融媒體時代紙媒戰略布局探析

（保定日報社，河北 保定 071051）

從《媒體融合藍皮書：中國媒體融合發展報告（2017～2018）》不難看出，我國媒體融合發展已經由簡單的相加式轉型階段升級到深度相融相生階段，內容建設與技術革新相互促進，新型移動融合媒體吐故納新，創新創業創造不斷取得突破，不僅深刻重塑著媒體格局，也進一步推動了輿論生態環境的優化。在這樣的融媒體語境下，為應對傳媒市場的變局，傳統紙媒轉型的一條必由之路就是微博、微信與新聞客戶端三位一體戰略布局。

媒體融合是場持久戰

互聯網時代，一切變化皆有可能。便捷性、時效性、草根性，這是新媒體最顯著的特征，也正因為這三大特性，新媒體在最近幾年備受追捧。而微信、微博等自媒體的存在，更是讓每一個人都可以成為自由發言者。傳統的自上而下式的媒體傳播方式已經被互聯網所顛覆，走融合之路是二者發展的必然出路，兩種媒體的有機結合是當前新環境下實現新聞價值最大化的有效路徑，其產生的影響力也將是巨大的。

2014年，中央全面深化改革領導小組出臺《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，媒體融合發展正式上升為國家戰略。在互聯網催生的這場媒體前所未有的變革與輿論生態重構中，傳統媒體要想真正實現與新媒體的相生相融，需要經歷一系列的重大突破，注定不會是一場速勝之戰。

媒體融合不是簡單的“你+我”或“我+你”的加法運算問題，而是要將現有的資源要素全部打碎重新進行細化分工，實現前端采集共享、中端編輯加工、后端發布呈現，真正實現各要素及部門間的互融互通。這意味著傳統媒體的生產者、生產工具、生產對象、內容樣態、傳播渠道、服務方式等都要發生根本性的變化，重新進行布局。從實際操作成果來看，公認成功的媒體融合者寥寥可數。這也揭示了一個現實：傳統媒體與新媒體融合的過程并非坦途，存在諸多不穩定性，要想真正完成各類媒介之間的互融互通尚需經歷一個相對漫長的過程。

紙媒戰略布局轉型典型實踐

目前，國內不少紙媒都在嘗試利用微視頻、短音頻、H5、微應用等全新的表達方式向受眾輸出內容，并針對版面編排、內容架構進行定制化的設計，以方便不同渠道、不同內容的差異化分發。在此過程中，涌現出一批傳播廣、點擊高、口碑好的融媒體作品。

2017年7月29日，在慶祝中國人民解放軍建軍90周年這個特別日子的前夕，人民日報客戶端推出H5產品《穿越時光，這是我保家衛國的樣子》，并迅速“燃爆”移動互聯網，引發朋友圈瘋傳。上線不到10天，瀏覽次數突破10億人次，超過1.55億網友參與，創下迄今為止單個H5產品訪問量最高紀錄。這款產品由人民日報客戶端創意出品并主導開發、騰訊天天P圖提供圖像處理支持，用戶選擇不同年份，上傳照片即生成不同時期的軍裝照，在互動中展現情感、傳遞正能量。

2017年5月17日，廣州日報客戶端推出一款產品《廣州：穿越千年的世界花城》。作為“絲路”的先行者，廣州用“花語”寄語全球，傳遞出作為“海上絲綢之路東方發祥地”“千年商都”的輝煌歷史，以及作為當今的國際交往中心城市、國際樞紐型網絡城市所獨具的“開放、美麗、活力、包容、友好”的迷人魅力。當晚，廣州市民的微信微博“朋友圈”被這個色彩繽紛的“九宮格”刷屏，產品點擊量超過1億人次。

傳播主流價值，正確引導輿論，這一直是主流媒體的責任和價值所在。《人民日報》《廣州日報》等大報所創辦的兩微一端新興媒體同樣也把弘揚主旋律、傳播正能量作為首要職責，其微博、微信與新聞客戶端三位一體戰略布局實踐則為紙媒的新媒體轉型提供了經驗和借鑒。

三位一體戰略布局建議

融媒體時代，紙媒在內容生產和公信力方面仍有著無可取代的優勢，要想在新的傳播格局中獲得競爭優勢，應將自身資源和互聯網思維相結合，堅持微博、微信與新聞客戶端三位一體戰略布局。

培養“全能型”人才

在紙媒布局移動互聯平臺的過程中，專業的新媒體運營團隊至關重要。這就對廣大新聞從業者提出了更大的挑戰和要求，不再僅僅是文字、圖片記者，而要成為融媒體時代的“全能型”記者。首先，要突破傳統新聞表達方式，有全媒體思維，根據不同媒體產品靈活掌握語言技巧。比如，在做微信公眾號稿件時，語言要幽默、輕松，掌握文字技巧；學會利用H5、長圖等流行元素制作并傳播新聞。其次，掌握多崗位工作要求，融媒體時代，要求媒體人采編合一，會寫稿、會攝影、會剪輯、會使用新媒體軟件后臺，能熟練掌握新應用操作設備。

提供優質媒體內容

提供新聞資訊，是紙媒作為媒體這一社會身份認同的標簽來源。相較新媒體的短平快，紙媒在訊息的時效性上具有明顯的劣勢。因此，紙媒應通過精準的用戶分析，為不同群體、不同用戶提供差異化的內容。同時，注重運用生動活潑的表現形式，使內容具有趣味性；運用多媒介形式，對新聞信息進行可視化加工，使原本枯燥的內容變得生動；將文字描述轉化為語音信息、圖片或者小視頻，增加讀者閱讀興趣，提高傳播效率。

精準服務客戶群體

當今社會人們信息需求存在差異化，獲取信息的途徑也發生深刻變化，如果無法按照客戶需求準確地提供信息服務，就無法正確引導輿論方向。因此，要想使傳統媒體和新媒體很好地融合，就要把握好互聯網發展趨勢，掌握客戶信息需求和訴求。迅速適應新興媒體平臺使用，通過各種生動、多樣化的傳播手段實現信息傳遞。對于網站用戶，可以用豐富的文字圖片表達；對于微博、微信用戶，更看重的是絢麗的圖片和簡單生動的語言，根據不同受眾進行不同的表達，只有這樣才能多層次滿足大眾需要。

探索有效盈利模式

紙媒轉型存在一個亟待解決的問題，即如何探索出一條全新的能夠承載傳統媒體既有全部體量的新路徑。通過平臺化轉型做全方位的信息服務提供商是一條可行的路徑。在傳統媒體時代擁有大量受眾的紙媒天然就具有一定的平臺基因。既有的用戶基數為基礎，樹立用戶為中心的理念，并通過提供人們切實需要的資訊來搭建用戶平臺，再將與之相關的一系列增值服務整合進自己的媒體組織中。通過“新聞＋服務”“免費＋收費”的方式來實現經營方式的創新，實現由單純的應用型媒體信息提供者向平臺型的全方位信息服務提供商轉變。

[1]楊繼紅.新媒體生存.清華大學出版社，2000

[2]平萍.《人民日報》官方微博受追捧引發的思考——兼論傳統媒體如何奪回話語權.中國記者，2012第9期

[3]孟威.傳統媒體期待走出微信傳播困局.中國報業，2014第17期

[4]《人民日報全媒體平臺正式上線》.新聞戰線，2016年第3期