最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系研究

韓丹丹

摘要：最佳人力資源管理活動對企業發展具有重要作用，在堅持普遍性認知觀點的基礎上，通過借助一些特殊方式，主要是指人力資源管理方式，調節組織績效方面的具體情況。最佳人力資源管理實踐以及企業績效兩者之間的關系分析，表現出其重要性，為此加強研究十分必要。當前，學術領域之中由以西方國家為主流，結合我國企業之中最佳人力資源管理實踐活動則比較少。本研究結合我國實際情況，具體分析最佳人力資源管理以及企業績效關系方面的問題，并形成具體對策，希望通過本研究能夠對促進企業未來發展提供借鑒和幫助。

關鍵詞：最佳人力資源管理 企業 績效 關系

現階段，我國社會主義市場環境相對更加復雜，企業發展過程中需要應對更加激烈的市場競爭。科學技術進步，企業生產活動正在向知識型模式過渡，這代表企業管理理念、管理方式等發生了一定變化。在長期經驗積累過程中證明人力資源管理實踐與企業績效之間存在緊密關聯，通過人力資源管理實踐明顯促進企業績效提升的管理實踐模式被稱為最佳人力資源管理模式。本文將針對結合當前人力資源管理實踐與企業績效關系判定現狀，對其存在的問題進行論述，并總結出有效改善方法，以實現人力資源管理最優化，促進企業績效效果提升。

一、人力資源管理實踐與企業績效關系判定

我國關于人力資源管理實踐與企業績效關系的判定說法不一，比如一些人表示人力資源管理實踐直接影響企業績效，也有一些人認為是基于某種機制作用下才會對企業績效帶來影響，還有一部分人認為兩者之間不存在必然關系。

關于兩種關系的判定標準，在相同行業中企業應做好統一標準，目的在于保證人力資源管理的公平性，評定的手段、方法應以客觀方式為主，針對當前主觀判定的方式盡量不要選擇，避免評定誤差的出現。

人力資源管理與企業績效關系判定的指標因素眾多，包括財務績效會自爆、組織績效指標、人力資源管理實踐直接績效指標等等。對于兩者關系判定指標在不同的企業中標準存在明顯差異，為了得到統一行業人力資源管理實踐與企業績效關系評定指標，我們應從行業本身特點出發，最終研究確定一個能夠充分體現本行業企業績效的評定指標。例如，在諸多實踐檢驗中證明，財務績效盡管對人力資源管理實踐及企業績效有著重要作用，但財務績效不能作為兩者關系判定的主要標準，應充分結合各種影響因素，以獲得科學、準確、公平的評定標準。

二、優化最佳人力資源管理實踐與企業績效關系的策略

（一）強化員工參與積極性，改善員工行為

企業應發揮其指導與引領職能，為員工提供組織支持，通過定期的溝通交流，與員工拉近距離，一方面能夠在企業內部構建其良好員工工作氛圍，另一方面也能夠使員工更全面的了解公司信息，并積極發表意見，使企業決策更加科學。同時企業應為員工提供就業保障，即根據員工工作性質及職能特點，進行科學完善的工作設計，使其就業方向及職業目標更加清晰。改善員工行為是進行人力資源管理實踐的有效措施，而通過對員工工作內容的調整或其崗位的調整都能夠起到員工行為改善目的，使其工作過程更加豐富，避免由于工作性質單一引起工作疲勞感，影響工作效率，這對提高企業績效有著積極意義。

（二）注重人性化理念，建立科學的薪酬體系

科學的薪酬體系對于人力資源管理實踐與企業績效有著重要作用。在構建企業薪酬體系的過程中應注重人性化理念，并注重其薪酬的市場競爭力效果，即既要保證員工傳統薪酬設計外，也要積極構建利潤分享、團隊薪酬等薪酬體制。以保險福利為例，企業保險福利應充分反映出企業的制度化管理模式與人性化管理理念，切實從員工自身需求與利益出發，為員工繳納基本的社會保險，同時為其提供其他標準較高保險項目或福利項目，以更有效的激發員工工作參與熱情，提高自身工作效率。

（三）建立健全績效機制

一個良好的、公平的企業環境，保證員工其公平晉升機會能夠更有效激發員工主動性，促進員工積極實踐自身價值。企業為員工提供一個公平晉升機會，并建立健全其績效機制，通過公平的績效考核以保證員工薪酬分配合理。企業決策者與管理者應根據實際情況進行企業戰略目標劃分，將一個總目標劃分為多個子目標后，進行具體的企業內部數據計算，以達到對企業管理的量化作用，將管理目標劃分為一定的績效指標，這對于企業、員工來將都有著積極意義。

（四）合理增加企業培訓經費與培訓時間

在對員工管理過程中必要的經費投入及時間投入十分重要，以強化員工培訓。培訓工作可根據企業實際情況而定，通過開展定期的培訓達到對員工的評估，以及進一步開發培訓工作等。良好的培訓工作的開展能夠使員工的知識理論水平與業務實踐能力都得到有效提升，同時在培訓過程中員工能夠更深入的理解企業文化及企業戰略目標，以此激發員工工作熱情，進而促進員工目標的實現達到企業目標的實現。

（五）注重企業人才隊伍管理

通過對企業內部人才隊伍的管理，以更準確的把握員工意見以及企業管理方向等，這對提高企業整個員工隊伍績效有著積極作用。在企業內部人才管理過程中還應引導員工進行互相監督，對員工之間存在的意見或對企業建議等都能夠獲得及時反饋，這對企業更好管理及決策至關重要。另外，員工也可以對領導及直屬上級進行監督，以提高企業內部管理效率。

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（作者單位：云南師范大學泛亞商學院）endprint