致2018年即將發生的“那些事”

時間如白駒過隙，初踏2018年之際，我們中的大多數還無法忘卻2017年的“那些事”，甚至“那些事”延續到了2018年。

從企業、管理者角度，“那些事”不超出股東關系、員工關系、客戶關系等三個問題。“那些事”—也許是好事，也許很煩人，但是只要企業形式存在，作為管理者們，就得為此耗費精力、舍卻個人時間，讓大多數人滿意。

照例，開啟致新年的話之前，總要先回顧過去一年的“那些事”。過去一年，我們見證了無數的新媒體依靠視頻、文圖、內容+廣告、團隊協作、風投注資等組合形式，形成了一個泡沫巨大的新媒體經濟盛宴。在此過程中，我們見證了過往的優勢傳統媒體被迫走下神壇，穿起了新媒體衣裳，也見證了無數老媒體的IP們成了唯生存、唯錢而論的自媒體人。總之，過去一年中，媒體進行變道、末尾淘汰的群體事件更為空前。

媒體業如此，從事生產、貿易、服務等類型的企業更是如此。過去一年，我們為讀者、中國的企業經營管理實踐，通過不同維度提供了原創研究成果，比如從行業維度，在體育產業，重新發現李寧的新價值；在白酒行業，研究出茅臺的渠道管控模式；在影視行業，研究出華誼兄弟的盈利模式等等；在新經濟維度上，以瑞雪科技為標桿，研究其用互聯網手段顛覆傳統的客戶關系管理模式；在尋找“獨角獸”企業維度上，通過對長租公寓市場中的“V領地”這家公司的研究，發現這家新的隱形冠軍企業；在資本市場維度，通過鞍重股份和九好集團重組黑幕的獨立研究，揭開了一宗重組中的黑色內幕。

以上，只是我們在過去一年奉獻給讀者實踐篇章中的冰山一角，這些都在讀者閱讀、市場口碑中獲得過較大的傳播。我們相信，在當今的群媒體時代，無論媒體形式如何多樣，那些獨立原創、獨立研究、獨立發現、獨立觀點的內容，如同商品定制一樣，經得起時間檢驗，也真正觸動企業界讀者的反思神經。

過去的“那些事”已經過去，2018年的“那些事”會是如何一種光景呢？我們認為，“與時俱進”是2018年的主題。

首先，作為一本管理與財經雜志，且在多年來受到市場美譽的《經理人》，會繼續與時俱進—包括我們的媒體產品形式，也包括內容形式。

其次，我們希望，我們所關注中國的企業與時俱進—包括技術、產品、組織、市場、商業模式等等管理模塊的創新。

最后，我們希望，2018年在產業內、行業內、企業圈、資本圈，創造出那些偉大事件、創造出影響力事件、推動行業發展事件的企業、人，成為我們新的研究課題和對象。

主編郵箱：david@sino-manager.comendprint