水利水電工程機電安裝項目成本控制分析

寧文會

在水利水電項目建設中主要包括機電安裝以及土建項目施工這兩個部分，其中，機電設備的安裝調試工作更是水利水電項目的關鍵環節，其施工質量直接關系到水利水電工程能否正常運轉以及各項功能的正常發揮。同時機電安裝的成本控制也是水利水電工程成本控制的核心，不僅對水利水電項目的整體成本投入和經濟性有重要的影響，同時也關系到安裝企業經濟利潤的實現。因此，機電安裝企業必須充分把握水利水電工程中機電安裝的特點，對目前在安裝施工中影響成本控制效果的因素進行全面深入分析，才能有針對性地采取控制管理措施，在保證施工質量的前提下，對機電安裝項目的成本進行科學合理的控制，從而為安裝企業實現更大的經濟和社會效益，促進我國水利水電行業的整體發展。

1 水利水電工程中機電安裝施工的特點分析

1.1 機電安裝施工的周期相對比較短

一般來說，機電安裝施工是在水利水電工程主體建筑建設完成后進行的，施工主要內容是安裝調試發電機組等各種機電設備，以及敷設相關的管道和線路等。機電安裝是整體水利水電工程施工的一部分，安裝時間通常在幾個月到一年的時間，工期相對比較短。

1.2 機電安裝施工是一項具有較強專業性的綜合性系統工程

在機電安裝施工中，除了安裝調試發電機組等機電設備外，還需要進行電力線路的敷設，安裝相關通信、照明、空調、通風、報警、消防等設備，這些不同類型的機電設備在安裝調試過程中所涉及的專業領域也各不相同，對于專業技術要求較高。

1.3 機電安裝施工的總價通常都相對較低

水利水電工程中，機電安裝施工雖然涵蓋了眾多的系統，然而在水利水電整體工程中的工程量相對較小，所以總價也相應較低。

1.4 機電安裝施工的成本中，占比較大的是材料設備費用

水利水電工程中機電安裝施工成本中，材料設備的相關費用是在成本中占比達到了80%～90%左右，所安裝的儀器設備通常都屬于高價值的設備，與此相比較，安裝施工過程中如人工、安裝作業使用的工具材料等所消耗的成本在總造價中僅占到約10%～20%。

2 目前在水利水電工程機電安裝施工中影響成本控制效果的主要因素

2.1 對材料設備費用的成本控制不到位

由于機電材料設備的費用在安裝項目成本中占據較大比重，因此成本控制的核心環節就是要嚴格控制材料設備的成本投入。但是目前一些機電安裝企業在設備采購時，采購人員沒有充分掌握材料設備各種信息，無法準確把握材料設備市場價格的動態變化，且各種材料設備價格的波動往往比較頻繁，進一步增加對成本控制的難度，影響控制效果。

2.2 缺乏對分包單位的有效管理

水利水電工程的機電安裝項目由于涉及專業領域比較多，而且對施工技術要求較高，而一個安裝企業往往并不具備對所有系統進行安裝施工的技術能力，因此往往需要在投標成功后再對項目進行分包。在分包過程中，很多安裝企業對于分包單位缺乏有效的管理，定額發料等控制措施沒有得到有效落實，使得分包單位在施工中對隨意領取施工材料，增加了材料成本支出；還有一些安裝企業對分包單位的工程項目重復驗工，造成工程款被多撥；有的機電安裝企業甚至在分包時沒有對中標價以及分包價進行準確計算，不僅嚴重影響了成本控制的效果，還給企業造成了虧損。

2.3 機電安裝項目的投標造價過低，影響了企業的合理利潤空間

個別機電安裝企業在招投標過程中故意壓低成本報價，獲得施工權。這樣做不僅嚴重制約了企業的合理利潤空間，而且各項必要施工以及管理成本被壓縮，也不利于對施工質量的控制，進而對水利水電工程整體施工質量造成不利影響。

3 水利水電工程機電安裝施工加強成本控制的有效途徑

3.1 機電安裝企業要加強成本控制體系的建設與完善

機電安裝企業在對安裝施工進行成本控制時，應加強成本控制體系的建設與完善，制定規范化成本控制規程，并對成本管理的實際運行進行合理涉及，對所有施工以及管理人員的職責進行明確分工界定，使他們能夠明確掌握自己在成本控制中所應承擔的責任和所要達到的成本控制目標。

3.2 成本控制的目標確定要科學合理

機電安裝企業在確定成本控制目標時，要根據招投標合同的要求，充分考慮施工實際工程量、安裝調試的技術難度以及施工工期要求等各種因素，合理設計成本控制目標，在保證施工質量的基礎上，降低施工成本投入，從而為企業創造更大的經濟效益。

3.3 科學制定落實成本控制目標的措施

在制定成本控制目標后，還要制定具有可行性的實施計劃，分步落實成本控制目標。機電安裝企業應對成本總額進行細化，并對措施性的成本消耗進行有效的控制，即在成本管理過程中應將成本控制目標分解，并落實到每一個施工崗位以及所有的項目參與人員身上，從而使所有的施工和管理人員都能明確成本目標，并嚴格按照控制目標進行施工作業。同時，機電安裝企業還應根據成本控制目標的落實情況制定相應的考核以及獎懲制度，促進成本控制效果的提升。

3.4 優化施工方案

施工單位要根據工程特點，結合成本控制目標要求，對施工方案加以優化，合理安排施工工序，科學調配人員和機械設備，確保施工的順利進行，從而減少返工、窩工情況，最大程度地降低人工費。

3.5 對機電安裝施工的質量要加強控制管理

水利水電工程機電安裝的質量不僅是成本控制的前提，也直接影響成本控制的實現，一旦出現安裝質量問題，整改或返工都將造成成本的浪費，因此，機電安裝企業必須從施工的各個工序和分項工程的施工入手，對施工質量進行全方位全程的管理控制，嚴格管理施工材料和設備的質量，合理采用先進施工工藝，提高安裝人員操作的規范性和準確性，保證施工的質量，從而為成本控制目標的實現奠定良好的基礎。

3.6 保證設備的供貨質量，并在供貨合同中明確賠償責任

由于水利水電工程的機電安裝成本中，材料以及設備費用是最重要的組成部分，因此機電企業在采購過程中要全面掌握市場信息，合理選擇供貨商，提高設備材料采購的性價比，確保設備和材料的供貨質量和供貨的及時性。同時，應在供貨合同中明確規定，如果由于供貨延誤或供貨質量問題影響施工工期的具體賠償條款，以及貨款的具體支付方式，從而應保證供貨的質量和及時性，避免工期延誤造成施工成本的增加。

3.7 嚴格控制機電安裝項目中施工材料設備費用

機電安裝企業要高度重視對設備材料費用的控制。機電安裝企業要根據工程項目的實際需要，合理配置相應的施工設備和材料，既要避免過度追求設備的先進性和大型化，同時也要保證設備材料的性能和質量能夠滿足安裝施工的實際需要。此外，在施工過程中要盡量提高設備材料使用率，有效降低單位成本。安裝人員在施工中要按照材料設備的操作規程以及使用說明進行規范化操作，并加強對施工設備的維修保養，保證機械設備運行狀態，從而提高施工機械的使用效率。

3.8 對工程管理的相關費用要進行嚴格的控制

雖然機電安裝項目的管理費用在整體成本中的占比不高，然而管理費用超支的問題普遍存在，因此同樣需要對管理費用的范圍以及標準進行嚴格的控制。

3.9 對分包單位要加強成本管理

在對機電安裝項目進行分包時，要充分考慮招投標價格，合理確定分包價格，同時應在分包合同中明確規定雙方的權責。此外，機電安裝企業要對分包單位以及分項工程的施工加強成本管理，嚴格按照合同條款落實定額發料等相關管理制度，避免造成對施工材料設備的浪費，影響成本控制總體目標的實現。3.10 驗工計價人員應加強對施工情況的了解，及時完成驗工計價任務

此外，驗工計價人員應加強全面了解安裝施工的實際情況，加強與業主以及監理單位的溝通，嚴格按照合同規定，及時完成驗工計價工作，使機電安裝企業能夠在完成安裝施工后盡快實現成本回收，保證資金的正常流轉。

4 結語

在水利水電項目建設中，機電安裝工程是重要的組成部分，同時成本控制的效果也將直接關系到水利水電工程的整體經濟性，因此要將成本控制貫穿于機電安裝項目的整體施工過程中。機電安裝企業要在保證施工質量的基礎上，建立完善的成本控制體系，科學合理制定成本控制目標和實施計劃，將成本控制落實到安裝施工的每一個環節中，才能有效實現成本控制的目的，為企業獲取更大的利潤空間，創造更大的經濟效益和社會效益，從而推動我國水利水電行業的可持續發展。