讓勞模品牌閃耀基層

/華北油田公司黨委副書記、工會主席

近年來，面對國際油價持續低位震蕩的巨大沖擊和外部環境的深刻變化，華北油田公司工會通過大力弘揚勞模精神、工匠精神，有力地激發廣大干部員工勤勉敬業、創新創造的工作熱情，助推企業健康持續科學發展。

建章立制、持續培養，讓勞模品牌閃耀基層

把勞模標桿“樹”起來，讓職工明白“向勞模學什么、自己差什么、今后補什么”，才能充分發揮勞動模范的示范引領作用。近年來，公司工會堅持制度建設為先導，不斷完善勞模選樹機制，通過制定《華北油田公司勞動模范評選管理辦法》《金牌工人、能工巧匠評選實施細則》，成立專門組織機構，規范評選流程，堅持每兩年進行一次公司級勞模評選，每次評選都廣泛征求群眾意見，確保評選出的勞模既有先進性、代表性，又有群眾基礎，公平公正。

把勞模培養“強”起來，讓職工看到“怎樣才能成為勞模、公司如何培養勞模”，不斷提升勞模品牌價值，增強其影響力。堅持“高標準、高起點、高質量”培養，建立勞動模范培養機制和勞模檔案管理動態制度，以勞模創新工作室為落腳點，對選樹對象進行周期性常態化培養。目前已建成勞模創新工作室17個，其中省管創新工作室6個，先后取得技術創新成果839項，獲國家級職工技術創新獎5項。

把勞模選樹的方向“亮”出來，讓職工看到“選樹勞模的渠道，自己的努力方向”，引領職工崗位成才。堅持勞模選樹向基層一線傾斜，通過開展形式多樣的勞動競賽、技能大賽、崗位練兵、技術比武及勞模團隊命名等活動，在活動中發現典型、鍛煉典型、塑造典型，讓不同層面的勞模扎根基層、展示風采，形成廠廠有典型、隊隊有榜樣、班班有標桿的良好局面。維修大拿曹樹祥和“曹樹祥班”，修井神醫靳占忠和他的創新團隊，塞外鐵娘子張麗霞和她的“張麗霞站”，創新大王郭旭東和他的創新工作室等眾多先進典型享譽行業內外。

搭建平臺、彰顯作為，讓崇尚勞模、工匠成為追求

不斷深化群眾性經濟技術創新活動，著力構建“建功立業、創新創效、素質提升”三大平臺，以強化業務素質提升為目標，聚焦油田中心任務，大力弘揚勞模精神、工匠精神，營造起“人人爭當先進，個個爭做能手”的濃厚氛圍。

“建功立業”平臺。堅持“服務生產發展第一要務”工作定位，制定完善了《勞動競賽管理暫行辦法》，緊緊圍繞企業戰略目標和重點工作，破解改革發展難題，聚焦開源節流降本增效，投入專項資金，廣泛開展多種形式的勞動競賽，形成“公司建設的主戰場在哪里，經濟技術創新活動就在哪里蓬勃開展”的工作格局。堅持以“解難”為內容、以“創效”為目標開展技術攻關活動，把技術攻關貫穿到節能減排、降低成本、增加效益、降低員工勞動強度、增加安全生產系數、提高設備使用壽命、新設備新工藝新材料的消化、吸收和利用等各個方面，以合理化建議征集、技術比武、崗位練兵、名師帶高徒、油田工匠大講堂等活動為載體，形成“橫向到邊，縱向到底”的技術攻關網絡。近五年以來，先后組織開展勘探、開發、安全、設備、創新、礦區服務、氣化農村等方面的幾十項475次勞動競賽，參賽職工累計達8.712萬人次；共有24133名職工提出合理化建議7623件，合理化建議征集面達到l00%；公司連續14年獲全國“安康杯”競賽優秀組織單位。

“創新創效”平臺。堅持以提高自主創新能力為目標，以“創新工作室”為依托，把解決生產難題、培養技術人才作為工作重點，通過持續開展全員參與、形式多樣的群眾性經濟技術創新活動，引領職工群眾攻堅克難，形成“以創新工作室為依托，班組建設為重點”的活動輻射網絡。強化班組建設任務驅動，發揮班站長協會作用，搭建學習交流平臺，為職工提供發明創造，技術攻關、技能培訓、技術交流、操作演示以及成果推廣等全方位的服務，促進“五型班組”創建活動廣泛開展。充分發揮技術骨干的輻射帶動和創新工作室的“孵化基地”作用，建立網上網下互動平臺，將個體的創客集結成創客聯盟，把精英創新轉化為大眾創新。2013年以來，建成職工創新工作室43個，取得技術創新成果1281項，參與人員3777人次，獲國家級職工技術創新獎5項，國家專利523項。

“素質提升”平臺。充分發揮工會“大學校”作用，發揮資源和手段優勢，以先進模范人物為骨干，突出管理干部、能工巧匠、工程技術人員三結合，緊緊圍繞企業生產和解決技術難題開展協作活動，通過技術攻關、技術交流、技術推廣、技術服務、技術咨詢、技術幫扶、技術練兵、技術比賽、科普教育等系列活動開發職工智慧潛能、提高職工技術素質，推動技術進步和技術創新，促進科技成果轉化應用。積極拓寬員工晉升通道，完善職工成才機制，激活員工成長內動力，以職工素質提升為載體，依托現有培訓資源，以職業技能鑒定為手段，以高級技師、技師考評為導向，以職業技能競賽為推動力，設立職工技能提升站，開展崗位練兵、技能競賽、“工人先鋒號”和“崗位爭優秀，巾幗建新功”等活動，培育一大批“一崗精、二崗通、三崗懂”的崗位操作多面手。

整合資源、真心關愛，讓勞模、工匠享受光榮

堅持“公司黨政主導，工會協調組織”原則，各級黨政工組織真心實意地愛護勞模、關心勞模，讓勞模“笑”起來，實現“名利”雙收。堅持在政治上關愛，認真落實勞模相關待遇，實現物質、精神的雙激勵，定期召開勞模座談會、談心會，傾聽他們的意見、建議和要求，拓展勞模參與企業管理的渠道。

堅持在工作上關注，對他們日常工作中存在的問題和不足及時給予指導和幫助，引導周圍同志正確對待典型，多一份平常心，少一份不服氣，為先進典型的成長提供和諧寬松的外部環境。堅持在成長上推動，積極創造有利條件，給予勞模更多學習交流、培訓教育機會，促進他們提升素質。完善高技能人才成長激勵機制，培育專注執著、精益求精的職業素養和創新創造、追求卓越濃厚氛圍，引導職工掌握新知識、鉆研新技術、練就新技能、增長新本領。

堅持在生活上關心，通過“五必清、五必訪”制度的落實，及時幫助勞模解決實際困難，讓他們把更多精力投入到實際工作之中。開展省部級以上勞模健康體檢和勞模健康榮譽療養，建立勞模健康檔案，完善勞模幫扶制度，及時把組織的關懷和溫暖送到勞模心中。