醫藥制造企業資金管理存在的常見問題及對策

祝燚

【摘 要】基于對醫藥制造企業資金管理中常見問題與對策的探討研究，首先要明確醫藥制造企業資金管理中的主要問題，然后與其中內容相結合，對增強醫藥制造企業資金管理效率的策略進行分析，得出企業需結合發展戰略深化資金管理、確保資金調配的合理性、保證資金管理水平的有效提升以及加大資金風險管理力度的對策，希望能夠為有關人士提供幫助。

【Abstract】To study the common problems and countermeasures in the fund management of pharmaceutical manufacturing enterprises， the paper firstly clarifies the main problems in the fund management of pharmaceutical manufacturing enterprises， and then combined with its content， it analyzes the strategies for enhancing the efficiency of fund management of pharmaceutical manufacturing enterprises. It is concluded that enterprises need to deepen the fund management in the context of development strategy， ensure the rationality of fund allocation， ensure the effective improvement of fund management level， and strengthen the management of capital risk， hoping to provide some help? to relevant personnel.

【關鍵詞】醫藥制造;企業;資金管理

【Keywords】 pharmaceutical manufacturing; enterprise; fund management

【中圖分類號】F274? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0050-02

1 醫藥制造企業資金管理中存在的主要問題

1.1 管理層未明確資金管理的重要性

隨著市場經濟的迅猛發展，醫藥制造企業之間的競爭也愈發激烈，管理層主觀上更傾向于將精力投入到生產與營銷方面，而對資金管理的重視程度則比較差。在管理理念與管理意識未及時更新的情況下，部分醫藥制造企業管理者，只注重管理賬面銀行存款等可見資金，仍未明確資金流動性、資金成本、資金周轉率以及資金從實物轉化過程管理的重要意義，如此極易導致生產經營過程中增加不必要的資金成本。

1.2 資金管理制度完善性較差

受到醫藥制造企業特殊性的影響，在其資金管理制度中，編制部門多為財務部門或者是資金執行部門，這種編制思路局限在財務或資金執行的角度，并未基于業務運營的角度來考慮。另外，我國多數醫藥制造企業中資金管理制度，都以資金來源、使用、籌集以及分配等編制為主，如此不僅極易造成資金預測與實際情況不符的后果，也無法為企業經營提供有效經驗。同時，政策變化也會影響到醫藥制造企業，使其原有資金管理制度可操作性降低，在資金制度未及時更新的情況下，導致資金管理制度完善性越來越差。

1.3 預算編制流于形式

實際上，很多醫藥制造企業在創建預算制度時，并未以自身戰略經營目標為根據，在資金預算管理與日常現金預測的過程中，針對投資預算與融資預算的專項管理相對缺乏，另外，我國多數醫藥制造企業中日常現金預算工作均由財務部門負責，此時以銷售、采購、生產以及研發為例的其他部門參與度并不高，這就導致資金預算形式化的問題愈發嚴重。醫藥制造企業應將發展戰略作為基礎，盡可能達成規模集團效果，確保自身市場占有率的真正提升。

而對于醫藥制造企業發展過程而言，上下游端的資源整合非常重要，競爭對手間的利益協調也在不斷發展，向多元化的方向前進。但對于迅速整合過程來講，資金監控機制以及流程梳理不到位;資金監管方式未得到及時更新;局部環節或者是業務制度措施多，但系統化及多部門協同的方法少;縮減成本費用的措施可行性不高等，都是其中非常常見的問題。

2 增強醫藥制造企業資金管理效率的策略

2.1 結合發展戰略深化資金管理

醫藥制造企業應盡可能與自身發展趨勢相結合，以企業戰略目標為根據，做好資金管理流動測算工作，同時在實際開展資金管理的過程中，相關人員也需基于經營目標進行編制，將企業戰略目標作為中心圍繞展開。此外，企業管理層的觀念也必須要及時轉變，在全面掌握先進財務管理理念的基礎上，制定健全的資金管理模式與方法，并在企業運營過程中貫徹落實下去，明確資金也有成本這一概念。通常情況下，企業全面預算工作應將年度資金預算包括在內，再向半年度、季度以及周資金規劃逐步細分，確保管控有效性，集中掌握資金情況。由于企業資金管理的目的就是提高自身運營能力，在及時轉換資金到實物、實物到資金的基礎上，推動資金周轉效率的有效強化。

2.2 保證資金管理水平的有效提升

現如今，我國很多醫藥制造企業在著重技術研發的同時，對信息資源利用整合的重視程度反而越來越低，而信息系統作為醫藥制造企業資源整合、風險管控的重要平臺，在信息化系統迅速發展與推廣的大背景下，也成為企業資金管理水平提升的必然途徑。簡單來講，資金管理信息化系統就是將企業內部的制度，在計算機應用管理系統中有效體現出來，盡可能降低錯誤出現的機率，從而提高資金集中管理過程中海量數據管理的效率[1]。

另外，醫藥制造企業的生產環節也非常關鍵，這就導致資金存在方式的多樣化更強，為使資金周轉效率真正提升，同時降低企業資金風險，資金管理流程的創建與完善也必須提上日程（圖1），在系統中納入采購、生產、物流以及銷售等環節，實現全程監控企業業務運行，以及業務信息及時傳遞的目的。集團型醫藥制造企業也可創建內部銀行系統，統一調配集團中能運用的資金，在與單體企業融資成本相抵消的情況下，促進投資使用效率的真正提升。

2.3 確保資金調配的合理性

醫藥制造企業中的資金預算管理，主要是通過對資金流入、流出、閑置以及缺口等的分析計算，達成對資金合理調配的目的，例如用在投資或籌資方面，使醫藥制造企業運營需求得到滿足，同時兼顧資金成本與收益，因此，站在整個活動的角度上來看，資金預算編制、執行以及跟蹤考核等階段都非常關鍵。與此同時，企業還應及時建立授權審批制度，在明確了解常規授權范圍與流程的情況下，掌握特別授權的范圍與流程，使預算內、預算外資金管理與執行的有效性得到保證。健康的現金流量表就是資金預算管理運行的良好表現，促進醫藥制造企業資金收益最大化。

2.4 加大資金風險管理的力度

以某醫藥制造企業為例，在實際進行資金監管的過程中，受到競爭壓力、發展環境以及政策要求的影響，需加強資金風險管理的力度，而資金風險的主要來源即為市場風險、信用風險以及運營風險，相關人員在管理時需注重以下原則：資金管理和內控體系建設需要保持一致性;最好能夠采取由上到下的方式來進行資金風險管理;事前預防準備工作質量必須要得到保證。

與此同時，此企業正在建設內部控制系統，在資金風險管理方面主要包括崗位與職責的明確分工;授權審批合理確定;資金流向、財務狀況變動以及醫藥制造企業重大決策等需進行全面檢查與分析，工作定期或不定期的都要得到重視，這是資金預算順利執行的基本保證，也能確保預算執行中問題協調解決的及時性。與此同時，醫藥制造企業在內部審計核查與外審審計前的協調也要做好，全方面完成監控資金管理的工作，進而降低企業資金風險[2]。

3 結語

總之，站在醫藥制造企業生存與發展的角度上來看，資金管理工作能夠起到不可代替的重要作用，企業需將自身特征與實際情況相結合，以戰略目標為導向，確保管理制度的真正完善，在合理加強風險管理力度的基礎上，真正意義上提高自身資金業務能力。除此之外，醫藥制造企業還應該創建健全的管理系統，在平臺支撐下開展資金管理工作，能促進資金管理效率的進一步提升，為醫藥制造企業創造更大的資金效益。

【參考文獻】

【1】徐瑩.淺析醫藥制造企業資金管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2018，579（31）：161-162.

【2】陳國樑.試論醫藥銷售企業運營資金管理的對策[J].中國經貿，2017（18）：11.