房地產企業(yè)會計中存在的問題及對策

陳麗娜

摘要：現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟得到了顯著的提升，目前我們國家的房地產行業(yè)也得到了持續(xù)的發(fā)展，持續(xù)發(fā)展的房地產行業(yè)直接關系到了我們國家居民的生活需求，當然也促進了我們國家的國民經(jīng)濟健康的發(fā)展。現(xiàn)階段我們國家得到了快速的發(fā)展，有關房地產行業(yè)需要得到足夠的控制，這樣才可以解除所存在的風險，企業(yè)會計內部是否得到了足夠的控制將直接影響到我們國家房地產行業(yè)的發(fā)展，并且也會影響到我們國家的整體經(jīng)濟發(fā)展水平。這篇文章對于我們國家的房地產企業(yè)會計內部控制所存在的問題進行了詳細的研究和分析，并提出了相應的對策。

關鍵詞：房地產企業(yè)；會計內部

這些年來。由于我們國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，房地產企業(yè)是我們國家經(jīng)濟的主要產業(yè)，所以也得到了持續(xù)的發(fā)展。房地產開發(fā)建設所消耗的時間是比較長的，并且投資也是比較多的，對于資金的需求量也是特別大的。這是一個具有風險的行業(yè)。所以對于資金的掌控是一件特別重要的內容。房地產企業(yè)會計內部控制對于企業(yè)管理來說是特別重要的，現(xiàn)在市場競爭是特別激烈的，所以房地產企業(yè)需要把控好企業(yè)內部的會計管理，減少經(jīng)濟消耗，增加利益收入這樣就可以使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。

會計內部控制的有效性可以更好的優(yōu)化企業(yè)內部配置，增加會計內部控制的有效性，并且增加對于企業(yè)的管理控制與激勵，除此之外，會計內部控制能夠較好的促進現(xiàn)代企業(yè)的運營。

現(xiàn)代企業(yè)會計內部控制可以解除經(jīng)營中所存在的各種風險，是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營風險的一道防火墻。

一、目前我們國家房地產企業(yè)會計內部控制情況

（一）對于會計內部控制意識不夠，沒有正確的戰(zhàn)略意識

我們國家的房地產企業(yè)大多是中小型民營企業(yè)。并且企業(yè)內部會計管理還是比較的落后，企業(yè)的有關決策層比較重視經(jīng)營，所以也就忽視了管理，至于管理層則比較重視開發(fā)進而忽視了內部管理，這樣就會導致管理力度被減弱，管理層效率也被降低。還有就是存在誤解，誤認為財務內部控制是屬于財務管理部門的，這樣就會忽視了財務控制的重要性，進而也就忽視了企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度。

財務內部控制沒有涉及到整個部門管理環(huán)節(jié)，并且還存在著薄弱的部分和空白的部分。有的是沒有正確的制度，有的是沒有可以參考的數(shù)據(jù)，當然也有的企業(yè)沒有進行正確的管理；還存在一種情況就是，即使有財務規(guī)章制度，但是這個制度是比較落后的，并且沒有可靠的保障，這樣也不能得到準確的落實。

（二）會計信息系統(tǒng)不完整，缺少和其他部門的溝通

通過對于我們國家現(xiàn)階段的企業(yè)狀況的分析，可以得出會計信息系統(tǒng)是比較落后的，會計的主要作用就是報賬，當然也有財務報表編制這樣的工作，并且沒有把控好企業(yè)的財務運作，企業(yè)的會計信息經(jīng)常被認為是一種對外公開的公共產品，所以比較多的企業(yè)不具備提供高質量會計信息的內在動力，財務部門在進行報賬的時候也是處于一個密閉的環(huán)境，這樣也就無法和其他部門進行溝通交流。

（三）人力資源管理系統(tǒng)薄弱，會計人員不具備較強的專業(yè)素質以及綜合能力

比較多的民營企業(yè)存在人才流失的情況，尤其是那些收益不好的企業(yè)，雖然在表面上對外宣稱缺乏人才，需要人才，但是企業(yè)的人才在持續(xù)的流失，最主要的原因就是企業(yè)不能提供一個較好的發(fā)展空間，進而無法實現(xiàn)自我價值。大多數(shù)的房地產企業(yè)財務管理人員都是領導者的親屬，所以不具備專業(yè)的素質，并且也沒有足夠的管理經(jīng)驗，不具備風險管理意識。

二、對于房地產企業(yè)會計內部控制的完善

（一）完善公司管理機制，增加管理者的素質

領導層需要明確會計內部控制的重要性，建立一套健全的業(yè)務授權制度，這樣就可以使得管理者 的責任以及任務更加的明確，當然也能使其充分掌握每項業(yè)務的執(zhí)行規(guī)范，進而成立完整的量化管理機制，最開始需要使用請出來，走出去的方法，這樣可以增加管理人員的綜合素質以及管理水平，完善現(xiàn)有的管理方法和管理手段，進而強化管理意識。還有就是需要使得管理人員的積極性以及能動性和利益相匹配，這樣就可以使得管理費用能夠及時的下發(fā)到各個部門，進行獎金的發(fā)放。

（二）改善會計內部控制制度，增加實際操作性

當進行企業(yè)的各項會計內部控制制度制定工作的時候，需要明確內部環(huán)境為這項工作的出發(fā)點，這樣是符合企業(yè)的發(fā)展情況的，接著就是細化重要控制點的控制細則，明確詳細的事權劃分。當然也需要具備可調整性，這樣可以更好的適應外部環(huán)境，進而定期的完善會計內部控制制度。

（三）成立完善的會計信息系統(tǒng)，增加各個部門的交流

現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟，信息是主要的資源，它的潛在價值是不可估量的，合理有效的財務信息能夠直接影響到房地產企業(yè)的決策。會計內部控制最重要的部分就是會計信息系統(tǒng)，所以需要強化會計系統(tǒng)。當成立了正確的會計信息系統(tǒng)的時候，這個系統(tǒng)就能夠準確的提供會計信息，這樣可以給企業(yè)的財務運作以及經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。房地產企業(yè)的會計事物所涉及的內容有項目的設計、項目的開發(fā)、項目的經(jīng)營以及項目的銷售；當然也會設計到比較多的工作人員和有關部門，所以就需要增加部門與部門之間的溝通和合作。大多數(shù)的問題都可以通過溝通來解決，這樣確保了管理信息通道的暢通，降低了管理的支出。所以管理可以保證內部的和諧。

（四）實施有效的內部監(jiān)督以及內部審計管理

企業(yè)內部監(jiān)督對于企業(yè)內部控制來說是特別重要的，當進行企業(yè)管理的時候需要建立一個監(jiān)督系統(tǒng)，這個監(jiān)督系統(tǒng)所涉及的內容有：財務審計以及法律審計。最開始就需要增加對于房地產開發(fā)運營的監(jiān)督力度，檢查是否存在超出費用標準的情況，明確是否存在降低質量的現(xiàn)象，是否存在減少工程量的現(xiàn)象。再有就是可以通過對于資金的監(jiān)督來判斷各個部門的人員是否存在違紀的現(xiàn)象，接著就是增加對于內部人員的檢查力度，明確各個人員的職責，使得會計內部監(jiān)督制度能夠得到順利的落實。只有使得會計控制能夠在企業(yè)的財務管理中得到準確的體現(xiàn)，才可以正確的發(fā)揮會計的真實作用，這樣也就可以確保資金的安全，進而避免出現(xiàn)風險。

（五）強化風險體系構建，樹立正確風險觀念

構建一個正確的風險控制體系可以降低企業(yè)的風險，這個體系可以增加對于企業(yè)的控制能力，它可以預測到財務風險、發(fā)現(xiàn)財務風險以及解決財務風險。這樣的一個體系的確立需要得到一定的保障：第一點，需要所有工作人員參與進來，讓所有員工都有一個正確的風險觀，這樣在之后工作的時候可以做到細致入微、謹慎小心，進而避免出現(xiàn)安全隱患；第二點，改善風險管理體系，成立正確的風險規(guī)避方法，這樣就可以確保風險能夠得到控制，進而確保經(jīng)濟活動能夠順利進行。

（六）增加人力資源管理力度，加強財務人員的業(yè)務水平以及綜合素質

有關企業(yè)需要明確人才管理的重要性，明確以人為本的管理概念，這樣才可以正確的使用人才。成立一套正確的符合公司實際情況的考核制度，增加考核力度，正確使用人才，讓人才在企業(yè)中能夠發(fā)揮更大的作用。除此之外，需要增加對于企業(yè)的財務管理人員的重視程度，這樣可以定期的完成專業(yè)知識以及工作態(tài)度的培訓工作，這樣也就使得財務部門更加的團結。

三、結語

總的來說，房地產企業(yè)的會計內部控制是一項比較系統(tǒng)的工作，并且具有一定的持續(xù)性、全面性。房地產企業(yè)要想得到更加正確的發(fā)展，就需要采取一定的改進措施，持續(xù)的完善管理體系，進而確保企業(yè)能夠順利運行，這樣也就降低了企業(yè)運行中的風險，進而增加了企業(yè)的利潤收入。

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（作者單位：福建省中佳房地產開發(fā)有限公司）endprint