精裝修項目設計與施工的協同管理研究

張 超

（江蘇靜遠建設工程有限公司，江蘇 宜興 214200）

當前，項目管理與施工技術快速發展，承包商需要全面適應精裝修新環境，使用先進的管理模式，全面管理項目質量。

1 精裝修項目存在的問題

1.1 設計環節存在的問題

（1）缺乏設計應用信息系統。對建筑項目管理來說，主要存在控制項目實施進度、項目資金運作、項目品質等管理系統。但各管理系統之間無法實現信息共享，需加強建設信息平臺，完善和優化平臺模塊功能，有效連接信息系統與其他子系統，全面實現信息共享。在設計工程管理系統時需考慮實際情況，分別設計不同架構，實現信息協同功能。

（2）設計進度計劃誤差大。在制定項目計劃時缺乏全方位思考研究，都是按照長期工作經驗制定各類施工計劃，與實際情況存在較多不適應性。在編制項目具體計劃時沒有考慮實際情況，項目管理人員缺乏執行力，在綜合素質方面表現較差，造成進度控制難度大，效果不顯著。

1.2 施工環節存在的問題

（1）安全問題。建筑項目管理期間由于缺乏信息系統管理，無法有效管理項目信息。

（2）施工成本問題。施工成本主要包括設備人力以及材料等。缺乏施工技術人員，裝修技術不成熟，裝修單位主要依賴技術人員，企業成本主要花費在人工費用方面。

1.3 精裝修工程管理環節存在問題

（1）缺乏完善的管理體制。在項目實施期間缺乏管理機制，導致細節掌控不足。為了全面執行項目管理機制，首先需要建立監督管理制度。

（2）落后的管理模式。精裝修項目大部分是采用分包模式，包工方主要管理分包施工。但各包工方在專業素質方面存在差異性，甚至某些包工方會選擇再分包方式。

2 精裝修項目設計與施工的協同管理措施

2.1 設計施工方案

在施工之前需要組織設計人員和技術人員進行技術交底，全面商討施工方案，確保整體施工安全合理。

2.2 優化配置人力資源

施工期間需合理安排和管理人力資源，有效把控不同環節。合理配置資源，明確設備的最佳放置地點，保證項目資金，資源以及人員的合理配置，順利開展項目施工。

2.3 制定施工計劃

在制定施工計劃時需要對現有資源進行全面分析，考慮實際情況，保障計劃實施效果。明確施工管理難點，監控每一項計劃實施情況，確保產出與投入之間的平衡性。

2.4 合理安排施工工序

在安排各施工工序期間需要明確關聯性，合理安排工序銜接，高效完成各項工作。需要深入進行理論分析和現場分析，優先選擇具有顯著效果的工藝操作，注重項目各環節施工操作順序。借助有效手段提升項目管理能力，進一步加強項目管理效果。

2.5 制定安全生產計劃

在項目施工期間需要全面注重安全施工。在項目實施期間需要制定安全管理制度，并且設置專門的安全監督管理部門，全面實行安全管理控制。除此之外，還需要加強日常安全巡檢，全面分析可能存在的安全隱患。

2.6 制定全面的后勤施工計劃

為確保精裝修項目順利進行，需貫徹落實后勤保障工作。根據制定的施工方案和計劃，做好各類后勤方案的準備工作，及時準確地將各類材料和設備運輸的對應的施工位置，給予設備機械檢修和保養處理，全面推動項目施工順利實施，從根本上保障施工人員的設備安全和人身安全。

3 結語

隨著人們對居住環境要求的逐漸提升，室內裝修設計也逐漸向精裝修方向發展。組織系統管理措施和協同優化信息系統等對現階段精裝修項目設計與施工的協同優化，全面體現出精裝修項目協同優化的效果，全面促進精裝修項目設計與施工協同發展。