機械工程設備管理與維護策略探究

晏永建

陜西華山國際工程集團有限公司，陜西華山 710003

在建筑工程施工中，設備是成本控制的一大內容，其占比高達90%。在日常的工程建設過程中，設備的管理不當極易引起如延誤工期、施工安排混亂等惡性問題。如何優化設備的管理，維護機械工程的設備以延長設備的壽命，為企業降低成本，提高企業的盈利率，是我們應該關注的問題。文章從設備管理維護的重要性談起，總結當前管理維護中出現的問題，并提出相應解決措施。

1 當前工程建設中機械設備維護管理存在的問題

1.1 機械設備管理的觀念有偏差，制度不到位

當前的工程企業中，使用的設備部分是來自對外租賃的，這大大減少了企業自身的成本，也降低了企業的設備使用難度。但是，隨之而來的是領導對于設備管理的忽視。企業領導者認為，管理設備和維護設備的人員浪費了企業的成本和生產效率。這樣的觀念直接導致了企業的設備管理制度的缺失，部門效力的降低。

1.2 管理工作的職能弱化，設備維護工作可有可無

由于觀念的偏差，領導的不重視，使得設備的管理工作職能逐步弱化。在生產工作中，對于設備的使用往往直接由項目組來負責，而項目組往往分布在幾個工地和施工場所，根據工地的需要，哪里需要去哪里，完全沒有考慮設備的運行情況和能力。這就導致了很多的設備長期處于超負荷運作，且根本沒有得到應有的維護保養，使得設備的壽命大大減少，設備的故障帶來的施工故障和安全隱患時有發生，嚴重損害了施工企業的利益。

1.3 機械設備更新速度快，員工素質不達標

自第二三次工業革命以來，機械設備的發展日新月異。而施工企業由于設備使用范圍廣泛，面對的更新的機械更是層出不窮。但是，當前的施工企業的設備運行和維護人員的自身素養不夠，給企業的施工效率帶來的極大的困擾。

總而言之，企業所面對的問題多來自于觀念的偏差。一味追求低成本高效率，忽略了設備的管理維護，直接影響了企業的長期可持續發展。設備維護和管理在具體的工程項目中有其固定的流程，典型的設備監理的組織機構見圖1。

圖1 設備監理組織機構圖

2 機械設備維護管理的措施

2.1 樹立正確的機械設備管理觀念，建立設備管理維護制度

加強企業管理者對設備管理和維護的重視，建立完善設備管理維護制度。實現設備的統一規劃管理，由專人負責專門的機械，并且有專業人員不定期地考核和綜合管理。每一臺機械有專門的人員負責其出入庫、運行維修、保養。

2.2 提高員工的專業素質，提升職業道德

機械設備的管理和維護要求者員工具有相當的專業技術職能，對于新進人員要進行考核和面試，進行崗前培訓，以保證能夠高效地使用機械。

3 結語

機械設備作為企業成本控制的重要內容，是企業經營盈利的最重要的組成部分。當前的機械設備維護管理在工程企業中仍然存在一些問題。為了推動工程企業的發展，要積極思考突破困境的辦法。加強員工的專業技術職能，通過各部門的相互合作，共同配合，提高設備的使用率，增加企業的生產水平，促進企業更快更好地發展。

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