報業整合，為轉型發展增添新動能

整合，不是一個新詞，而是一種趨勢。對于各層級報業集團融合發展來說，當下伴隨“關停并轉”的報業機構整合、資金整合、人才整合、技術整合、內容整合正當其時。面對互聯網時代新興媒體移動數字化呈現的新局面，對于一城一地“擁擠”的傳統報紙來說，整合就是新生，整合才有發展。

2017年至2018年，全國各層級報業集團中“關停并轉”消息不斷，報業資源整合呼聲日急。如，重慶日報報業集團對旗下《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》進行資源整合，徹底解決內容同質化、結構不合理、競爭力差、效益低下等問題，整合后保留三個編輯部，揚長避短，補齊短板，錯位發展；湖北日報報業集團旗下《楚天金報》休刊，相關業務并入《楚天都市報》，同時關?！冻於际袌蟆吩谝瞬鹊厮k地方新聞版；上海報業集團先后對《新聞晚報》《東方早報》等將近三分之一的報刊進行休刊，收縮傳統媒體，同時決定花三年時間關掉50%參控股企業，整合資源輕裝上陣；長江日報報業集團也是動作頻頻，《武漢晚報》全員轉入長江日報社，《武漢晚報》《武漢晨報》報紙繼續保留，《武漢晚報》出刊由《長江日報》醫衛康養事業部負責，原并入《武漢晚報》的《武漢晨報》（地鐵讀本），則對應《長江日報》地鐵圈事業部等等。報業集團對旗下傳統媒體的整合，正在成為一種強化資源、優化隊伍、蓄積優勢、創新發展的報業轉型發展趨勢。

近年來，除對傳統報紙媒體進行整合外，還有一種整合也已成為趨勢，那就是傳媒紙媒和電視媒體的整合，這主要表現在地市一級。如，牡丹江新聞傳媒集團、中衛新聞傳媒集團、濱洲傳媒集團、大慶新聞傳媒集團、營口新聞傳媒中心、銀川新聞傳媒集團等等，都將本地報紙和電視臺合而為一，攜手發展。

縱觀全國報業，伴隨著“關停并轉”而進行的媒體資源整合，不是將媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力壓縮，而是通過整合，使區域媒體傳播力更大、引導力更強、影響面更廣、公信力更高。

從已經進行或正在進行的報業整合案例來看，整合，正在為區域媒體消除內容同質化、提升競爭力、增強經濟實力、擴大影響力提供全新動力。重慶日報報業集團的整合成果已經呈現，集團對《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》進行的資源、資金、人才、技術多方面整合，不是一味將原有傳統媒體資源當包袱扔掉，而是較好地解決了同質內耗、競爭力弱、經營不力問題，消除了三報員工收入待遇不平衡問題，增強了團隊凝聚力，鞏固壯大了黨的輿論主陣地。上海、武漢等地的報業資源整合實踐，也同樣印證了“整合有力量”的報界共識。

針對目前報業這場趨勢性整合，筆者認為，這是報業發展的一種必然。反觀報業發展歷程，這種整合是報業風暴后的理性回歸。上個世紀八九十年代，全國出現了很多個火爆的區域媒體搏擊場，諸如北京、廣州、上海、成都、武漢、南京等地，各類報紙競相登場，百萬級發行量屢屢刷新。這種傳統報業繁榮的背后，卻是大量媒體資源浪費，內容同質化、競爭白熱化、特色淡化，同城媒體間、同集團不同層級媒體間的內耗嚴重。同城報業嚴重產能過剩，導致分蛋糕變成了搶蛋糕、砸蛋糕。二十一世紀，面對互聯互通、技術進步、多媒呈現、創新表達，傳統報業嚴重的產能過剩，就必須通過整合來形成優勢、攜手戰斗。

結合已完成的報業整合案例或正在呈現的報業整合案例，筆者認為，當今報業整合，不是一味丟包袱，也不是純粹做減法，必須在盤活存量、蓄積力量、贏取增量上下苦功。真正做到：機構整合，收縮構架輕裝上陣。機構不能一關了之，而是關掉不合理的，停掉不適應的，轉向更科學的。整合出報業再出發的指揮部；資金整合，錢必須用在刀刃上。順應互聯網時代發展要求，減少傳統媒體資金投入，大膽進行技術革新，不斷打造新媒體優勢；人才整合，培養人才留住人才。整合不能對員工一裁了之，要留住優秀人才，也要培養新人才。給被整合媒體的人才更大的舞臺，對被整合媒體中不適應互聯網發展要求者，要抓緊培訓、培養，做到前進路上不落一人；內容整合，避免同質突破創新。把內容為王作為媒體整合的根本，突出媒體資源特色，合并同類項，避免同質內耗。在鞏固傳統主流輿論陣地的基礎上，實施媒體融合、移動優先戰略，加快創建新型主流媒體，讓優質內容全媒呈現，為提高輿論傳播力、引導力、影響力、公信力奉獻智慧。

對于媒體人來說，面對正在發生的技術革命，我們必須保持高度的清醒，必須時刻告誡自己，我們將做什么，我們能做什么，我們會做什么。正如當前發生的報業資源整合一樣，我們必須順應新時代，順應新趨勢，真正“整”出新天地，“合”出新境界，成就新時代報業不一樣的精彩！