基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索

張曉悅

（鎮(zhèn)江技師學院，江蘇鎮(zhèn)江212100）

1 引言

自我國進入21世紀以后，互聯(lián)網(wǎng)逐漸興起，并被應用到各行業(yè)中。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也不斷更新，并且掀起了全球性的變革?，F(xiàn)階段，世界各國通過對互聯(lián)網(wǎng)的應用，均已經(jīng)進入到互聯(lián)網(wǎng)時代。在此新的發(fā)展時代下，信息技術是互聯(lián)網(wǎng)時代的核心，借助信息技術能夠快速實現(xiàn)信息的傳播，使人們能夠?qū)崿F(xiàn)對信息的共享。同時，互聯(lián)網(wǎng)新時代下信息技術的應用，對各企業(yè)來說也是一種發(fā)展機遇。本文通過對互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展特點和新思維的探究，希望能夠為日后促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特點

2.1 提高人們的溝通和交流水平

在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展進程中，其特點較為突出。首先體現(xiàn)為，能夠提高人們的溝通和交流水平。借助互聯(lián)網(wǎng)，不同國家、不同地區(qū)的人們能夠完成彼此間的溝通，無論是在生活中還是在工作中，均為人們提供了較大的方便。比如，出國留學生在想念家人時，可以借助互聯(lián)網(wǎng)充分實現(xiàn)與家人的視頻通話。企業(yè)管理者可以通過視頻會議的方式，完成決策[1]。可見，通過互聯(lián)網(wǎng)，人們的溝通和交流水平明顯提高，生活節(jié)奏加快。在此基礎上，隨著人們溝通與交流機會的不斷增多，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)量也呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢。為此，各企業(yè)管理工作也應根據(jù)數(shù)據(jù)量的實際情況，進一步加強對企業(yè)信息技術的建設，使其能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需求。

2.2 實現(xiàn)信息的有效共享

互聯(lián)網(wǎng)特點不僅體現(xiàn)為可以提高人們溝通與交流水平，同時也可以有效實現(xiàn)信息的共享。在不同環(huán)境中，借助互聯(lián)網(wǎng)技術可以實現(xiàn)彼此間的交流，同時相互交換彼此的信息數(shù)據(jù)，從而使信息數(shù)據(jù)得到共享，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價值。此種信息有效共享，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的體現(xiàn)得更為深刻。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理新思維的探索研究

3.1 加強對人力資源管理網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的分析

通過對互聯(lián)網(wǎng)的分析，可以發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代實際上也可以稱之為大數(shù)據(jù)時代。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息數(shù)據(jù)的傳遞使得人們的溝通更加方便。在此形勢下，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)量將會不斷增多。首先，企業(yè)在對人力資源管理前，應針對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)量，展開對數(shù)據(jù)信息的綜合分析與整理。主要是在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)信息資源日益豐富，企業(yè)管理者需要通過對網(wǎng)絡的了解，明確網(wǎng)絡數(shù)據(jù)對人力資源管理的重要價值?；诖?，應在市場經(jīng)濟體制發(fā)展環(huán)境下，從掌握互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的整體角度，使企業(yè)管理者能夠充分實現(xiàn)對人力資源管理對策的科學制定，通過合理比例的人力資源管理配置，提高人力資源的利用效率。其次，企業(yè)需要針對人力資源管理數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，加強對人力資源管理計量數(shù)據(jù)工作的重視。通過對人力資源價值計量數(shù)據(jù)的科學化管理，從數(shù)據(jù)信息的角度上掌握當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的人力資源情況，了解人力資源的工作現(xiàn)狀，從而為充分提高企業(yè)人力資源管理配置水平，奠定基礎。最后，搜集數(shù)據(jù)信息并對數(shù)據(jù)信息加以整合。在人與人的交流中，不可避免地會留下較多真實的數(shù)據(jù)信息，借助互聯(lián)網(wǎng)技術對所留下的信息進行充分的整合與分析，將其作為日后企業(yè)人力資源管理科學決策的依據(jù)，充分實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的合理化。

3.2 進一步強化對企業(yè)員工培訓的改革

在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的傳遞速度不斷加快。與此同時，各企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中逐漸提高了對企業(yè)員工能力的要求。在此基礎上，企業(yè)各部門的員工專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，都顯得十分重要。從某種角度而言，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術重視對企業(yè)員工的培訓改革，能夠在一定程度上保證企業(yè)員工的價值得以實現(xiàn)，在企業(yè)中發(fā)揮其作用。在強化對企業(yè)員工培訓改革時，一方面，借助互聯(lián)網(wǎng)技術為企業(yè)員工創(chuàng)建獨立的培訓檔案。企業(yè)管理者要制定培訓檔案管理機制，明確培訓檔案管理對企業(yè)人力資源管理的重要性。同時，在培訓檔案建立期間，要求所有員工結合自身的實際情況，對自身的學歷、培訓經(jīng)歷和工作能力等如實填寫。企業(yè)管理者利用互聯(lián)網(wǎng)技術，需要對企業(yè)員工填寫內(nèi)容的真實性加以分析，并將所有收集的員工信息整理成檔案，從比較全面的角度掌握企業(yè)員工的畢業(yè)專業(yè)、家庭住址、工作能力等信息，為日后對企業(yè)員工展開針對性的培訓奠定基礎。另一方面，企業(yè)要為員工提供比較科學、系統(tǒng)的培訓。依據(jù)企業(yè)員工的現(xiàn)有的工作能力和工作潛力，分析企業(yè)員工的綜合實力。在對其實施培訓前，將能力基本相同的企業(yè)員工組織到一起，從科學、規(guī)范的角度制定培訓方案，優(yōu)化培訓流程，對其實施合理的培訓。使企業(yè)員工在培訓過程中，能夠與企業(yè)形成比較良好的互動關系，為企業(yè)員工未來的長遠發(fā)展奠定基礎。

3.3 構建企業(yè)員工與顧客共創(chuàng)價值的模式

在當前互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)員工與顧客之間的界限，尚沒有得到明確。通常情況下，企業(yè)員工與顧客之間的關系，是可以相互轉(zhuǎn)換的。主要體現(xiàn)為，企業(yè)員工可以作為顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品，此時的企業(yè)員工即成為顧客。而為了生存和生活，顧客可以作為員工在其他企業(yè)完成工作，此時的顧客即成為員工。在此種情況下，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工與顧客之間的關系，呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。因此，在共同創(chuàng)造價值時，也不會受到較多因素的影響。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，根據(jù)實際情況為企業(yè)創(chuàng)造價值、為企業(yè)員工和顧客創(chuàng)造價值，已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出整體的趨勢。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，只有借助互聯(lián)網(wǎng)技術充分實現(xiàn)對三者間的有效結合，才能夠充分實現(xiàn)對企業(yè)人力資源管理的科學、有效管理。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，將企業(yè)、企業(yè)員工與顧客三者之間進行有效結合，使三者在市場經(jīng)濟環(huán)境中能夠通過合理的定位，實現(xiàn)彼此的價值。同時，把握好企業(yè)員工與顧客對企業(yè)的重要性，從實際情況出發(fā)，構建企業(yè)員工與顧客共創(chuàng)價值的模式，可以在實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化的同時，充分提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 實現(xiàn)企業(yè)員工的自主經(jīng)營管理模式

在以往社會發(fā)展進程中，企業(yè)與員工之間的關系，始終以企業(yè)與個人的關系呈現(xiàn)，二者屬于雇傭關系。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，通過對人力資源管理模式的重視，企業(yè)與員工之間的關系得到了明顯的改變。借助互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理，企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中，逐漸成為企業(yè)價值創(chuàng)造的核心力量。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)員工能夠從自身實際發(fā)展角度出發(fā)，充分發(fā)揮其主觀能動性和優(yōu)越性，最大限度地發(fā)揮其應有的作用和價值。比如，企業(yè)在重視人力資源管理的基礎上，加強了對員工的重視。員工在對企業(yè)產(chǎn)生認同的基礎上，也將會在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生主人翁意識，能夠通過對自身主觀能動性的發(fā)揮，借助互聯(lián)網(wǎng)充分實現(xiàn)對企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)在外的知名度，從而為企業(yè)綜合發(fā)展提供有力保障。此外，在此發(fā)展形勢下，企業(yè)管理者通過對人力資源管理模式新思維的探索，可以使員工根據(jù)對自我的評價和管理，實現(xiàn)員工自主經(jīng)營，從而使員工和企業(yè)都能夠最大程度上獲取利益。由此，也可以保證企業(yè)員工在此種經(jīng)營模式下，將自己作為企業(yè)的主人，在自己的工作崗位上認真履行自己的職責，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

4 結語

針對當前互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的現(xiàn)狀，本文在研究中主要從加強對人力資源管理網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的分析、強化對企業(yè)員工培訓的改革、構建企業(yè)員工與顧客共創(chuàng)價值的模式等方面，提出對人力資源管理新思維的探索。期望通過本文關于人力資源管理相關內(nèi)容的探討，可以為日后提高互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理水平提供參考性意見。