管理會計的定位及其應用價值初探

張志青

（青島六和方盛機械有限公司，山東青島266500）

1 引言

管理會計隨著社會環境和管理科學的發展而不斷演進，隨著外部環境變化的加劇，管理會計面臨的不確定性在不斷提高。在當今復雜多變的市場環境中，企業所面臨的各種危機隨時隨地可能發生，應對環境動態性與不確定性的柔性戰略與管理會計的有效結合，可以改善我國企業管理會計運用較為滯后的狀態，使企業保持相應的競爭優勢，提升其自身的核心競爭力。

2 管理會計的定位

盡管管理會計是單獨的會計學科，但是在實踐應用中卻與財務會計、財務管理、企業內部控制以及成本會計等方面存有密切的關聯性。首先，企業管理會計與財務會計兩者之間的關系是互相影響、互相轉化的，傳統的財務會計是對已經發生的企業經營活動的描述，是典型的“事后管理”，而管理會計更側重于“事前管理”和“事中管理”，就像Gary Biddle教授認為的，“管理會計像太陽，產生光和熱量，創造價值；財務會計像月亮，反射這些光和熱。”。其次，管理會計與成本會計之間是并存的關系，一方面成本會計連接起了財務會計與管理會計，另一方面根據現行會計準則的要求，成本會計中的一部分內容可以納入到財務會計中，而另一部分延伸的內容則可以納入到管理會計中，這就表明成本會計與管理會計在功能上是存在重合性的[1]。再次，企業通過管理會計進行財務數據分析后，能夠為企業的財務管理工作提供參考和決策的依據，有助于財務管理工作的落實和執行。此外，管理會計中涉及到企業預算、成本控制的相關內容，因此可以作為企業內部控制的構成內容。由此可以看出，管理會計與企業財務會計、成本會計、內部控制以及財務管理之間均存在密切聯系，在企業會計體系中的重要地位是不可否認的。

3 管理會計的應用價值

管理會計的目標是通過提供有用信息，充分發揮管理會計解析過去、控制現在和籌劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理控制，促進業務協同，以實現企業戰略目標。所以，管理會計可以為企業創造價值。

管理會計的“價值”，有著比較確切的內涵和范圍；它具有很強的包容性，能夠通用于管理會計的各個領域，包括營運規劃、管理決策、成本控制、預算管理、績效評價等；可以計量，可以標準化,可以符合管理會計實踐的需求，在規劃、決策、控制、評價中得到一貫而有效的運用[2]。

在實際工作中需加強管理會計關注資金現值，在此過程中，財務以及業務部門需協調配合從現值監督出發對企業業務狀況給予評估，對項目業務盈利狀況給予分析，從而為企業決策提供必要的數據依據。在管理會計的作用下，企業對業務部門進行考核時，不僅僅通過名義收入減去名義成本的傳統方法，可通過現值為前提的管理以及考核機制，進而有效的實現財務部門與業務部門的協同配合，為企業最大價值的實現創造良好的環境。

4 提升管理會計在企業應用中的建議

4.1 建立戰略管理會計體系，支撐企業戰略的實施

建立戰略管理會計體系，在進行投資決策分析時，可以綜合內外部多種信息加以分析，既能掌握財務定量信息，還能提供產品、資源、市場、需求等內外部非財務信息。在戰略管理會計體系下，可以保障投資決策時，考慮局部與整體、短期與長期相結合的原則，可以確保在評價投資決策效益時，平衡關注財務效益與非財務效益，并使企業效益在較長時期內達到整體最優。通過戰略管理會計體系，最大限度地克服傳統管理會計所存在的短期性的缺陷，從全局性和長遠性的角度保證了與決策相關的有用信息[3]。

4.2 優化存儲體系，改進分析技術

在大數據環境中，企業會計人員要轉變對管理會計的認識，一是要從重結果分析向重過程挖掘轉變。在大數據環境下，傳統的數據分析方法顯然已不能適應時代發展的要求，而運用大數據技術分析、統計和管理會計有關信息和數據則需要較強的技術支撐，并且這些數據信息的存儲也需要超大的存儲空間，而云計算的出現有效解決了上述難題。云計算是數據信息處理、存儲、分享、管理的良好平臺，企業可以通過云計算在不同的終端上實現對大數據的有效操作。企業還可以與云計算提供商進行合作，不但可以節省購買硬件和軟件的資金，還不用對硬件和軟件進行維護，有效節省了維護的成本。如沃爾瑪通過建立數據倉庫的方式，每小時可以處理高達一百萬次的交易記錄，存儲數據規模多達2500TB。沃爾瑪利用數據挖掘工具對這些數據進行分析和挖掘，最后得出結論：跟尿不濕一起購買最多的商品竟是啤酒，于是將啤酒和尿不濕捆綁銷售，取得了全年增加幾百萬美元營業額的業績。

4.3 運用柔性思想指導成本管理，實施柔性作業成本管理

企業管理過程中成本管理占據著非常重要的位置，在傳統的成本管理過程中主要是減小成本，從而實現企業的經濟效益。但其所獲得的效果甚微，具有一定的條件以及限制，在某種狀況把控成本費用，則會造成產品質量以及企業效益的降低，造成企業成本的增加。究其原因可知，傳統的成本管理過度重視成本概念，從而忽略了企業整體成本效益的綜合性提升，因此，需加強柔性管理，科學的把控企業運營前期成本費用，對產品自身所存在的問題加強重點管理，從而提升企業整體成本管理水平，最大限度地促進企業經濟效益的實現。

4.4 加強內控制度，優化內控環境

管理會計操作過程中，內控制度發揮著非常重要的作用，其作為管理會計實施保障，為管理會計最大限度地發揮其職能創造良好的環境。在此過程中，管理會計需參與到企業管理決策環境，有效地把控內控環境，從而有效的優化企業內控機制，為企業內外部利益的實現奠定一定的基礎，并在此基礎上，加強監督職能，保證決策的科學性。

4.5 完善財務部門職能，提高財務人員綜合素質

財務部門的定位要從“成本中心”向“利潤中心”轉變，建立成熟的核算體系和標準化管理流程，充分利用信息化操作系統，采集企業內外部信息并加以分析利用，同時要利用信息化建設加強財務信息的安全性，做好會計人員的權限分配。管理會計作用的發揮要通過相關人員具體實施才能得以體現，從當前趨勢分析，我國對管理會計人員的重視度不斷提升，同時也采取了相對應的措施提升會計人員整體素質，如財政部出臺的培養會計領軍人才工程等。人才是企業重要的競爭力，是提高企業競爭力的主力軍，打造一支精干、專業、優秀的財務從業團隊是保障企業財務工作順利進行的基礎保障，這不僅關系著管理會計目標的實現價值的體現，更影響著企業整體戰略目標的完成[4]。

5 結語

綜上所述，對于企業來說，由財務會計向管理會計轉型是一種必然的發展趨勢，企業對此一定要給予重視，并且積極尋求轉型發展之路。這就要求企業在未來發展過程中，一定要發揮會計工作的多元化功能，努力推動管理會計的應用與創新，真正使財務會計轉變為管理會計，為企業發展提供強力支撐。建立戰略管理會計體系，有助于實施客觀準確的績效評價。戰略管理會計服從于企業的戰略目標，不忽視企業的價值觀念和非財務戰略目標。通過戰略管理會計，可以優化企業業績評價體系，并能提供考核過程所需的各類非財務數據，通過對內外部環境的分析，結合平衡計分卡的方法，多維度地實施績效考核，不斷引導企業各業務單元保持長期的競爭優勢。