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未來的供應鏈公司會怎么走？

（2017.11.22；作者：李海平；微信號：深圳供應鏈）

未來的供應鏈公司估計會怎么走呢？個人認為供應鏈公司與供應鏈金融公司是需要分開分工緊密協同發展的，各施所長，供應鏈公司認真地做好服務，深入產業之中，嵌入式服務，管理好服務所產生的資產，然后想辦法讓資產嫁給一個好資金：快速、低成本、好體驗。同樣：想玩供應鏈金融公司也沒有必要非得自己搞供應鏈公司，搞自己擅長的事情，把資金與資產進行分離，新的玩法不同點就在于：就像通過微信支付寶支付一樣方便快捷高效，雖然過去也可以刷銀行卡，資產端可以做得很大，資金端也可以做得很大，并且可以做得很深，但過去的供應鏈公司與資金方都做得很淺，所以同質化嚴重，客戶黏性極差，供應鏈服務與供應鏈金融都要往產業縱深里面發展，做到深度協同：產業協鏈同、價值鏈協同、供應鏈協同、最終是信用鏈協同。供應鏈：鏈得越多，鏈得越深，鏈得越廣，鏈得越緊，你的鏈得價值就越大。

A R購物場景應用仍是問題

（2017.12.04；作者：劉曠；微信號：劉曠）

目前的A R購物應用落地多用于品牌營銷廣告，在消費市場上的全面應用還存在一定的局限性。第一，消費市場的場景復雜多樣，A R技術網購未必能夠面面俱到地滿足消費者的全面消費需求。第二，A R消費只是單方面滿足消費者的體驗需求，卻未必能滿足銷售商的需求。第三，A R購物也很難保障商家產品質量。第四，A R購物無法滿足消費者的交互需求。A R購物利用增強技術提高了消費者的購物體驗，但卻縮短了用戶與商戶的交互，甚至可以直接取代與商家的交流。當用戶因產品信息不夠明確或在購買完成后需要退換商品時，消費者與商戶之間無法實現即時的交互需求，從而使售后服務也變得更加繁瑣，這樣一來，A R購物的存在變得更加雞肋了。

線下的生活服務與線上電商的差別在哪里？

（2017.12.05；作者：定勝斌；微信號：虎嗅網）

線上的電商是真流量。但是那些說平臺給線下的實體店導了流量的，我們認為是一個偽命題。大家可以想象一下雙十一，如果我在電商平臺開了一個旗艦店，那一天有可能讓我爆倉，三四倍的量，但是線下的服務商他不會，為什么？他只有八張臺位，五個服務員，四個廚師，即便爆倉，他接不了這個服務。第二個，用戶不會因為便宜五塊錢從北京昌平趕到東城區的國貿消費，但是會因為便宜一塊錢，從A平臺跑到B平臺下單，這就是線下服務的場景和線上電商非常大的差別。現在的很多生活方式服務平臺，它的營收方式、商業模式依然是延續著以往電商的老辦法，通過扣點，通過擠壓線下實體小微商戶的利潤來獲取他的利潤，非常多的線下商戶他們迫切希望有新的商業模式來解套。。誰把B端的商戶服務好，商戶反過來會把C端用戶服務得更好，很難想象一個B端商戶，對來他平臺的客戶不尊重、不重視，他會提供很好的服務。

新零售遠比我們想象得美好

（2017.12.07；作者：孟永輝微信號：輝常觀察）

當前，我們追求的單純地滿足人的需求的做法已經有些過時，未來的新零售更多的是通過提升行業的效率來提升人的生活質量，從主動地去滿足人的需求到反向作用于行業，再讓行業滿足人的需求，成為新零售時代發展的根本特征。新零售并非單純地人貨場重構，它更多地體現在對于行業效率的提升，再反過來滿足人的基本需求上面。因此，新零售可能并不會像當前這樣。當下，互聯網巨頭對于新零售行業的不斷加持讓我們看到了其未來的發展潛力。但是，如果我們僅僅只是將新零售看作是線上線下的打通、人貨場的重構，那么，我們未免太低估了新零售自身蘊藏著的巨大力量。隨著人們對于新零售認識的逐步加深，一個完全不同的新零售時代或許將會真正來臨。C