規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置

摘 要 我國的經(jīng)濟發(fā)展離不開企業(yè)的支持，企業(yè)自身的發(fā)展與我國是否能實現(xiàn)特色社會主義經(jīng)濟目標(biāo)密切相關(guān)。現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前我國的經(jīng)濟地位，也一定程度上決定了我國經(jīng)濟的發(fā)展速度和質(zhì)量。當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境使企業(yè)必須重視自身經(jīng)濟管理模式，從而提高自身競爭力，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，對于有效配置內(nèi)部資源具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟管理 內(nèi)部資源 競爭力

一、企業(yè)經(jīng)濟管理

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)濟管理就是要對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱。企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目的即是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，不斷提高企業(yè)的利潤率，采用一系列激勵機制使企業(yè)的營業(yè)目標(biāo)可以最大限度地實現(xiàn)。在現(xiàn)在市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式由生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動管理。現(xiàn)代經(jīng)濟管理的原則是統(tǒng)一核算、分工管理、責(zé)任歸上、獎罰不定。具體而言便是，企業(yè)的財務(wù)是需要統(tǒng)一管理和核算的，獎罰也是需要視具體情況而定的。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的模塊之一，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的作用。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

第一，關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是嚴(yán)格按照企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)進行的，經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)影響整個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，所以企業(yè)十分重視企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實施。在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金問題貫穿始終。所以企業(yè)的經(jīng)濟管理和企業(yè)運營管理密切相關(guān)，所以說企業(yè)經(jīng)濟管理具有關(guān)聯(lián)性的特點。可以說企業(yè)活動都是圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理開展的，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展管理的核心。

第二，指導(dǎo)性。企業(yè)經(jīng)濟管理會針對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r得出經(jīng)濟分析報告，經(jīng)濟分析報告中的各種指標(biāo)便是對企業(yè)經(jīng)濟情況的客觀分析，對企業(yè)管理具有指導(dǎo)性。企業(yè)經(jīng)濟管理者根據(jù)報告對企業(yè)自身情況進行分析，從而制訂發(fā)展方案并解決問題，為編制企業(yè)發(fā)展藍圖提供理論支持。對經(jīng)濟分析報告等信息的利用，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟管理指導(dǎo)性的重要作用。

第三，綜合性。企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，企業(yè)需要對生產(chǎn)運營過程中的每個環(huán)節(jié)實施經(jīng)濟管理，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有較強的綜合性。現(xiàn)代企業(yè)通過進行經(jīng)濟管理，對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行有效管控，避免可控風(fēng)險的發(fā)生，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的演變

以前，中國企業(yè)未能擺脫計劃經(jīng)濟體制的影響，落后的企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展要求不相匹配。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式下企業(yè)依靠國家的資金撥付，國家對收支盈虧負責(zé)的經(jīng)濟管理方式已與時代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，使企業(yè)失去了發(fā)展的動力。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化的不斷加深，企業(yè)的經(jīng)濟模式也開始逐漸轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用也開始逐漸凸顯。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變對于企業(yè)經(jīng)營管理方法的使用、管理體系的完善、經(jīng)營管理水平的提高具有十分重要的意義。由此，如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)管理，促使企業(yè)的管理體系不斷完善，提高企業(yè)的管理水平，已成為許多企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的基本問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)設(shè)置不合理

建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理組織，是實現(xiàn)整個企業(yè)的經(jīng)濟管理的首要前提。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的不合理性對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定實施產(chǎn)生嚴(yán)重影響。組織結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作目標(biāo)不協(xié)調(diào)一致。不管是國有制企業(yè)，還是私有制企業(yè)，計劃經(jīng)濟特征在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上都表現(xiàn)得十分明顯。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)具有組織嚴(yán)密、分工明晰、等級劃分等特點。管理者換分企業(yè)部門、層次是為了方便其自身管理，但是可能會忽略組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)經(jīng)濟管理相匹配適應(yīng)的問題。較松散的組織結(jié)構(gòu)，會使得員工職責(zé)不分明，處理工作不協(xié)調(diào)，難以集中管理。但是組織結(jié)構(gòu)過于嚴(yán)格打擊對企業(yè)員工積極性，出現(xiàn)職責(zé)交叉的情況，也容易造成溝通阻塞、信息不通，出現(xiàn)問題而難以找出問題責(zé)任人。如果企業(yè)經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟管理不夠重視，便可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較多問題而無法得到及時解決。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題主要分為三個方面：一是企業(yè)對經(jīng)濟管理制度體系建設(shè)不夠重視，即使制定了經(jīng)濟管理制度，但也沒有很好地施行。即使建立了相關(guān)制度，但是這些管理制度過于偏離企業(yè)發(fā)展，沒有緊密結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，不能很好地保障企業(yè)的經(jīng)濟活動科學(xué)進行，從而降低了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。二是企業(yè)縱然建立了經(jīng)濟管理制度體系，但是沒有相關(guān)的監(jiān)管機構(gòu)，沒有辦法對企業(yè)經(jīng)濟管理的順利進行提供有效保障。所以即使企業(yè)制定了相關(guān)管理體系，但是也由于無人監(jiān)管，使制度的實施效果大大降低。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不科學(xué)

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，很多企業(yè)仍然還在繼續(xù)沿用以前粗放型的發(fā)展方式，沒有真正采用集約型的發(fā)展模式，這就使得企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模、提升企業(yè)實力的發(fā)展道路上，必須采用投資的方法改變現(xiàn)狀。但是如果投資結(jié)構(gòu)不合理，可能不僅不會給企業(yè)帶來發(fā)展優(yōu)勢，還會威脅到企業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)提升自身競爭力。此外，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，其制定的經(jīng)濟管理模式?jīng)]有貼合企業(yè)現(xiàn)狀，管理模式不夠靈活，難以使經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)其在企業(yè)管理體系中的重要作用。

四、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的措施

（一）科學(xué)建立企業(yè)經(jīng)濟管理組織

建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利、有效開展的重要前提條件，也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門要善于挖掘人才，要充分利用人才，充分挖掘每個員工的優(yōu)點，使其在合適的經(jīng)濟管理崗位上發(fā)揮其最大作用；在建立企業(yè)經(jīng)濟管理組織的時候，要做到崗位分離、職責(zé)不相容，嚴(yán)格對待經(jīng)濟管理崗位設(shè)置，合理設(shè)置職位，明確經(jīng)濟管理部門工作流程，減少對經(jīng)濟活動分析錯誤情況的發(fā)生；定期對企業(yè)經(jīng)濟管理組織人員進行培訓(xùn)，緊緊結(jié)合時代發(fā)展要求，培養(yǎng)適合時代發(fā)展、適合企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，為不斷提升企業(yè)競爭力打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（二）明確企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展方向

企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的目的就是為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展提供保障，所以明確企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的方向是十分重要的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)制定的經(jīng)濟發(fā)展方針對企業(yè)工作計劃進行有效調(diào)整。在實際工作當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟管理人員要重視對企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及市場情況，不斷對規(guī)劃進行升級優(yōu)化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理模式的可行度和可靠度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式規(guī)范性不斷增強，進而使得企業(yè)內(nèi)部資源得到有效合理配置。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，以先進、科學(xué)的管理理念引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，使企業(yè)管理理念貫穿整個企業(yè)管理過程。就我國市場發(fā)展現(xiàn)狀來說，許多阻力依然來自管理理念的超沿管控。許多企業(yè)的管理決策層不及時學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理知識，缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視，同時也不具備洞察市場環(huán)境變化、熟知危機原因的能力，這些都會阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。理念創(chuàng)新可以糾正原來企業(yè)發(fā)展過程中存在的錯誤，避免再犯類似錯誤。企業(yè)經(jīng)濟管理理念可以調(diào)整無法與社會發(fā)展相適應(yīng)的觀念，以科學(xué)的管理方法和視角來引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的發(fā)展之路，從而不斷地提升企業(yè)競爭能力，使企業(yè)實現(xiàn)深化改革，在發(fā)展的道路上實現(xiàn)持久高效運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語

綜合上述分析得出，面對日益激烈的市場競爭趨勢和國內(nèi)外環(huán)境變化，企業(yè)必須重視對經(jīng)濟管理模式的建立創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的健全、科學(xué)、有效與否，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量有重大影響。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，有利于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效化配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟社會效益的提高，也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（作者單位為兗礦化工有限公司）

[作者簡介：馬磊（1977—），男，山東鄒城人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：國企改革，企業(yè)管理。]endprint