現(xiàn)代生產(chǎn)管理課程項(xiàng)目化改革探索與實(shí)踐

趙艷妮

摘要：以云南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械制造及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)為例，按照制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的流程，以學(xué)生為中心，以“校中廠——連桿生產(chǎn)車(chē)間”為主線(xiàn)，綜合機(jī)械制造與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際崗位職業(yè)能力，融理論知識(shí)、實(shí)踐操作、素質(zhì)培養(yǎng)于一體組織課程，培養(yǎng)學(xué)生獲得專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合能力。

Abstract： Taking the mechanical manufacturing and automation major of Yunnan Vocational College of Mechanical and Electrical Technology for example， according to the process of production and management of manufacturing enterprises， the students are considered as the center and "the workshop in school-connecting rod production workshop" is taken as the main line， the mechanical manufacturing and automation professional knowledge are integrated， and combined with the actual job occupational skills， the theory knowledge， practice operations and quality training are integrated in courses to make students acquire professional knowledge， professional skills and the comprehensive ability of problem analyzing， problem solving and teamwork.

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；項(xiàng)目化改革；實(shí)踐環(huán)節(jié)

Key words： production management；project reform；practice link

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）07-0258-02

0 引言

“現(xiàn)代生產(chǎn)管理”是機(jī)械制造與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)課程，具有較高的綜合性特點(diǎn)，其對(duì)人才的要求不僅是具備扎實(shí)的理論知識(shí)，更需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。基于此，項(xiàng)目化改革刻不容緩，它是以實(shí)施一個(gè)完整的工程項(xiàng)目而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)，建立在綜合素質(zhì)的前提上，將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，以工作技能為目標(biāo)，以實(shí)踐活動(dòng)為導(dǎo)向，將學(xué)生設(shè)為主體，培養(yǎng)生產(chǎn)、管理、技術(shù)、服務(wù)第一線(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)多年的生產(chǎn)管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及近兩年項(xiàng)目化教學(xué)的實(shí)施情況，針對(duì)云南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院校中廠——連桿生產(chǎn)車(chē)間建造的項(xiàng)目化改革，從項(xiàng)目課程分析、項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目課程實(shí)施、項(xiàng)目課程評(píng)價(jià)4個(gè)方面介紹生產(chǎn)管理項(xiàng)目化教學(xué)改革的具體做法。

1 課程分析

通過(guò)本課程教學(xué)活動(dòng)使學(xué)生了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的概念、內(nèi)容及主要理論；掌握企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作管理的相關(guān)知識(shí)和生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組織、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過(guò)程控制等技能；培養(yǎng)學(xué)生誠(chéng)實(shí)、守信的職業(yè)道德，培養(yǎng)學(xué)生溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。使學(xué)生畢業(yè)后能盡快適應(yīng)工作崗位及進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在今后的工作中運(yùn)用所學(xué)理論和方法解決企業(yè)生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題。

2 課程設(shè)計(jì)

設(shè)置課程項(xiàng)目工作任務(wù)時(shí)應(yīng)以裝備制造行業(yè)需求為導(dǎo)向，結(jié)合課程項(xiàng)目工作任務(wù)合理確定課程技能模塊，并依據(jù)課程技能模塊確定課程知識(shí)內(nèi)容。在各項(xiàng)目及其各項(xiàng)目之下的各個(gè)模塊中將現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本技能、基本規(guī)則及基本知識(shí)融入在內(nèi)，并通過(guò)工作任務(wù)的分析與完成，全面而合理的覆蓋生產(chǎn)運(yùn)作管理領(lǐng)域所涉及的理論知識(shí)與實(shí)踐技能。即先獲得技能，然后再體驗(yàn)知識(shí)。在學(xué)習(xí)技能的過(guò)程中獲取所需的知識(shí)。其編排依據(jù)是該職業(yè)所特有的工作任務(wù)邏輯關(guān)系，而不是知識(shí)關(guān)系。

2.1 項(xiàng)目背景介紹

連桿車(chē)間2016年8月25日接到上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)單，要求在年內(nèi)完成兩萬(wàn)只連桿的生產(chǎn)訂單，要求學(xué)生參與到生產(chǎn)運(yùn)作管理當(dāng)中，組織該訂單的生產(chǎn)流程。

2.2 教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配

3 實(shí)施步驟

具體實(shí)施步驟編制成表，如表2所示。

4 考核評(píng)價(jià)

將整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程作為本門(mén)課程成績(jī)的考核過(guò)程，構(gòu)建以能力為核心，兼顧理論知識(shí)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。從學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握程度、實(shí)際操作技能、社會(huì)能力等方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核。如表3所示。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)項(xiàng)目化改革的實(shí)施，促進(jìn)了學(xué)生將理論與實(shí)踐相結(jié)合，任務(wù)責(zé)任明確，打破了強(qiáng)調(diào)知識(shí)完整性的傳統(tǒng)教學(xué)方法，培養(yǎng)了學(xué)生的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在該模式培養(yǎng)下，學(xué)生初步具備了項(xiàng)目化教學(xué)的綜合能力，能更好地適應(yīng)從理論教學(xué)向項(xiàng)目化教學(xué)的轉(zhuǎn)變，通過(guò)該模式培養(yǎng)的學(xué)生深受企業(yè)歡迎。

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