建筑工程質量管理有效性分析及研究

尹紅梅 張曉云

1. 山東建筑大學，山東濟南 250101； 2. 濟南工程職業技術學院，山東濟南 250200

1 建筑工程質量管理存在的問題

1.1 施工人員質量意識差

建筑市場競爭壓力大，企業為獲得利潤而“偷工減料”，一部分的企業依賴下面的分包單位，沒有到現場進行施工管理。施工人員的素質較低，大部分員工對于建筑工程質量管理的工作流程比較了解，但是在實際的工作過程中，為了減少工作量，就把這些過程給省略掉了，產生這種現象的原因，就是由于缺少有效的專業性支撐和監管。如果每一個員工都按照正確的工作流進行工作，久而久之將是員工的一種工作習慣；如果施工人員不對施工中存在問題做到全面考慮，這樣很容易引發一系列的問題給建筑工程帶來嚴重的虧損。嚴格的建筑工程質量管理對于施工企業來說是非常重要的，所以，提高施工企業工作人員的質量意識，為建筑工程創造良好的基礎。只有向這個方向前進，發生質量問題的可能性才會慢慢減弱。

1.2 政府監督管理不力

為了加強建筑市場的規范和工程質量的提高，成立了建設管理局。然而，很多地方的質量監督人員非常有限，一個質量監督員要管數十個建筑工地，無法達到政府監督管理的目的。從業人員有的是年紀很大的離退休人員，有的是剛畢業的學生，施工企業抓住這一弱點給予金錢賄賂，質量控制無法落到實處，從而出現了各個工程環節出現脫軌的現象。由于建筑工程的施工作業缺乏有效的監督管理，雖然注重數據的收集和分析，但是工作質量和效率的保證是各個方面相互協作的成果，如果政府能夠加強對建筑工程質量的管理，對工程的質量管理進行一系列的監督，工程的質量也會因此有了保障，所以，建立健全的政府監督管理體制，用約束性強的制度進行管理是非常重要的。

1.3 難以保證施工的質量

很多建設單位在工程現場管理方面的人員都非常有限，有的甚至一個工程師分管幾十萬平方米的建筑，根本就不可能顧及到每一個地方。對于房屋建筑工程的處理的方法和達到的標準，要求非常的嚴格，不能有絲毫的錯誤。對于房建工程來說，在進行地基處理時，一旦處理的方式不對，就會增加了整個工程的處理難度，并且會嚴重的影響到整個工程的質量。在緊接著的施工工序中，很難進行質量和安全的檢驗。如果出現了問題，房屋建筑就會失去平衡性，從而對人們的生命和財產產生了一定的威脅，破壞程度非常大。建筑工程質量管理的工序非常多，如果建設單位人力不足，很難有序地開展建筑工作，也很難保證施工的質量，這是一個非常嚴重的問題。如此緊缺的人員配置，建筑工程中的某一步驟的缺失會對工程帶來不利的影響，保證工程的質量是非常的重要。

2 提高建筑工程質量管理有效性的措施

2.1 獎罰制度的制定

工程現場一定要建立相應的獎罰制度。針對工程現場的質量問題和事故，必須嚴格追究到底，對相關責任人和單位給予處罰，才能讓大家自覺來遵守相應的制度和規范要求。要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須重視質量管理這個問題，對未來的發展具有非常重要的作用，從而實現建筑行業的長期穩定發展的宏偉目標。隨著科學技術的發展，知識更新越來越快，不斷學習新知識和掌握新建筑技術的是建筑人員的首要計劃，作為社會向前發展的源動力，要與知識經濟時代發展要求相適應，通過不斷地學習，提高自身的專業知識和專業技術，提高建筑工程質量管理的能力，從而促進自身在建筑行業的良好發展。定期組織考核，對于表現優秀的建筑人員，可以給予物質上的獎勵和提供參加建筑培訓機構的學習，從而不斷地提高建筑人員的素質和技能。

2.2 健全質量管理與控制體制

施工承包企業是結構工程的具體實施者，他們的管理水平決定了項目建設的水準。合格的材料使用是確保工程質量的基礎條件。施工材料包括原材料、半成品等，如果不能符合相關要求，從而影響工程質量。對各投標企業進行嚴格考察，確保材料的合格。抓好過程控制和現場的監督管理，才能將質量控制好。公司管理人員都知道質量管理的重要性，但是在實際的工作過程中，卻沒有把質量管理放在重要的位置。質量管理只是一種形式，沒有落實到實際的工作當中。從某種意義上說，貫徹落實的要求不高，實際的工作當中，由于質量管理監督的力度不強，企業的員工缺少實施制度的積極性和主動性。最終導致公司有一堆的手冊，卻沒有落實下去，從而導致質量管理體制混亂和沒有實質性的意義。

2.3 管理制度的完善

制度是規范各項工程現場行為準則的前提，要做好質量的有效管理，首先就要建立專門的質量管理部門。結合項目實際情況，制定相關的質量合格標準和質量問題的解決辦法。形成針對質量管理一整套切實可行的方法和程序，并在后期的工程建設過程中強有力的實施，做到“有法可依”。若要強化質量管理與控制體制，就需要在進行質量管理的過程中，促使內部建立完善的質量管理體制。根據當前的實際情況，建立科學合理的建筑工程質量的法律法規，并以此為標準和依據。只有完善了管理制度，施工人員依據這些現有成章的標準工作，嚴格把關工程中的每一部分，依據標準做事，從而使建筑工程的質量管理有了保障。

3 參建各方質量管理有效性的要求

3.1 加強工作人員的素質訓練

要做好建筑施工管理的工作，首先就要從企業領導層的管理觀念進行改變。作為企業的管理層，可以將一些管理模式帶入進來，貫徹到具體的工程建設項目中，將現場質量管理的舉措落實到具體的行動當中。在建筑工程質量管理中，人直接參與了建筑工程的施工等內容，控制好人為因素的影響，將人的因素變為有利于建筑工程質量管理的因素，才能發揮人的主導作用。舉個例子來說：當前建筑工程面臨的問題就是建筑人員缺乏熟練的能力和強硬的專業知識，加強工作人員的素質訓練是必不可少的，只有將建筑工程中的人員的專業水平和素質提升起來，工作的效力和質量才會有一個大幅度的提升，

3.2 技術監督向執法監督的轉變

目前的質量監督員都是在建筑工地進行巡查，檢查質量問題。一個人的力量有限，且體量那么大，不可能所有地方都能看到。如果只是在工地查找問題，就不是質量監督問題了。因此，為了提高監督的效率，從執法的角度，去檢查質量保證體系的建設，只有從管理制度上完善和規范，才能確保現場的質量控制。

3.3 加強規范施工管理

在建筑工程中，機械設備選用不合理，不僅會造成經費上的浪費，而且很有可能現有的機器設備不能滿足工程施工的要求，增加大量的人力和成本，而給建筑工程質量埋下隱患。在建筑工程施工過程中，環境對工程質量造成的影響是不能忽視的。例如，暴雨、暴雪的出現會對建筑工程的質量有直接的影響。先進技術是建筑施工中必不可少的，當施工人員采用先進技術的時候，并且，按照正確規范的工法進行一些列的施工，從而對工程質量起到保障作用。施工環境中作業面的大小等都對工程質量的嚴重的影響，具有不確定性，所以，施工人員必須做到對施工環境做到深入的分析，針對各種影響因素提前采取一系列的方案和措施，充分做好準備。

4 結語

建筑工程質量管理是建筑實施的核心，可以有效地減少工作的時間，提高工作效率，更有利于建筑工程行業在激烈的競爭中穩步發展，為社會進步貢獻出更多的力量。

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