基于信息化背景下的建筑工程管理分析

倪昊

（杭州電子科技大學，杭州310018）

1 引言

目前，我國的建筑行業發展迅猛。企業工程管理模式信息化有利于工程效率與質量的提高。對整體工程進度的順利開展十分重要。工程管理模式信息化也對企業在市場競爭中能否占據主導地位影響頗大。因此，本文側重分析了建筑工程管理信息化的必要性，運用科學、合理、先進的信息化管理模式，使我國建筑企業能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，為我國建筑行業的穩步發展奠定堅實的保障基礎。

2 發展建筑工程管理信息化的必要性

2.1 符合現代化工程企業體系改革需求

建筑工程信息化管理模式是未來工程企業體系改革的基礎與前提。建筑工程管理在整體工程施工中起著決定性的關鍵作用，是工程施工主體與上層決策者之間的聯系紐帶，其管理模式的合理性對整體工程的進度與質量影響頗大。目前我國建筑企業已經由傳統管理模式向現代化信息管理模式逐漸轉變。現代化企業體系改革與創新發展必須與時俱進緊跟時代潮流，在網絡信息化時代的大背景下，加大企業建筑工程管理信息化建設十分必要，是現階段乃至將來企業體系改革的重要基礎保障。通過在項目管理、施工管理與成本管理等諸多方面進行信息化管理改革，有利于為建筑企業蓬勃發展與規模壯大奠定基礎。因此，建筑工程管理模式的信息化實施在整個企業體系改革中尤為重要[1]。

2.2 符合當下社會生產力發展的需求

隨著我國經濟建設的飛速發展，對周邊建筑行業的發展起到了積極的推動作用。我國建筑行業水平的提升是對當下社會生產力的充分肯定。其中，建筑工程管理信息化突顯重要基礎保障作用。例如西部大開發工程建設、三峽水利水電工程建設等諸多龐大工程項目，都體現出信息化建筑工程管理實用性。隨著建筑行業市場規模的逐漸擴大，其資源的整合與分配也隨之產生變化。因此，建筑行業應該從企業自身管理模式尋找突破點，利用網絡信息與經濟全球化的發展契機，結合國內建筑行業實際現狀，及時使企業管理模式落實網絡信息現代化，達到符合當下社會生產力發展要求的重要目的[2]。

2.3 促進建筑行業不斷發展完善

建筑行業是我國經濟建設中的主要支柱性產業，對建設經濟與民生大計有其重要影響。在以往的建筑行業中由于我國的特殊性質，國有建筑行業占據較大市場份額，進而導致了集體建筑企業與私人建筑企業發展較慢。其主要原因是部分建筑企業工程管理模式陳舊，無法與現代化的信息技術相結合，其網絡信息化管理平臺不夠完善。同時，在管理中存在這樣或那樣的問題，個別建筑企業只是單一片面地追求經濟利益，忽視了對管理模式創新的開展，大大妨礙了整體建筑行業發展的速度。現階段，我國大部分建筑工程企業已經成功實現了信息化管理模式，對建筑行業的發展與完善起到顯著的推動作用。

3 信息化管理模式的建立原則

3.1 適應企業生產力的提高

建筑企業工程信息化管理模式的創新受到企業生產力的直接影響，生產力水平的高低造就了企業不同的管理模式。首先，提高生產力水平的核心因素是勞動者，勞動者在企業生產中發揮著至關重要的作用，對日后的工程質量與企業盈利影響頗大。應該加強對勞動者的管控力度，運用現代化的管理模式捋順各方面之間的勞動關系。因此，企業在生產力水平提高的同時，也加快了建筑工程管理模式的轉變，在時代的影響下，通過應用信息化管理模式，使其在施工技術、成本把控、人力資源等多方面進行系統優化，將信息化管理平臺與企業生產力水平有機結合，進而逐漸加強了企業綜合能力與管理水平的穩步提升[3]。

3.2 有利于工程項目的開展

隨著我國建筑行業的迅猛發展，建筑行業市場需求也日益變化。建筑企業在其發展中應該適應市場需求變化。首先，建筑施工企業能否為市場創造更大的社會效益非常關鍵，只有通過應用信息化管理模式，才能使企業更好地與時代發展接軌，使其企業在市場中的競爭力不斷提升，進而占據了市場的主導地位。另外，從市場的角度分析，建筑企業在殘酷的市場競爭中獲得項目，并對該項目進行有力的執行，使建筑企業提高了市場知名度與行業認可度，其中，在項目執行與落實過程中，通過項目工程管理的信息化，可以及時調度與掌握項目的基本信息與工程進度，使整個工程施工過程立體化、信息化、透明化并對企業的未來發展有著顯著的推動作用。因此，建筑企業應該加快工程施工管理信息化進程，只有實現建筑工程管理信息化，才能提高工程施工管理效率，為建筑企業在市場中的長遠發展奠定堅實的基礎保障[4]。

3.3 使企業的綜合能力有所提高

現階段，建筑企業要在復雜殘酷的市場競爭中生存發展，首先要提高自身企業的綜合素質。綜合素質的提高對建筑企業能否在市場中立足至關重要。綜合素質的高低是一個企業的面貌體現，是其能否在市場競爭中占據主導地位的體現。如建筑企業綜合素質較低，就無法對市場需求與走向進行理性的分析與研究，導致逐漸被市場所淘汰或摒棄。所以，建筑企業應該加強工程管理信息化模式的落實，只有先進現代化的信息管理模式才是提升企業綜合素質的重要基礎[5]。

4 信息化管理模式的建立策略

首先，應該加強建筑工程信息化管理觀念的創新力度。從建筑企業的高層領導隊伍入手，加強對其信息化理念的灌輸與教育。使相關領導提高對信息化管理理念創新的重視程度，進而形成由上至下的信息化理念創新浪潮，切合實際地將信息化管理理念落實到實處。同時，應該加大對內部人才的培養與教育，打造新形勢下的信息化管理人才。另外，應該投入相關設備改革資金，大力引進信息化基礎設備設施，例如計算計、服務器等，并構建企業內部局域網與技術管理平臺，使相關建筑工程信息與資料可以統一共享，使日后的管理更加方便快捷。其次，應該加快對企業信息化管理機構的建立。強化企業的中央信息化管理權力與機構整合能力，使項目經理部不再是獨立在外的機構部門，而是通過平臺聯網實現信息化一站式管理的企業下屬子公司，運用金字塔式的網絡管理框架，可以更為明確地劃分責任與落實執行。最后，將建筑工程信息化管理模式運用到施工建設中去。其目的是保證整體工程的質量與進度，運用科學、合理的信息化施工管理模式，可以有效保證工程質量與進度[6]。

5 結論

綜上所述，建筑企業的發展實質是保證工程質量與工程進度，而建筑工程信息化管理模式可以使施工管理變得更加立體化與系統化。結合我國當下建筑行業的發展形勢，應用相關信息技術資源，對建筑企業進行科學、合理的信息化管理，為其日后的發展與壯大打下堅實的理論基礎。