中國建材集團總經理 曹江林
尊敬的喬會長,各位領導,各位行業同仁,各位朋友大家好。
在聽了大家的真知灼見后,我學到很多東西,啟發也很大。對于喬會長所做重要講話,中國建材集團同仁們一定會認真落實執行。
圍繞共商、共行、共贏,推動行業向高質量發展講四點內容:
2017年水泥行業經濟效益大幅度好轉,水泥行業為國家的污染防治做了很大的貢獻,上繳政府交稅收大,并使中國建材集團的職工提高了收入。行業所有從業者均感覺日子好過一點,并對于水泥行業的所獲得的成績感到驕傲和自豪。總結效益提高背后的原因,個人認為有四方面原因:
第一,供給側結構性改革思想紅利的釋放是根本原因。供給側結構性改革的思想確實是一項偉大的經濟思想,習近平總書記提出供給側結構性改革后,各級政府、官員、學者、企業都積極踐行。
第二,各級政府的大力支持。過去一年,水泥行業得到各級政府支持的力度比過往都要大,包括國家工信部、國家發改委、各級政府、各級協會。在中國,企業沒有政府和協會的支持,可以講是寸步難行,政府支持尤為重要。
第三,中國水泥協會的協調和組織。喬會長是建材行業的思想家、戰略家和實干家。中國水泥協會作為組織,需要有好的思想,并將好的思想變成現實,要實干。沒有思想或思想方向不對不行,光有思想不實干也是假把式。中國水泥協會在喬會長的帶領下,就是一個有好思想、有實干精神的組織。正是有中國水泥協會不遺余力地推動行業供給側結構性改革,強化行業自律,才會有2017年水泥行業好的效益局面。
第四,水泥從業者的自珍、自重,或勤奮努力。大家都知道,鋼鐵行業、煤炭行業在去產能、供給側結構性改革,國家給了1000多億元、地方政府給了2000億元的資金補貼支持,而水泥行業的去產能、供給側結構性改革,國家和地方政府都未給予資金補貼支持。在這種情況下,水泥行業從業者應為2017年的成績、供給側結構性改革和行業效益感到驕傲和自豪,因為,我們并未靠國家的特殊政策,而是靠水泥行業從業者的自珍、自重,沒有補貼靠自己。鋼鐵、煤炭行業賺錢,水泥行業也要獲利,水泥行業通過自立、自律也能獲利。作為基礎材料行業,水泥行業比鋼鐵、煤炭都要辛苦,都要努力,一份汗水一份收獲的道理在水泥行業生動地體現。
2017年中國建材集團取得了很好的經濟效益,雖然效益指標落后于海螺,但在央企的同行里感到驕傲和自豪。中國建材集團取得的效益除了自身戰略的正確和努力外,也有賴于水泥同行的關心和支持,借此機會,向水泥行業同仁對中國建材集團的關心和支持表示衷心的感謝。如果沒有大家的支持也沒有中國建材集團2017年良好的經濟效益。
目前,中國建材集團的發展勢頭良好,具體體現在:一是“兩材”重組,到現在為止可以說是無縫對接、高度融合。二是中國建材集團一季度經濟效益形勢很好,效益增幅在100多家央企里排名靠前。三是在宋董事長、劉書記的帶領下,新的中國建材集團要重點發展三大業務板塊。第一是水泥行業,是基礎。第二是新材料,2017年效益里新材料利潤占比很大,2018年利潤將超過100億元。第三是制造服務業,包括工程服務。未來中國建材集團將以水泥、新材料、制造服務三大產業為核心發展的業務,懇請大家繼續對中國建材集團三大業務發展予以關注、支持和幫助。
首先,去產量對不對?所謂去產量就是要主動限產,建立供需動態平衡關系。水泥行業現今最著急的不是去產量而是去產能,但是,去產量對去產能是有直接影響的,去產量為去產能創造了有利的時空。所以,個人認為在去產能還沒有實現之前,去產量是正確的做法,且是穩增長、調結構、增效益的唯一出路。去產量至少對國家三大攻堅戰中污染防治做出了貢獻,為去產能爭取了時間,也讓水泥行業的大家“碗里有飯吃”。如果產量去不掉,在國家GDP增長、FAI、固定資產的投資結構確定后,水泥的需求增量是一定的,所以水泥行業既要做到去產能,也要做好當下去產量的工作。
其次,什么叫水泥行業的高質量發展?基本標準包含兩方面:一是綠色發展。水泥行業有排放、有能耗是客觀現象,但在發展過程中一定要在綠色發展中有最嚴格的環保標準要求行業。二是行業有效益。在行業有效益的前提下,企業有效益,員工有收入,政府有稅收。高質量發展的基本就是行業、企業有經濟效益,沒有效益談何履行社會責任。
水泥行業的發展要貫徹落實高質量發展的要求,要貫徹落實供給側結構性改革的主線,要積極參與三大攻堅戰,為打好三大攻堅戰做出行業的貢獻。水泥行業發展要平衡好“田里(行業)、鍋里(企業)、碗里(職工)”三者之間的關系,水泥行業同仁要共同努力,讓水泥行業成為受人尊重的行業,讓水泥人成為更加受尊重的人。
2018年水泥行業具體提五點建議:
一是提高標準。為了環保,為了綠水青山,為了行業的面子,水泥行業要以更加嚴格的標準來要求自己。嚴格的標準包括生產標準、能耗標準、排放標準,這些高標準都要有所提高。水泥行業減量置換項目都要踐行二代水泥技術的要求。
二是淘汰落后。全面推動32.5水泥、小粉磨站、2500t/d以下生產線的淘汰。這些落后不淘汰,水泥行業日子永遠不好過。
三是限制新建。中國建材集團的宗旨是反對一切形式的新建,在此基礎上處理好存量問題。存量生產線需要行業領頭企業共同探討,需要行業的理性,需要區域前幾家企業共同承擔,效益才會提高。此外,減量置換要有嚴格公開的監督機制,以及媒體和同行的共同監督。
四是嚴格執法。我們沒有執法的權利和工具,但建議政府在制定執法政策的時候,要考慮未來的執法機制是否可以銜接上。工信部出臺的減量置換政策不是個好辦法,很容易引發新一輪的建設熱潮和產能過剩,所以我們主張政策制定要考慮執法機制,執法監督要嚴格,在座行業企業間要互相監督。
五是行業自律。水泥行業好不容易有了比較好的2017年,如果繼續堅持行業自律,2018年和未來效益一定會更好。堅持行業自律不僅僅去產量做得好,未來去產能也會有具體辦法。中國建材集團呼吁行業內大企業要自律。中國建材集團作為大企業的一員,帶頭落實黨和國家的各項方針政策,中國建材集團的一貫理念根本是兩句話:“過剩行業要遵循價本利的經營理念;行業的利益要高于企業的利益,企業利益孕育于行業利益之中”。過去中國建材集團在水泥聯合重組中發揮了帶頭作用,今后無論是去產量,還是去產能,中國建材集團一定會繼續起到帶頭作用,希望行業同仁予以監督和支持。