試論如何提升建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制途徑

伏治鑫

山東華鑫發(fā)建筑工程有限公司，山東濟(jì)南 250000

工程管理和施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要組成部分，加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量控制，不僅可以有效提高建筑工程整體質(zhì)量、確保建筑工程使用功能的正常發(fā)揮，還能延長(zhǎng)建筑使用壽命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重提升。在新形勢(shì)下，施工企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，必須對(duì)建筑工程管理工作重視起來，采取合理有效的措施加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，不斷提升建筑工程管理水平。如何針對(duì)現(xiàn)階段施工企業(yè)在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方面存在的問題，提出合理有效的解決途徑，是本文需要探討的話題。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系方面存在的問題

要做好建筑工程管理工作，提升工程管理質(zhì)量和管理水平，施工企業(yè)必須制定完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系。然而，目前許多施工企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)督體系在建筑工程管理上的重要性，造成建筑工程質(zhì)量管理體系不夠完善，無法對(duì)工程管理起到良好的指導(dǎo)作用，不僅使得建筑工程施工質(zhì)量得不到有效保障，而且拖慢了建筑工程的施工進(jìn)度。此外，一些施工企業(yè)盡管制定了較為完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，但是缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度，導(dǎo)致工程管理在責(zé)任和權(quán)利的劃分上不夠明確，偷工減料、違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象屢見不鮮。同時(shí)，建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門沒有做好工程管理與施工質(zhì)量控制的監(jiān)督工作，這也會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成不良影響[2]。

1.2 建筑工程管理方面存在的問題

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工工序越來越復(fù)雜，工程量越來越大，建設(shè)成本也越來越高，使得建筑工程施工過程中人員、材料和機(jī)械設(shè)備的需求量越來越大。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，因此，施工企業(yè)要想提升施工效率、確保施工質(zhì)量，就必須提升工程管理和施工質(zhì)量控制水平。然而，在實(shí)際施工過程中，管理薄弱的現(xiàn)象十分普遍，對(duì)于施工人員、施工設(shè)備、施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)等的管理缺乏合理性和有效性，嚴(yán)重影響了建筑工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。

1.3 建筑工程施工環(huán)節(jié)方面存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新技術(shù)、新工藝和新材料在建筑工程施工中的應(yīng)用越來越廣泛，在一定程度上提升了建筑工程施工質(zhì)量和施工效率。然而，在新技術(shù)、新工藝和新材料的使用還存在一系列問題，影響了建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。例如：在建筑工程施工過程中并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)新型施工技術(shù)的充分利用，部分施工企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)施工模式，影響了建筑工程質(zhì)量的有效提升。此外，要確保建筑工程施工質(zhì)量，必須做好施工材料的質(zhì)量把關(guān)工作，然而，一些施工企業(yè)為了減少成本投入，選擇價(jià)格較低但是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，不僅造成施工質(zhì)量得不到有效保障，而且?guī)砹藰O大的安全隱患，縮短了建筑的使用壽命?，F(xiàn)階段，大部分施工人員缺少專業(yè)的施工技術(shù)，難以掌握新技術(shù)、新工藝和新材料的使用方式，這也為建筑工程的質(zhì)量提升帶來了一定的影響。

2 加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的具體措施

2.1 建立健全建筑工程管理制度

建立健全建筑工程管理制度是提升工程管理水平、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的有效途徑。在進(jìn)行建筑工程管理制度的制定時(shí)，施工企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，不斷調(diào)整、完善和優(yōu)化管理制度。使得建筑工程管理制度向著科學(xué)化、合理化方向發(fā)展，確保管理制度具備良好的可行性，并將其貫徹落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)中來，提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效性。同時(shí)，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，需要不斷學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的工程管理制度，不斷創(chuàng)新管理模式。在工程管理的日常工作中，各個(gè)部門工作人員必須明確自身責(zé)任，嚴(yán)格依據(jù)管理制度進(jìn)行管理，避免管理混亂，實(shí)現(xiàn)工程管理工作的有序開展，在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工效率[3]。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)相關(guān)工作的管理

第一，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，定期開展有針對(duì)性、有重點(diǎn)的培訓(xùn)活動(dòng)，使得施工人員能夠及時(shí)了解與掌握新技術(shù)、新工藝和新材料，并將其合理運(yùn)用到建筑工程的實(shí)際施工中。第二，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工材料的管理工作，嚴(yán)格把控材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放和使用環(huán)境，確保材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)場(chǎng)，安排專門人員負(fù)責(zé)施工材料的存儲(chǔ)，避免材料在存放過程中受損，從而影響建筑工程整體質(zhì)量。第三，做好建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，合理安排工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工程專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工效率和總體質(zhì)量的有效提升。

2.3 建立并完善工程管理監(jiān)督體系

要做好建筑工程管理工作，建立完善的工程管理監(jiān)督體系也是必不可少的。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程管理的實(shí)際狀況，建立具有針對(duì)性的工程管理監(jiān)督體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決工程管理方面的問題，避免安全隱患，在節(jié)約建設(shè)成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效提升。此外，工程管理監(jiān)督體系的建立還需要注重其科學(xué)性和可行性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理工作的全方位、立體化監(jiān)督控制，有效避免施工質(zhì)量安全問題，確保建筑工程使用功能的正常發(fā)揮，增加建筑企業(yè)投資效益。

2.4 做好工程成本控制工作

在開展工程管理和施工質(zhì)量控制工作中，做好工程成本的控制工作具有重要意義。施工企業(yè)必須采取合理有效的措施，在最大程度上減少工程成本的投入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。然而，在實(shí)際施工過程中，建筑工程預(yù)算管理機(jī)制不夠完善，增加了工程成本控制的難度。因此，施工企業(yè)在加強(qiáng)事后成本控制的同時(shí)，不能忽視施工過程中的成本控制，建立完善的建筑工程預(yù)算管理機(jī)制，加大成本控制力度。同時(shí)，施工企業(yè)需要建立一個(gè)完善的成本控制機(jī)制，從多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)工程成本的全面控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)

要提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先要樹立正確的管理意識(shí)，因此，施工企業(yè)需要定期開展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員明確自身責(zé)任，做好工程管理工作。此外，開展對(duì)管理人員的崗位考核和崗位培訓(xùn)也是加強(qiáng)工程管理的有效措施，在此基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平的提升，使其掌握施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對(duì)于保證工程質(zhì)量、提升施工效率具有重要意義。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要嚴(yán)格要求管理人員，使其依據(jù)工程管理制度開展管理工作，對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分和細(xì)化，有效提升管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收管理

要提升建筑工程管理水平、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收管理非常重要。在對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收管理時(shí)，施工企業(yè)必須堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收的全過程管理，確保其驗(yàn)收程序符合相關(guān)規(guī)定。在管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)的地方，應(yīng)當(dāng)立即停工，并采取有效措施進(jìn)行整改，直至復(fù)檢合格才能繼續(xù)開展施工工作，從而有效避免安全隱患，實(shí)現(xiàn)建筑工程整體質(zhì)量的有效提升。

2.7 完善政府的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)職能

政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)派專業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中不符合規(guī)定的地方并責(zé)令整改，堅(jiān)決避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，杜絕施工質(zhì)量安全問題。采取工地例會(huì)或召開專家會(huì)議，對(duì)于施工過程中難度較大、技術(shù)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析、研究和解決。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。在新形勢(shì)下，要確保建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展，必須有效提升建筑工程整體質(zhì)量，確保建筑工程使用功能的正常發(fā)揮。要保證建筑質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制十分重要。目前，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制還存在一系列問題，因此，施工企業(yè)必須對(duì)工程管理重視起來，建立健全建筑工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)相關(guān)工作和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)，做好隱蔽工程的驗(yàn)收管理工作。此外，政府部門也要充分發(fā)揮對(duì)工程管理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)職能，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程整體質(zhì)量的有效提升，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 朱衡. 建筑工程管理及施工質(zhì)量提升的有效措施[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（36）：4397.

[2] 萬文閣，李娜. 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制提升策略芻議[J]. 建筑·建材·裝飾，2015（6）：35.

[3] 樊鼎. 建筑施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)及因素探析[J]. 江西建材，2015（1）：293.

[4] 虞鐘根. 做好建筑工程的施工質(zhì)量管理[J]. 中國(guó)科技信息，2014（9）：242.