如何提高汽車的合理調度和車輛管理

趙國華

（南京市高淳區人大常委會辦公室，江蘇 南京 211300）

在機關事業單位中，有很多的企業車輛，這些車輛為企業的的日常經營和領導的出行提供服務。但是近年來公車私用的現象也屢見不鮮，降低了機關事業單位的車輛使用率，給機關事業單位的運轉造成阻礙，因此提高汽車的合理調度和車輛管理顯得尤為重要。文章將重點對車輛的調度和管理進行分析。

1 車輛管理現狀

1.1 車輛運用頻繁，供需矛盾突出

由于機關事業單位在經營中對于車輛的運用比較頻繁，在車輛的調度和管理上，常常出現問題，致使很多的工作不能順利進行，影響了企業的辦事效率。

1.2 人員素質不強，安全隱患尚存

很多事業單位車輛的駕駛員只負責駕駛車輛，對車輛保養知識有所欠缺，對車輛的一些小故障也不能維修，造成汽車的保養和維修不到位，同時公車私用的現象也給車輛的管理帶來了難度。

1.3 車隊與車輛的管理不完善

有的車隊的駕駛員管理不完善，一人多車的現象時有發生，這樣容易形成疲勞駕駛，并且駕駛員頻繁的更換駕駛車輛，也會降低駕駛員對車輛的熟悉度。

1.4 在汽車調配缺乏正規的制度

在車輛的調配上存在隨意性，造成配置不合理，導致車隊的車輛看似很忙，但是并沒有達到使用需求。

2 車輛管理方面采取的對策措施

2.1 強化法規意識，堅持依法施管

機關事業單位車輛的管理上要不斷的強化，并且對駕駛員的教育也要逐漸的加強，提高駕駛員的思想意識，使駕駛員在駕駛途中可以更好的規范駕駛，并且遵守交通規則，切忌開賭氣車，不斷的提升自身的素質和法規意識，并且堅持不懈。

2.2 強化責任意識，堅持分責定管

在車輛的管理和調度上，一定要重視強化車輛管理者的責任意識，并且對每輛車的行駛情況要有相應的了解。對于車輛的調度可以按照距離的遠近進行相應的安排，避免出現走重復路的現象。

2.3 強化創新意識

車輛管理人員要不斷提升自身的創新意識，把車輛創新貫穿于車輛管理的全過程，努力構建科學實用的車輛管理體系，并且車輛調度人員要創新管理，構建科學實用的車輛管理調度體系。

2.4 車輛管理

機關事業單位要對自身的單位車輛進行嚴格編制，對所有車輛進行統一管理，統一調度，同時建立嚴格的規章制度，確保行車安全。

2.5 車輛使用

在車輛的使用上，調度人員應按照規定填寫《車輛調度記錄表》。要對輛車進行行駛記錄，由司機登記行車來往地點，用車人員簽字核實。對于車輛油料管理實行定額用油、一車一卡、專卡專用的制度，不得轉借。車輛加油回執應按月交單位統一登記備查。

2.6 車輛安全檢查

每當重大的會議和活動召開時，車輛的使用會加大，因此重大活動和會議前，要對車輛進行檢查，避免在行駛途中出現故障，耽誤行程。

2.7 運用智能調度系統，為汽車調度提供服務

隨著科技的發展，智能調度系統被廣泛應用，實現了車輛信息的調度和管理的電子化。這樣也可以減少企業車輛調度和管理的人力，提升管理調度的效率。

3 結語

綜上所述，機關事業單位車輛的調度和管理是一項綜合能力較強的工作，要求車輛管理者和調度者有著相關的管理才能和專業知識，這樣才可以提高汽車的使用效率，避免一人多車現象，使駕駛員熟悉車輛的性能，減少交通事故，同時可以減少公車私用現象的產生，做到專車專用，合理規范管理。