淺議施工企業成本策劃的重要性

汪國友

摘要：建筑工程工期長、投資大、內容龐雜，因此施工企業需要承擔較大的成本風險，因此必須注重成本策劃的作用。基于此，本文就施工企業成本策劃的重要性進行研究，首先就施工企業標前成本策劃的必要性及具體的策劃方式進行分析，然后闡述項目成本策劃的必要性及具體策劃方式，最后針對工程開展期間的其他成本策劃進行總結分析，從而提高施工企業成本控制的水平。

關鍵詞：施工企業；成本策劃；策劃方式

引言

施工成本主要指的是工程項目在施工過程中發生的全部生產費用的總和，由于施工企業在項目開展過程中需要經歷招投標、項目實施等一系列復雜的過程，因此施工成本很容易受到政策、市場和自然環境等各種因素的影響，從而使企業的預期成本發生變動，影響施工企業的經濟效益和工程質量，為此必須對施工企業各階段的成本進行科學策劃，從而保證成本得到有效控制，以此提升施工企業的管理水平。

一、標前成本策劃的必要性和策劃方式

1.標前成本策劃的必要性

標前成本策劃是根據企業既有的成本數據結合市場情況，在確保工程質量、安全施工、工期要求等前提下，對擬投標項目進行成本預測的過程，是施工企業投標報價的決策依據。

為了獲取工程項目，提高企業的中標率，施工企業應建立有效的標前成本策劃制度，根據企業自身的施工能力和成本水平，通過細致的成本策劃，在提升投標競爭力的同時又能確保合理利潤。通過對招標文件、合同條件、市場因素、政策、環境等因素的客觀分析，查找擬投標項目可能存在的風險點，進而對風險因素進行系統分析，避免盲目投標，提高投標決策的科學性和有效性。

2.標前成本策劃的方式

施工企業在對標前成本進行策劃時，應著重從以下幾個方面出發：其一，企業應充分注重擬投標項目信息的跟蹤、收集和分析工作，對項目所在地及周邊范圍的工程相關信息進行采集、甄別、整理、歸集，主要包括材料、勞務、機械設備的市場價格以及地方政策、施工場地、道路交通、工農關系等影響報價的基礎數據；其二，企業應對招標文件進行全面深入分析。招標文件主要反映業主意愿及工程項目的質量標準、技術要求、合同條件及計價依據，企業應結合自身情況與各項要求進行比對，并且對影響施工成本的地質情況、設計做法、質量要求、工期長短、付款條件、資信能力等因素進行充分考慮，制定切實可行的投標策略；其三，企業切實做好技術經濟分析，為此企業應對人力資源配置、機械設備投入、材料采購方式、分包方式、場地布置、周轉材料投入、施工進度計劃等進行詳細設計，秉承有效利用、經濟合理的原則，在保障施工質量和控制施工成本的基礎上制定多版本的比選施工方案，不僅要考慮施工方案的技術可行性，還要確保方案的經濟適用性，實現效益最大化；其四，在掌握準確的項目信息、深刻理解招標文件的前提下，選用最優的施工組織方式，從人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、其他費用、稅金抵扣等方面詳細計算擬投標項目的總成本，再結合企業自身的施工能力、成本水平和市場競爭力確定最終報價。

二、項目成本策劃的必要性和策劃方式

1.項目成本策劃的必要性

項目成本策劃主要是施工準備階段企業針對中標后的工程項目進行全過程成本測算，是對標前成本策劃的深化和完善。通過詳細分析計算，建立可操作性的目標成本，形成實用性的成本控制方案，并在施工過程中，根據工程變更、市場變化、成本偏差等因素及時調整，實現對成本的動態管控。

項目成本策劃對施工企業的項目開展而言具有重要的指導作用，通過對整個項目開展過程中的各個環節進行成本核算，實現項目成本的全過程全方面管控。現階段建筑行業普遍實施項目法施工管理模式，因此項目成本管理的地位越來越高，施工企業必須在保障施工質量、施工安全、項目工期、經濟效益的前提下，對各項成本進行精確策劃，才能實現科學有效的管理。

2.項目成本的策劃方式

施工企業在策劃項目成本時應著重從以下幾個方面人手：其一，投標預算成本的分解。根據投標報價和標前成本策劃資料，對投標成本進行細致分解，明確劃分各個分部分項工程的預算數量和單價，提取工料機消耗量及對應工料機單價，為目標成本的確立提供依據；其二，目標成本的制定。目標成本是項目實施期間為保證目標利潤的實現而設定的一種預計成本。施工企業應充分調研市場價格變動情況，參照合同條件、項目實際情況，進行深入的技術策劃、資源策劃、風險策劃，并制定相應的資金計劃、人力資源配置計劃、成本規劃、風險控制和防范措施。同時根據投標成本分解情況，將各分部分項工程的預期施工成本以任務分解表的形式細化，落實責任，確保目標任務的順利實現；其三，成本的動態分析，過程調控。在項目實施過程中，成本會隨著周圍環境、市場價格等因素隨時變化，為了確保目標成本的實現，應將實際成本與目標成本、預算成本進行對比分析，當成本出現偏差，應根據具體情況找出成本偏差的原因，針對可控因素導致的偏差，采取有針對性的糾偏措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等。

三、其他成本策劃的相關內容分析

施工企業的標前成本策劃與項目成本策劃都是從保障工程質量、提升經濟效益的角度出發，在成本策劃中著重降低人工成本、材料成本、機械成本和技術成本的消耗，以建立預測機制和風險防范機制確保施工工期與合同要求一致，盡量避免施工方案的變動。在實際策劃中，施工企業還要著重注意質量成本和不可預見成本的策劃。就質量成本的策劃來看，主要指的是部分工程的實施期間出現復檢、返工和停工等現象，而不可預見成本則指的是因管理疏忽出現人員傷亡、擾民、政府罰款、土地占用等無法預見的成本輸出，從而導致施工成本增加，為此施工企業在制定成本策劃時必須具備全局意識和長遠意識，做好事前質量控制和安全管理，嚴格遵循國家法律規范和技術要求，從而保障施工質量達標，避免安全事故發生。

四、結語

綜上所述，針對施工企業成本策劃重要性的探究是非常必要的。當前成本策劃已經成為建筑行業普遍關注的問題，要增強施工企業的發展實力，在市場競爭中占據有利地位，必須不斷增強施工企業成本控制的意識和能力，對項目開展期間的招投標成本、生產成本、質量成本、工期成本和其他不可預見成本進行有效策劃。希望本文能夠為研究施工企業成本策劃重要性的相關人員提供參考。