淺析電力企業如何做好勞動用工勞動組織管理

王國君，魏國品，王姣姣

（青海送變電工程有限公司，青海 西寧 810000）

我國近年來不斷深化經濟體制改革，其目的在于全面促進我國產業結構轉型。對于電力企業來說，其運營狀況與各領域生產制造和人們正常的生活秩序息息相關，勞動用工和勞動組織管理對其運行效益具有較大影響，但現階段來說，我國人力資源管理模式尚未完善，因此，電力企業需要積極轉變發展觀念，構建現代化勞動用工和勞動組織管理機制。

1 勞動用工和勞動組織管理的積極作用及意義探究

當前社會發展形勢下，我國電力企業的發展模式逐漸走向現代化，其各項運營內容也都變得有章可循，電力企業一定程度上屬于勞動密集型產業，對于勞動型和技術型員工需求較大，如果勞動用工組織管理失衡，那么其運行效益也將無法得到保障。企業勞動用工和勞動組織管理主要是通過簽訂相關合同、嚴格按照相關制度規定以及法律的規定，對內部的職工進行有效的管理，在規范勞動合同文本的基礎之上，對于職工的培訓、選用、組織生產以及報酬等多個層面進行全面的管理，以更好地達到企業發展目標和員工發展目標的穩步實現。

制定完善且健全的勞動用工組織管理制度，還有助于職工和企業共同地實現發展目標，合理地維護雙方的合法權益，形成一種更加穩定、更加和諧、更加長久的合作關系，這一點對于企業地建設和穩定發展也有著關鍵性的價值。所以從本質上加以分析勞動用工組織管理是當前企業建設和發展過程之中的重要環節，不僅需要加強對相關工作的重視程度，同時還應當實現全面地整改。

2 勞動用工和組織管理存在的不足

無論是電力企業還是其他領域，在運營過程中即使沒有完善的勞動用工和組織管理機制，相關的領導負責人也會進行刻意協調使企業整體處于相對平穩的運行狀態下。筆者結合實際工作經驗對勞動用工和組織管理過程中存在的不足進行分析。

現階段來說，勞動雙方的法律意識淡薄是一種常態，以至于勞動雙方在簽訂合同時會存在一定的霸王條款，致使勞動人員的合法權益得不到有效地保障。對于部分勞動人員來說，由于其文化水平較低，缺乏契約精神，容易在合同執行期間出現暴力離職的問題，對企業的發展造成阻礙。我國《勞動法》《勞動合同法》《勞動保護法》等諸多法律條文中規定企業勞動用工必須遵循合同制，但由于缺乏規范的用工制度會導致勞動者權益受到損害。

3 提升電力企業勞動用工勞動組織質量的有效措施

（1）開展系統化管理模式。電力企業在進行員工簽定勞動合同的過程中，都應當按照勞動者使用制度科學合法的簽訂，需要以嚴格謹慎的態度進行合同辦理，并且需要上交相關的證件材料改企業勞動專用章，將勞動合同進行嚴格的備案管理。該項內容的整體執行質量直接關系到的企業的發展穩定性，因此需要嚴格開展。

（2）規范勞動用工勞動組織合同管理。在現代化企業發展進程中，合同作為契約精神的體現，對于企業的勞務管理能夠進行整體性的規范管理，當簽訂勞動用工勞動組織合同后，對于合同的管理業同樣重要。首先勞務合同應當在雙方共同持有的條件下才能生效，為更好地保障其法律效力，應當對其進行科學嚴格的管理。

（3）建立科學的工會組織管理。對于各類企業來說，工會可以協調企業的整體效能，使其處于穩定運行狀態下，工會的職能是以優化管理制度和提升福利待遇為工作方向，在實際工作過程中承擔員工和領導之間溝通的橋梁，以科學合理的方式保障勞動者的合法權益。

4 結語

對于電力企業來說，勞動用工和勞動組織管理是企業人力資源管理工作的重要組成內容對于企業的未來發展具有重要得影響，現代化企業發展結構應當是全面保障集體利益與個人利益，使員工和企業同呼吸共命運，共同促進企業地建設發展。