官方微信公眾號推出新聞?wù)Z音播報，又推出融媒產(chǎn)品“有視頻的報紙、聽朗讀的新聞”，將圖文直播、視頻直播、H5作品、“聽朗讀的新聞”打造成常態(tài)產(chǎn)品，并在《日照日報》頭版實現(xiàn)掃碼觀看，進一步豐富了融媒體產(chǎn)品的多樣性；擴大與網(wǎng)易新聞、新華社山東分社的合作，提升融媒體產(chǎn)品質(zhì)量，拓展傳播渠道。2018年4月21日女子櫻花馬拉松直播，點擊量達210417人次；5月5日市黨政考察團赴青煙威濰，客戶端全程圖文直播，并每天推送一條H5，僅客戶端直播瀏覽量就達114252人次。8月20日，日照報業(yè)集團客戶端24小時不間斷直播“日照24小時”，多維度反映日照24小時的風(fēng)土人情、人文歷史、現(xiàn)代化進程、大項目建設(shè)，點擊量達134萬人次。

融媒創(chuàng)新措施，不僅大大增強了黨報傳播力、影響力，在社會上樹立了良好形象，而且掀開了諱莫如深的缺大錢缺人才難以突破的融媒紅蓋頭，激發(fā)了干部職工敢拼敢闖的激情與活力。

放大跨界服務(wù)，拓展創(chuàng)收空間

日照報業(yè)集團對全市各部門、單位、行業(yè)進行了系統(tǒng)梳理，按照網(wǎng)格化思路，劃分出22個網(wǎng)格，成立與之對應(yīng)的事業(yè)部和專題部為其提供對口服務(wù)。集團賦予網(wǎng)格各事業(yè)部新聞報道、形象宣傳及營銷推介活動策劃多重服務(wù)職能，由各事業(yè)部室為對應(yīng)包聯(lián)對象提供多種服務(wù)。

按照“早邁一步，提前服務(wù)；多邁一步，超值服務(wù)；再邁一步，深度服務(wù)”的工作理念，各事業(yè)部、專題部以新聞服務(wù)為切入，以形象服務(wù)為增值，以活動策劃為延伸，充分挖掘經(jīng)營潛力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈相加、價值鏈相乘、供應(yīng)鏈相通,“三鏈重構(gòu)”，達到類似“新六產(chǎn)”的效果。

實行網(wǎng)格化服務(wù)后，各事業(yè)部、專題部宣傳服務(wù)的針對性、專業(yè)性更強，經(jīng)營能力和經(jīng)營水平不斷提升。如，健康事業(yè)部通過深化網(wǎng)格服務(wù)，在了解客戶需求的基礎(chǔ)上，策劃開展了“‘第一書記’代言‘俺村好產(chǎn)品’”暨包聯(lián)成果展活動。在兩天活動時間內(nèi)，由200多位“第一書記”代言的農(nóng)產(chǎn)品全部銷售一空，實現(xiàn)銷售額200多萬元，并預(yù)簽合同價值50萬元。展會現(xiàn)場人流如潮，多位市領(lǐng)導(dǎo)和各部門單位領(lǐng)導(dǎo)同志也以消費者的身份到現(xiàn)場體驗購買。大家稱贊這是“最接地氣”“最成功”的一次展會。

集團層面或各事業(yè)部、專題部網(wǎng)格策劃關(guān)聯(lián)、組織的系列活動，也彌補了傳統(tǒng)紙媒介質(zhì)缺陷和經(jīng)營短板，打品牌、激活力、出效益。今年以來，先后舉辦了迎新春文化惠民展、大學(xué)生新春講堂、綠茶節(jié)等公益性活動，童博會等經(jīng)營性活動，以及馬拉松系列暖場跑、新年詩會、元宵詩會、五一詩會、端午詩會等文體賽事類活動。目前正在籌備自行車賽、圍棋賽、太陽城詩歌節(jié)活動。

通過改革轉(zhuǎn)型，日照報業(yè)集團（日照日報社）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力不斷涌現(xiàn)。新聞宣傳工作亮點突出，傳播力引導(dǎo)力影響力公信力顯著提升，多次得到日照市委市政府領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。報業(yè)經(jīng)營活力迸發(fā)，2017年實現(xiàn)大幅減虧，2018年上半年實現(xiàn)扭虧為盈。