新形勢下施工企業的成本管理創新

張建

摘要：對于施工企業來講，成本的變動對于施工效果具有重大影響，良好的成本管理是充分發揮各資源的利用效率，同時實現工程按質按量按時完成的關鍵點。文章對施工企業成本管理的含義、重要性、面臨的新形勢、以及創新改進施工企業成本管理的方式做了探討。

關鍵詞：施工企業；成本控制

一、施工企業成本管理的基本含義及重要性

企業成本管理是指施工企業在作業的過程中，從企業全局把控，對企業的原料成本、內部生產成本、人力成本等各方面進行控制，采用一系列科學合理的方法，制定政策、采取措施，以節約成本，實現企業利潤最大化的目標。整個成本管理過程涉及預算、分析、檢驗、控制等多方面，為企業施工決策提供及時準確的數據。

只有全面做好成本管理工作，才能對工程的目標、進度有清晰的了解，確保施工企業獲取最大化利潤；若企業對成本管理不重視或者重視程度欠缺，就會牽一發而動全身，導致企業整體的管理低下，企業處于成本失控狀態，最終因企業管理不善而損害企業全體員工的利益。除此之外，施工企業良好的成本管理理念和以客戶為中心的成本管理實踐，會使顧客和社會對其產生信任感，有利于提升企業的社會聲譽，進而獲得更多的企業合作和客戶，使企業在相互合作中取得競爭優勢。

二、當前施工企業成本管理面臨的新形勢

經濟改革的逐步推進，企業逐漸真正成為社會經濟的主體，實現自主發展、自我控制，政府對于資源配置的引導也使企業成本的管理也逐漸實現了法制化，除了在相關的法規中進行體現外，還通過利潤、稅收等環節對企業成本進行管控。除此之外，信息技術的飛速發展使之逐漸滲透到各個行業，也為各個行業帶來了翻天覆地的變化，具體表現為：

（一）成本管理理念的變化

傳統的成本管理思想認為，成本管理應從作業流程中的各環節進行控制，從成本預算開始，對于人、料、機等進行詳細的控制，以期通過對工程每一步的嚴加把控減少無效成本來實現企業的經營管理最優。但在全球化進程中，我國的成本管理理念逐漸與國際接軌，成本管理不僅局限于實物，還拓寬到目標成本、質量成本等新的領域。相關的會計工作也不僅僅局限于核算部分，而是與其他方面的有機集合。

（二）成本管理手段的變化

工程信息是進行施工企業成本管理的首要前提，成本管理的好壞主要取決于工程信息的全面準確性和信息處理的及時有效性。當前，為提升工程效率，信息技術已普遍應用于施工企業的成本管理中，各種財務軟件以手工記賬無法比擬的速度和準確性保障了工程各個環節成本信息的全面性和及時性，極大的推動了企業成本的管理水平和效率，充分實現了企業經營管理對于成本控制所提出的要求。

（三）成本項目構成的變化

施工企業的成本主要由直接成本和間接成本兩部分構成，為保證工程實體完成所消耗的原材料、人工費、機械使用費，以及為保障工程順利完工所采取的一系列保障措施所消耗的費用共同構成直接成本。在這其中原材料的費用和人工費用在總成本中占主要部分，但當前但各種機器人和AI技術的引入解放了大部分從事流水作業的工人，使企業施工成本中的人力成本不斷降低，各信息系統、軟件等高技術產品在施工企業的成本中所占比例不斷攀升。施工企業施工向政府部門所需繳納的費用和施工過程中的經營管理費用構成了間接成本，該部分具有較大的變化幅度，取決于企業的管理水平。對于施工企業，其最主要的需求是在保障工程高質量的前提下盡量減少施工時間。各種工程管理系統的使用使企業各層管理者都能夠在自己權限范圍內及時查驗工程信息，便于發現偏差，及時糾錯，大大提升了管理效率，降低了間接成本的變化幅度。

三、當前施工企業成本管理的問題

盡管當前企業的成本管理面臨以上的新形勢，但當前的成本管理方式并未做到與時俱進，仍存在以下不足：

（一）成本管理理念先進性不足

在實際的施工過程中，因債權債務關系、人情關系往來、作業環節的不同等容易出現成本管理責任不明的情況，工程前后成本管理相互脫節，財務人員與項目經理相互推脫責任，使施工企業成本管理只能實現工程結束后的成本核算和分析，事前、事中的成本管理無法落實，導致事后成本無法控制，只是被動的進行核算而已，成本管理理論和實踐都有極大的改進空間。

（二）成本管理的范圍不全面

受傳統思路和社會實際的影響，管理者關系的也只是可以明確用數字表示的部分，對于工程生命周期各階段的管理和維護缺乏關注，只是看到了企業成本管理的一小部分。在施工前期，因為對工程研發設計階段成本管理的不重視，造成了企業資源的無故浪費；對于施工過程中，對于資源供應、工程支撐等其他間接成本的忽視也對企業的經營造成了嚴重的成本負擔。這些都使施工企業的成本管理范圍過于狹窄，損害企業長遠發展。

（三）施工信息管理不健全

施工信息的不健全、不及時都會直接或間接的影響企業的施工成本，進而影響企業的經營，但目前仍存在許多施工企業的部分施工環節采用傳統的核算模式，致使施工過程中成本信息失真，增大了企業施工成本，降低了施工效益。

四、創新改進施工企業成本管理的方式

依據當前施工企業成本管理面臨的新形勢和當前施工企業實際成本管理存在的問題，提出以下創新管理的方式：

（一）改變成本管理理念

只有適應當時社會需要的新思想、新理念才能在日益變化的市場競爭中保持優勢地位。企業的管理者應充分認識到成本管理對于施工企業的特殊意義，從企業戰略層面統一進行成本管理規劃，從戰略層面來處理企業內部成本以及與供應商、客戶等外部成本，實現資源的綜合利用。第一，向全體員工宣傳先進成本的成本管理理念，讓其充分認識到成本管理與每位員工息息相關。第二，管理者應依據市場實際和國家的政策導向來及時轉變成本管理理念，并使之與企業自身實際結合，通過具體的成本管理戰略的制定執行來換取競爭優勢。endprint

（二）改變成本核算的方法

當前的成本管理中信息失真造成了嚴重的資金浪費，改進成本管理，使用先進的成本管理的方法勢在必行。企業應該做好以下幾個方面：第一，基于信息技術建立綜合的成本管理系統，使企業各部門的信息得以通暢真實的傳遞；第二，企業的成本管理戰略與經營戰略應該協同前進，不應是經驗管理的下一環節，成本管理應貫穿于經營管理的整個過程；第三，對企業施工過程中的成本和收入同時進行管理，使用成本收益比等相對指標，從收入源頭將成本管理進行控制；第四，設立成本管理的循環體系，將預算、監督、考核等財務方面與計劃、決策、施工過程結合，每個環節都盡可能完美，保障工程的正常有序進行。

（三）發揮成本管理中人的作用

管理者始終是施工企業一切工程實施的核心，且施工企業通常是以項目經理為首，企業結構比較松散，所以對于特定的項目來講，項目經理對此最為熟悉，相當于該項目的最高層管理者。而大量研究表明，項目經理的薪酬呈現一定的激勵作用，應設計合理的薪酬管理體系，從激勵層面提升項目經理工作的積極性，做好本項目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通過合理的人員配置，發揮每位員工最佳的工作技能和潛力，同時進行人員培訓，采用人員前饋控制的方法避免此后不良事件的發生，降低意外成本。

除此之外，管理者的責任對于成本管理起重要影響。合情合理的責任成本是考核的真正依據，實施成本管理應制定客觀的責任成本預算，并依據信息技術對于標準責任成本的執行進行監管，以便發現問題及時糾正，同時收集信息，為以后的成本管理提供經驗。

（四）加強材料成本控制

對于施工企業，選擇質優價廉的材料非常關鍵，對于不同類型的施工材料可采用分批次購進的方法，可縮短采購流程，還可采用經濟實惠的物流方式，降低物流支出。倉儲部分要嚴格控制材料的領用數量，員工及時將剩下的材料送回倉庫，杜絕浪費，并且按時對材料進行盤點，及時發現材料儲藏部分的問題并糾正。

五、小結

成本是施工企業重要的管理方面，也是企業科學運營，實現利潤最大化目標的主要手段。施工企業要加大對于成本管理的重視程度，不斷學習國外先進的成本管理理念和方法，并采取相應的措施來杜絕目前成本管理中的問題，并不斷進行完善，進而提升我國施工企業整體的成本管理水平，推動社會不斷向前創新發展。

參考文獻：

[1]李軍靈.建筑施工企業項目成本核算問題探析[J].當代會計，2015（1）：56-57.

[2]陳忠海.關于加強建筑企業施工成本核算的研究[J].會計師，2012（1）：41-42.

（作者單位：濟南城建集團有限公司）endprint