未來(lái)的供應(yīng)鏈公司會(huì)怎么走？

（2017.11.22；作者：李海平；微信號(hào)：深圳供應(yīng)鏈）

未來(lái)的供應(yīng)鏈公司估計(jì)會(huì)怎么走呢？個(gè)人認(rèn)為供應(yīng)鏈公司與供應(yīng)鏈金融公司是需要分開(kāi)分工緊密協(xié)同發(fā)展的，各施所長(zhǎng)，供應(yīng)鏈公司認(rèn)真地做好服務(wù)，深入產(chǎn)業(yè)之中，嵌入式服務(wù)，管理好服務(wù)所產(chǎn)生的資產(chǎn)，然后想辦法讓資產(chǎn)嫁給一個(gè)好資金：快速、低成本、好體驗(yàn)。同樣：想玩供應(yīng)鏈金融公司也沒(méi)有必要非得自己搞供應(yīng)鏈公司，搞自己擅長(zhǎng)的事情，把資金與資產(chǎn)進(jìn)行分離，新的玩法不同點(diǎn)就在于：就像通過(guò)微信支付寶支付一樣方便快捷高效，雖然過(guò)去也可以刷銀行卡，資產(chǎn)端可以做得很大，資金端也可以做得很大，并且可以做得很深，但過(guò)去的供應(yīng)鏈公司與資金方都做得很淺，所以同質(zhì)化嚴(yán)重，客戶黏性極差，供應(yīng)鏈服務(wù)與供應(yīng)鏈金融都要往產(chǎn)業(yè)縱深里面發(fā)展，做到深度協(xié)同：產(chǎn)業(yè)協(xié)鏈同、價(jià)值鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、最終是信用鏈協(xié)同。供應(yīng)鏈：鏈得越多，鏈得越深，鏈得越廣，鏈得越緊，你的鏈得價(jià)值就越大。

A R購(gòu)物場(chǎng)景應(yīng)用仍是問(wèn)題

（2017.12.04；作者：劉曠；微信號(hào)：劉曠）

目前的A R購(gòu)物應(yīng)用落地多用于品牌營(yíng)銷廣告，在消費(fèi)市場(chǎng)上的全面應(yīng)用還存在一定的局限性。第一，消費(fèi)市場(chǎng)的場(chǎng)景復(fù)雜多樣，A R技術(shù)網(wǎng)購(gòu)未必能夠面面俱到地滿足消費(fèi)者的全面消費(fèi)需求。第二，A R消費(fèi)只是單方面滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，卻未必能滿足銷售商的需求。第三，A R購(gòu)物也很難保障商家產(chǎn)品質(zhì)量。第四，A R購(gòu)物無(wú)法滿足消費(fèi)者的交互需求。A R購(gòu)物利用增強(qiáng)技術(shù)提高了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，但卻縮短了用戶與商戶的交互，甚至可以直接取代與商家的交流。當(dāng)用戶因產(chǎn)品信息不夠明確或在購(gòu)買完成后需要退換商品時(shí)，消費(fèi)者與商戶之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)即時(shí)的交互需求，從而使售后服務(wù)也變得更加繁瑣，這樣一來(lái)，A R購(gòu)物的存在變得更加雞肋了。

線下的生活服務(wù)與線上電商的差別在哪里？

（2017.12.05；作者：定勝斌；微信號(hào)：虎嗅網(wǎng)）

線上的電商是真流量。但是那些說(shuō)平臺(tái)給線下的實(shí)體店導(dǎo)了流量的，我們認(rèn)為是一個(gè)偽命題。大家可以想象一下雙十一，如果我在電商平臺(tái)開(kāi)了一個(gè)旗艦店，那一天有可能讓我爆倉(cāng)，三四倍的量，但是線下的服務(wù)商他不會(huì)，為什么？他只有八張臺(tái)位，五個(gè)服務(wù)員，四個(gè)廚師，即便爆倉(cāng)，他接不了這個(gè)服務(wù)。第二個(gè)，用戶不會(huì)因?yàn)楸阋宋鍓K錢從北京昌平趕到東城區(qū)的國(guó)貿(mào)消費(fèi)，但是會(huì)因?yàn)楸阋艘粔K錢，從A平臺(tái)跑到B平臺(tái)下單，這就是線下服務(wù)的場(chǎng)景和線上電商非常大的差別。現(xiàn)在的很多生活方式服務(wù)平臺(tái)，它的營(yíng)收方式、商業(yè)模式依然是延續(xù)著以往電商的老辦法，通過(guò)扣點(diǎn)，通過(guò)擠壓線下實(shí)體小微商戶的利潤(rùn)來(lái)獲取他的利潤(rùn)，非常多的線下商戶他們迫切希望有新的商業(yè)模式來(lái)解套。。誰(shuí)把B端的商戶服務(wù)好，商戶反過(guò)來(lái)會(huì)把C端用戶服務(wù)得更好，很難想象一個(gè)B端商戶，對(duì)來(lái)他平臺(tái)的客戶不尊重、不重視，他會(huì)提供很好的服務(wù)。

新零售遠(yuǎn)比我們想象得美好

（2017.12.07；作者：孟永輝微信號(hào)：輝常觀察）

當(dāng)前，我們追求的單純地滿足人的需求的做法已經(jīng)有些過(guò)時(shí)，未來(lái)的新零售更多的是通過(guò)提升行業(yè)的效率來(lái)提升人的生活質(zhì)量，從主動(dòng)地去滿足人的需求到反向作用于行業(yè)，再讓行業(yè)滿足人的需求，成為新零售時(shí)代發(fā)展的根本特征。新零售并非單純地人貨場(chǎng)重構(gòu)，它更多地體現(xiàn)在對(duì)于行業(yè)效率的提升，再反過(guò)來(lái)滿足人的基本需求上面。因此，新零售可能并不會(huì)像當(dāng)前這樣。當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于新零售行業(yè)的不斷加持讓我們看到了其未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α５牵绻覀儍H僅只是將新零售看作是線上線下的打通、人貨場(chǎng)的重構(gòu)，那么，我們未免太低估了新零售自身蘊(yùn)藏著的巨大力量。隨著人們對(duì)于新零售認(rèn)識(shí)的逐步加深，一個(gè)完全不同的新零售時(shí)代或許將會(huì)真正來(lái)臨。C