機電設備安裝項目管理的技術要點分析

范金桃

（中鋼集團新型材料(浙江)有限公司，浙江 長興 313100）

1 機電設備安裝項目管理的主要特征

1.1 機電設備安裝項目管理涉及范圍廣且施工時間長

機電設備安裝項目管理的內容涉及范圍廣，施工時間長，需要投入大量的人力財力物力，加大了項目管理的難度。因此，怎樣做好機電設備安裝項目的管理工作就顯得十分關鍵。在進行項目工程施工時，需要采購大量施工所需的材料、設備等，還需要安排施工人員施工，在安裝完畢后，也需要對設備進行調試以及驗收項目是否合格。在此過程中需要各方機構和人員進行長時間的磨合和協作，保障項目工程的質量。

1.2 機電設備安裝項目管理需要進行大量的工作協調

由于在項目工程中涉及到各個環節和諸多方面，所以在開展項目施工時，為保障項目順利施工，必須對各部門進行協調。在機電設備安裝項目的管理過程中，為了確保項目安裝進度順利的開展，就必須加強項目工程的管理，協調好有關單位工作，避免因施工中出現的問題導致工程擱置，從而保障施工項目的工程質量和效益。

1.3 機電設備安裝項目管理對管理水平要求高

機電設備安裝項目管理需要專業知識與技術的支持，因此必須提升管理技術水平。其中最重要的是遵循兩點要求，其一是提高對施工材料質量的控制力度，其二是確保施工人員的施工技術達到施工管理的標準。二者無論哪一方面達不到管理水平要求，對項目工程的管理都有著明顯的不良影響。只有施工材料和人員都符合管理水平要求，才能保障機電設備安裝項目質量符合施工設計的要求，確保工期的順利推進。

2 機電設備安裝項目管理技術要點

2.1 加強機電設備安裝質量有效管理

機電設備安裝管理項目管理內容包含檢驗標準、驗收規范等眾多方面。在對施工材料和構建質量進行工程驗收的時候，可以通過物理、化學等手段開展工作。如果發現不合格的施工材料，必須嚴禁在施工中使用，以防止機電設備安裝質量產生問題，嚴重危及人身安全。此外，要加強對施工過程的監管力度，以便應對隨時可能發生的施工問題。同時，施工人員素質也是非常重要的，他們施工技術的高低會影響到機電設備安裝項目的質量，所以要加強對施工人員的管理力度，培養其施工技術、質量和安全意識，從而對施工質量進行科學有效的管理。

2.2 增強機電設備安裝安全管理水平

安全在機電設備安裝過程中的地位是毋庸置疑的，只有實力牢固的安全意識，才能夠在施工過程中減少安全事故發生的概率。施工單位對施工人員開展施工安全意識的培訓，引導其提高自身的安全素養，使其從根本上重視施工中的安裝安全管理，并在實際施工中將其自主落實，進而保證機電設備安裝項目的施工進度有序開展。

2.3 重視機電設備安裝合同管理

在機電設備安裝項目的管理過程中，解決工程中出現的一系列問題的重要依據，是對雙方都有著權利和義務約定的合同。所以，在進行機電設備安裝項目管理的過程中，要提高對合同管理的重視力度。一份好的合同的制定，可以保證工程項目各方利益的公平，同時也為施工單位和人員提供了法律依據。機電設備安裝項目管理由于其管理內容的涉及面較廣，所以需要在制定的過程中對合同進行明確的規定，做到有據可依，有據必依。在制訂合同時，要明確項目工程的交付時間和達標標準，并對工程設計內容提出要求，保證項目工程的施工質量。

2.4 合理控制項目進度

各個部門應當針對機電設備安裝項目制定合適的進程及各任務分配規劃，確保各個部門在規定的工期內高質量高效率地完成工作。工程的管理人員也要按時跟進項目的進程，了解施工的實時動態并及時調整方案，完善規劃細則，解決項目落實進程中出現的一些問題。具體的項目工作人員要努力完成各自的任務，兼顧質量和效率，根據實際狀態可以改變具體的施工方法。

3 機電設備安裝工程項目管理的主要對策

3.1 通過培訓提升安裝人員的專業素質

由于機電設備的安裝工作任務比較重大，涉及安全方面的問題，因此在選擇安裝人員時要求和標準都很高。安裝人員除了要有全面深入的理論知識學習基礎以外，還要具備很強的操作技術。要想保障安裝人員專業素質的具備，施工單位應該對安裝人員進行項目培訓。通過在實踐性操作中的不斷練習，安裝手法的不斷完善，來提升安裝人員的專業技能。

3.2 制定切實有效的計劃與方案

施工的規劃與設計為機電設備的安裝工作提供了一個基礎，基礎的科學合理與否將影響著整個項目的質量與效率。要想制定出切實有效的計劃與方案，應該全面地了解機電設備的相關情況，調查資料的時候不要脫離與實際情況的結合，防止制定出的方案不適用于實踐過程。機電設備的安裝工作需要安裝人員的參加，要分配好每個安裝人員的任務，協調他們的項目進程及配合程度，可通過科學的獎懲機制積極調動員工的工作熱情，實現安裝項目的順利完成。

4 機電設備安裝工程中項目管理技術要點

4.1 質量管理

承包商的質量監督管理工作對整個項目來說是很重要，但其不僅要求繁雜，并且內容很瑣碎。概括來說，質量管理工作主要包含以下幾個方面：首先，要嚴格按照合同及相關規定的要求，監督管理承包商的具體操作步驟，對于不符合標準的要及時指正并按規定來解決。其次，是要在項目具體實施之前，與承包商做好技術標準、設計方案、安裝措施等方面的交底工作?？梢栽O立機電設備安裝管理部門，分配給該部門合理科學的工作任務，一些質量問題可以具體及時地得到解決，保障整個工程項目的高質量運行。

4.2 組織管理

（1）劃分安裝任務。做好機電設備安裝項目工程的前期準備工作。其一，要對合同內約定好的施工范圍和項目工程量進行準確的掌握，以其為標準向下屬單位部門劃分工程范圍和項目工程量；其二，依據施工標準，將機電設備安裝項目分解并依次開展施工任務，從而為機電設備安裝項目進度的順利開展提供強有力的保障。

（2）明確安裝程序。機電設備安裝項目的前期準備工作中，必須嚴格遵循工程項目建設總目標所制定的要求，明確掌握機電設備的安裝程序，確定每一個施工單位所要遵循并展開工作的施工程序。項目建設總目標中對機電設備安裝標準有著嚴格的規定：分期分批、遵從程序、合理施工。施工人員只有嚴格按照總目標中規定規范施工，才能確保施工方案達到工程的預期目標。

（3）做好交底工作。機電設備安裝項目工程的施工有著十分嚴密的施工步驟，在施工前期施工相關單位要做好交底工作，將項目工程的施工任務和管理責任向下進行詳細的劃分，有利于層層落實，推動工程項目的進度順利進行。

4.3 安全管理

加強施工過程中的安全管理，可通過三種措施：第一，開展安全教育培訓，培養施工人員的安全意識，提高其安全素養；第二，強化安全管理工作，將其作為施工工程負責人的業績標準；第三，加大安全意識的宣傳力度，在潛移默化中讓施工人員和項目負責人形成安全防護意識，同時制定科學合理的安全管理措施，全面推進安全意識的宣傳。

4.4 施工進度控制

進度控制，即通過科學可行的措施來控制整個機電設備控制的工程施工的進度情況，按照雙方合同中所要求的施工工期、交付時間以及施工工程的進度詳情圖等，由機電設備安裝的承包公司將其交給施工單位工程部嚴格審批，借此編制機電設備安裝項目工程施工總進度控制計劃，最后再交付給相關的工作人員將其付諸實際。項目施工進度的控制在其各個環節都有著嚴格的審核要求，嚴格遵循施工雙方簽訂的合同要求來有效的控制施工進度；其次，在一定程度上可以體現企業的整體素質，保障施工工程的質量。

4.5 成本管理

機電設備安裝項目的成本管理包含有多方面的內容，因此要嚴格把控施工中各個環節的成本，為了確保成本管理的有效性和合理性，可以通過成本核算和工程造價等手段核算機電安裝的成本。還可以通過獎懲制度適當的對各個成本控制較好的環節進行獎勵，提高各個環節工作人員的自主積極性。通過各種措施來有效的管控工程成本，加強機電設備安裝項目的成本管理，提高企業的經濟效益。

5 結語

機電設備安裝項目管理是一個涉及多個專業和部門的、繁瑣的工作，所以建立一個完善可行的規范制度以便保障相關各部門的工作，避免問題的發生就顯得極為必要。與此同時，還需要提高對機電安裝項目工程的管理水平，確保機電安裝項目工程的質量。