強化成本核算完善預算管理

朱曉博

（鞍鋼集團財務有限責任公司，遼寧鞍山114000）

1 引言

隨著我國會計制度的不斷改革與發展，各企、事業單位的財務管理工作也發生了很大的變化，成本核算和預算管理工作的地位越來越突出，尤其是對于醫院、學校、機關單位等等財務部門來講，只有從當前市場競爭的現狀出發，從根本上去改進和提升財務成本的核算及預算管理工作，才能讓企業取得更高的經濟效益和社會效益。

2 強化成本核算，完善預算管理的工作意義

2.1 企業發展的需要

從企業的角度出發，大多數的管理者都是以盈利為目的，他們所重視的都是企業利潤，而且企業也只有創造更大的經濟效益，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。但提高企業的經濟效益不僅要從企業的整體管理方式入手，還要提高財務管理的水平，特別是提高預算管理與成本核算工作的質量和效果。因為只有提前做好成本核算和預算管理，才能讓企業做好生產戰略規劃與部署，才能夠合理的利用資金[1]。也只有使成本核算與預算管理工作更具有科學性和準確性，才能為企業的更快發展奠定基礎。所以說，強化成本核算，完善預算管理工作是企業發展的需要，可以為企業的可持續性發展提供可靠的數據保障。

2.2 社會發展的需要

在我國經濟體制改革不斷深入的今天，企業的產權結構也發生了很大的變化，實現了多元化形式的經營和管理，而眾多的投資者不但會關注企業當前的經濟效益，而且還更加關注企業未來的發展趨勢和盈利性能力。因此，在社會發展態勢下，財務的成本核算和預算管理工作便顯得尤其重要，只有進行科學合理的財務預算工作和成本核算，才能讓企業的發展方向更加明確，才能夠為企業管理者提供更加詳細、可靠的數據支持，讓企業的發展前景更加光明，經營成本更加輝煌。

3 強化成本核算完善預算管理的方向和目標

在進行財務管理工作中，不僅要以企業的實際情況為出發點，更要能夠找到成本核算及預算管理工作的目標和方向，這樣才能為企業的管理者提供更加有利的信息數據，使企業的發展能夠適應市場形勢，獲得突破。

3.1 要以市場發展為導向

企業要想獲得更大的經濟效益，就必須要進行市場的開拓與發展，只有擁有更大的銷售市場，才能夠生產出更多的產品，而財務的預算管理及成本核算工作就要以銷售為前提，把市場形勢與銷售數據聯系起來進行分析，使企業的內部生產與外部市場融合在一起，通過有效的成本核算和預算管理，進行更加合理的資源配置，進一步提高企業生產力，節能降耗，在最大限度滿足意識需求的基礎上，為企業創造更大的利潤。

3.2 要以節能降耗為前提

在市場競爭日益激烈的形勢下，企業的利潤越來越薄，只有在節能降耗的前提下，提高生產力，擴大銷售市場，才能更好的生存和發展，而成本核算和預算管理工作需要從企業的產、供、銷出發，實行程序化管理，找到最為合理的成本核算數據，為企業的長遠性發展提供更加具有實效性的信息保證，為企業管理者的戰略決策提供更具有實用性的信息依據[2]。企業預算管理及成本核算工作還要能夠與企業的績效考核掛鉤，這樣才更能夠讓節能降耗落到實處，才能夠讓廣大員工從公平、公正的獎罰制度中增強主動性和積極性，實現企業經濟效益的最大化。

4 強化成本核算完善預算管理的辦法和策略研究

4.1 進一步強化成本意識

在企業長期的管理過程中，財務管理工作是一項長期而復雜的工作，它的系統性和綜合性非常強，需要每位員工付出充分的細心和耐心，更需要提高大家對成本核算工作的認識，明確成本核算工作的重要性和現實意義，明白成本核算與企業發展的利害關系，這樣才能夠做好企業的各項成本控制工作，為企業管理決策和長期的戰略規劃提供更加可靠的數據信息。而且作為企業的管理者和領導者，也必須要進一步強化成本意識，要在實際工作中能夠從企業發展的角度出發，根據財務部門所提供的數據信息，去進行科學、合理的分析和管控，讓成本核算及成本控制工作成為推動企業發展的助力劑。

4.2 完善成本核算系統

要想使成本管理體系得到有效的運營，就必須要進一步完善成本核算和控制系統，可以從工作人員的費用限制入手，加強成本核算過程的細化管理，為庫存現金等等工作制定相應的定額管理制度及各種獎罰策略，促進資金周轉的速度。而對于倉儲管理中的一些呆滯物料或設備，也要進行深入的核實和管理，這樣才能在最大程度上降低企業的運營成本。同時還要建立健全企業成本管理及核算體系，在現有的基礎上進一步的進行完善與創新，達到節約開支、提高資金運營率的效果。

4.3 推行全面的預算管理工作

預算管理相當于資金運用的計劃，在企業管理工作中發揮著不可替代的作用，通過精確的預算管理工作的開展，可以使企業走上正規化的發展之路，實現企業生產的健康性和穩定性。企業各項管理工作的實施，都需要從編制預算計劃開始，從預算的編制中去進行管控。因此，企業要想獲得更高的經濟效益，就必須要推進全面的預算管理工作。首先，在實際工作中，需要全面實施預算編制，并結合財務管理工作，去進行完善和控制，從企業的發展目標出發，挖掘市場潛力，掌握市場變化的規律，進行各項預算工作的布置和安排。其次，要從國家的各項政策入手，認真分析和研究各項影響市場及企業發展的因素，實現財務成本及預算工作管理的統一性。最后，全面預算管理工作還要與企業發展實踐相結合，要融入到企業的日常事務當中，達到全員參與，共同發展的效果。另外，作為財務管理部門，必須要在掌握扎實的專業知識的基礎上，不斷的充實自己，學習更多的成本核算及預算管理的相關知識，促使預算管理工作能夠在企業發展中全面推進、貫徹落實。

4.4 完善各項績效考核機制

完善的績效考核是成本核算及預算管理工作得到落實的基礎保障，在新的社會形勢下，企業的財務管理工作要想實現其有效性，保證其高效性，就必須要建立與之相配套的績效考核系統，這樣才能夠使各項工作得以順利實施，通過績效考評及獎懲制度的落實，才能夠激發起工作人員的工作積極性和自覺性，讓他們主動地投入到工作當中。同時在成本核算及預算管理各項信息數據的有效利用下，還能夠為企業的長遠發展保駕護航，從而讓企業員工得到更大的利益滿足[3]。

5 結語

總而言之，財務管理工作是現代企業管理的重要手段，也需要為企業進行戰略性決策提供必要的數據保障，而成本核算及預算管理工作更是財務管理的重要組成部分，直接關系到企業的長治久安。作為企業管理者必須要提高對成本核算和預算管理工作的重視度，提高大家的成本控制意識，帶動全員進行內部質量的管控，在節能降耗的同時，進行生產環節合理的優化與配置，實現企業的可持續發展。